领导高看你，同僚高看你，你会选哪个

单位提拔你在于领导，而你工作的空间却处于同僚的包围之中，在此两者相处，如果没有冲突，当然是与领导、与同僚和谐相处微妙，但很多时候却是无法做到的，必须做出选择，简而言之，你到底希望领导高看你，还是希望同僚高看你。

在管理稳定，领导权力稳固的环境内，领导对你的重视与高看必然排在首位，因为这大概率很多重大事项都由领导独裁说了算，而你也不可能造反独立，既没有这种机遇，也基本不可能有这种实力。

那么，要领导关注你、看重你、高看你，在单位你就得表现的懂事，就得替领导说话、替领导考虑、替领导发声，与此同时，也必然可能得罪一些同僚，所谓鱼和熊掌不可兼得，要靠拢领导，与领导发展为亲密关系，与同僚在一些事情或多或少会有些利益偏差与冲突。

再说的简单点，领导和同僚，这两者如果非要得罪，你只能先得罪同僚；这两者如果非要讨好，你只能重点讨好领导，做职场老好人，谁也不得罪，谁也不讨好，在单位的发展会很难进步。

1、善意的提示

领导有助理、有秘书，但有些时候，领导的助理或秘书并不在身边，而领导又恰巧忘了一些事情，毕竟领导可都是日理万机的人物，比方说，领导还有某某问题没有讲，这个时候，你就可以私下对领导讲，告知提醒一下领导，虽说你可能不是秘书工作，有自己具体的工作岗位，但身为下属，在职场就是领导的服务员，名义上是为组织卖命工作，本质上，却都是为所投靠的领导卖命。

比方说，因为取得重大成绩，或因某某节日原因，按组织惯例，应该给底下这些人员相应的福利发放，但领导没有表示，就会使很多同志犯嘀咕，你给领导提个醒，由领导讲出来，施恩于人的事，都由领导亲自去做、亲自宣布，领导便心领神会你很懂事，再如，有时候，领导讲话，没有讲太细、没有讲太明白，为不引起大家的误解，你及时圆场，给领导的讲话做出适当的解释，让所有同志领会到领导的意思，只要你是领导的下属，无论是什么级别、什么岗位，都是可以操作的，切不可因你所在的所谓岗位来限制你为领导服务解忧的行动。

2、当面的安抚

处理职场问题，与你是领导，或是下属没有绝对的界限，只要涉及到人的问题，无论怎么处理，都会损害某些同志的利益，损有余而补不足，损不足而补有余，对某些同志来讲，虽然大家都有损失让步，但其损失了，即便不多，也会有意见、不满，对某些同志讲，即便没有损失，只要没有获得新的利益，就是损害，便会心生怨恨，在经济学上，对此有类似的解释为沉没成本、机会成本，在这个社会职场内，有太多的同志纠结于沉没成本，深陷其中不能自拔，殊不知机会成本才是你真正应该把握住的，是你的职场未来。

部分同志对领导存在仇视态度、存在敌意，巴不得领导完蛋，但如果你想靠领导上位，就得转变思维，就得替领导做说服工作，比方说，领导因为某事处理了某位同僚，被认为不公不正，使得这位下属对领导很有意见，那么，你要试着调和这位同僚与领导的矛盾，尤其是当着领导的面，安抚劝说同僚，要体谅领导，表示领导也有其难处、苦衷，领导也是为了你好，领导听你如此为其着想、顾大局识大体，对你便会有新的认识。

3、难讲的你说

对于领导来讲，什么事是不便说，是很难讲出来，多数情况是有损他人利益的事，领导底下有一大帮子人跟着他混，都在伸手要资源、要权力、要好处，都对领导充满了希望，领导如果以失望来给下属人员作为回报，可想而知，这些同僚便会离心离德，便没有人愿意跟领导混了，所以，这些事情，如果有人代领导提出，那么，领导的压力就会小很多，群众仇视的焦点就会转移。

比方说，最近单位经营不太好，经济反面存在一定的困难，而业绩又短时间内上不去，所以，领导的心思便是尽可能节流，但又不能直接说，寒了大家的心，在不涉及明文制度福利减损的条件下，如何节流，奖金可能算是比较大的支出之一，如果你主动公开向领导表示，这个月奖金你不要了，不仅你不要了，而且你强烈建议表示大家的奖励都不要了，共同为单位度过难管，你主动说的这些话，领导听了都要感动的流泪了，当然，高明一点的领导，可能会讲，大家放心，现在没有发奖励，组织都给给位存着，待单位业绩上去了，再一并发给大家，这事可能就暂且翻篇了。

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