拍马屁的高招

有些同志对叶老师讲，其单位领导居高位，还需其一个下级人员的赞美或肯定吗？从对方的观念理解，领导有权有势，似乎什么都不缺，更看不上下级人员的溢美之词，认为领导根本不需要这些看似虚头巴脑的东西。

针对这个问题，还是回到我曾经讲到的管理理论，领导有组织利益与私人利益需求，且私人利益需求分为物质利益需求和精神利益需求两大块。

领导不缺钱、不缺权、当然更不缺美女作伴，但领导拥有这些之后，其精神世界是空虚的，且正因为其物质层面的崇高地位，则更需要别人的吹捧、更有理由使别人迎合其精神领域的需要。

只不过需要注意的是，你在拍领导马屁的同时，也要顺带拍一拍同僚的马屁，你眼里可以装满了领导，但不能目中无其他同僚，否则，领导也不会因为你拍了他的马屁，就会替你去搽同僚的屁股。

对此问题的有效处理方式为，你必须安抚大部分同僚，使得这些人员即便不支持你，但至少不为难你，这就够了，如此，你再全力投入拍领导马屁的环境当中，就会走的更远。

1、请教是一种双赢

有同志表示，其与领导也没有什么工作好汇报的，尤其是跨级领导，在很多时候，没有直接的工作请示汇报关系，想靠拢领导又无从下手，如果说你没有什么工作问题可向领导汇报，且与某领导也没有直接的工作对接关系，其实，对此你只需向领导请教问题，就能展开彼此交流。

比方说，某某问题你不懂，真诚向领导请教，领导出于人性的好为人师本性，也会忍不住要与你探讨一番，而好为人师的本质，其实就是一种权威体现，在中国的传统文化理念里，君亲师便代表着整个社会的权威而存在，以请教问题的方式，你机会可以撬开任何领导的嘴，使领导放下手边的事，来为你解答一二，如子女教育问题，管理问题、专业问题，乃至于业余特长及爱好问题，都可以请教，只是不是领导忌讳的、且是领导擅长的即可，前文已讲述，老师就是社会权威的一种，作为下属，你要尊重权威，就得使领导（老师）从你的身上获得权威，只有你请教的问题，是领导擅长且愿意回答的，领导与你相处，就构建了良性的权威互动体系。

2、赞扬是播散善因

恶语伤人，利如刀割，人是通过视听感觉来认知社会、认知自然，认知与他人的关系的，所以，你的言行举止，都会深刻影响他人与你的关系状态，赞美他人，就是在职场播散善良的种子，当然你持续不断赞美对方时，只要是个人，久了，便也不会在为难你了，至少不会特意针对你，当然，也有极少数同志，任凭你怎么赞美对方，都撕咬你不放，如果不是人格分裂，就是你们之间有不共戴天之仇，或是你死我亡的核心利益冲突。

职场斗争，就是争取一部分人，打击另一部分人，顺我者昌，逆我者亡，事实就是如此，只不过处理的方式与烈度不同而已，那么，赞美他人的策略简要讲几种：一是你直接赞美其本人；二是你当着其本人的面，赞美他的家人；三是你当着他家人的面，来赞美对方本人；四是你在别人面前，背后赞美领导，这几种策略联合使用，效果会倍增出奇，种善因，结善果。

3、错中找对是知音

人非圣贤孰能无过，即便代表权威的领导也不可能不犯错，领导的权威，只表示其政治权力的层次位阶，不表示其对真理的绝对掌控，但身在职场，很多时候就是这么无奈，你要做成某些事情，就必须获得权力与资源的支持，而这些恰恰都掌握在领导手里，德如果不配位，必有灾殃，但这个灾殃所牵连就是整个组织替其背锅了，所以，才有天下大事，毁于君子者十之八九这类古训。

领导在某些事情上出错了，作为下属，可能有看领导笑话的、有借此落井下石的，而你应该怎么做，当然得视情况而定，但有一点非常重要，这是你处理此类事件的主要指导原则之一，即抛开任何政治立场、抛开任何个人成见，就事论事、尽可能客观的看待领导的问题，要从领导的错误中，发觉出领导做的正确的地方，对组织有利的一面，领导的错误不用你说，组织上层都会知道，而是由领导的领导来掌控节奏，作为下属，想凭自己的力量就搞掉领导，这是绝对不可能做到的，客观看待领导问题，其他人员也找不出你的碴，但此领导会因你的客观评价，却视你为知音。

职场问题咨询解疑

关注【叶大师】微信：quanmouguwen