权术解读，官场势力如何深度渗透？

欲谋大事者，必能海纳百川，人无完人，任何人都可能存在某些缺点或劣势之处，甚至某些重要人物或关键人才，过去与你发生过冲突，得罪过你，或其高傲孤冷，存在这些问题的群体，你能容，就可能为你所用。

刘邦如此，曹操如此，唐太宗亦如此，即便是杀人如麻的明太祖也在做着同样的事，谋大事，必要增强实力，增强实力，必要做加法谋略，所有的创业者或成功者，都是强大的整合者，再简而言之，即都是合伙或建立利益联盟，对人用加法，你身边的人才会越来越多，对人用减法，你身边的人才会越来越少。

明太祖前期用加法，打败了陈友谅、张士诚等强敌，后期用减法，导致，帝王宝座落到建文帝手里时，面对藩王叛乱，手底下已没有顶尖可靠的人才可用，导致国破家亡。

明建文帝削藩，以失败告终，汉武帝削藩，却成功的加强了中央集权，原因有多种，但其中重要的原因之一，在于汉文景两帝，没有做剔除汉武帝身边人才的过度举动，所以，汉武帝身边，效忠中央的优秀人才仍旧大量存在，独木难成林，没有大量的优秀人才左右，即便帝王也只能孤军作战。

所有的策略，当以力量作为前提，否则，便都只是口号，而所有的策略当中，尤其增加实力的策略最为关键，蒋某人的政府，也是合伙政府，对边省军阀没有很有效的强制力，所以，必须进行削藩，再度整合，前期组织的只是松散的联盟政府，只是进行了表面性的整合，而更深层次的整合，正借助剿灭HJ借口，一路削藩、一路扼杀HJ，所谓一箭多雕。

职场对待人际关系，能加的必用加，只有加不了的，罪大恶极的方用减法。

1、说服本尊

说服本尊无疑是职场斗争最直接省事的策略，但功效如何则因人而异，主要考虑所在阵营领导的雄心壮志，以及才学实力状况，有实力，但见识浅薄、有远大的目标理想，但势单力孤，这状态下的领导，则极容易在威逼利用之下被你说服，向你妥协合作。

但若对方身经百战、老奸巨猾，老谋深算，加之对方有着极大的职场目标的话，很可能只会左右游离，以投机的策略来应对你的说服工作，企图获得生存空间，以及更多的利益占有，所谓说服，既有说的成分，更要有真实力量的体现。

2、拉拢心腹

职场权谋应用，既有直击目标，直捣黄龙的有效使用之外，也存在很多时候必须是摸着石头过河，简而言之就是，在信息不完全的的条件下，只能不断测试，不断调整，关键在于两点：一是坚持；二是行动，只要有效就行，哪怕过程可能曲折一些，这都不是重点。

拉拢不了对方阵营领导，就转而拉拢领导的心腹，什么是心腹？并非一定是权力、地位高者，而是靠对方阵营领导最听谁的话，那么，如何观察到对方听谁的话，谁对他影响最大最有效？就看一点就行，即观察对方凡大事小情一般都会找谁去商量、都事先听谁的看法，此人必是领导心腹无疑，对这类群体进行利诱，通常很奏效，比方说阎锡山，凡事都会找贾静德问计出谋划策，蒋某人便千方百计搞定此人，由此左右阎锡山决策方向。

3、安插亲信

贪恋权位、企图在退位之后仍旧在组织内有较大影响力的人物，便很可能安插亲信，因为很多时候，其从领导岗位下来之后，替其上位的并不是自己人，所以，原有的资源利益或权力影响力，便会就此丧失，不愿放弃这些利益，就必须在相应的岗位上放置自己人，因此，安插亲信在相应的位置上，就是汲取重要的环节。

安插亲信主要有三种形态：一是你是组织领导，但你想在关键部门、关键位置安排亲信，以此更强有力的对组织进行实质性掌控，便可直接推荐的方式形成，可硬性推荐，也可以是商量着办；二是你已经不是老大了，但你还想发挥老大的权力功能，所以，会推举你认为信任的人上位，来顶替你的位置，至少可以保住你过去享有的利益果实不被清算；三是你不是老大，上来的新领导与你也没有多少亲和力，因此，推举已在组织内的亲信人员上位，作为新领导手底下重要部门负责人，同样，能起到长臂管辖的作用。

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