商业项目合作中，比方说，你给某单位做个项目，前期要接下这单生意，需要向相关人员疏通关系，送礼是必不可少的环节，但项目整个过程完成，可能还要牵涉到验收监督等关口，负责这部分任务的人员会不会也想要好处，会不会因为你不上道、不懂事，给你出难题，左右为难你呢。

现实职场是非常可能发生这类事件，但凡在职场，只要有人想找你麻烦、挑你毛病，就一定能够找得到，人无完人、金无足赤，只要工作干活了，就没有十全十美的，所以，在单位切忌表示你是最牛逼、最能干的，时时处处表示高人一等，实质是在给自己挖坑，中国人的规矩是，使人做顺民，所以，各种显隐规则告诉你，只有允许你干的，你做了才是对的，而西方的规矩是，只要不被禁止的，都是可以干的，只有如此，才能有所谓的民主自由生存发展的土壤。

对职场圈相关人士送礼，鄙人在一些文章及作品《有礼之徒》中也有提到，在很多时候需要中间媒介、要找中间人周旋送礼，这主要针对是大部分自尊心强、要面子、为人谨慎的人物，这部分人员，如果没有中间媒介，你直接对方送礼，基本是送不去的，对方也不会收你的礼，但如果对方是比较市侩的人，不介意各种条条框框的限制，在他眼里谁来找他办事都可以，都是明码标价，你出钱他帮你铲事，这类人员，你当然可以直接找对方送礼提需求即可。

在这方面，部分同志在送礼前可能有些进退两难，遇到这种困境，一时不知该如何操作的情况下，即可适用于以上策略给相关人员送礼较妥。单位内，工作时也会遇到其它相关的职场两难问题，如何处理就考验着领导的权术应用水平了。

对此，鄙人引用战国时期信陵君窃符救赵的案例，彼时魏国君主安釐王就处于进退两难境地，北面是赵国，与其王室为近亲属关系，西面是秦国，此时的秦国被认定为虎狼之国，可以说是天下无敌手，秦赵在长平之战后，赵国元气大伤，濒临灭国，而求救于魏国，此时的魏王，一方面如果出兵援助赵国，就会因此得罪秦国，且魏国是秦国的邻居遭受的攻击可想而知，另一方面如果不出兵赵国，一旦赵国破灭，秦国对魏国两面夹击，也难逃灭亡的命运。

但魏王毕竟是老板、是领导，只想获得好处，将坏处统统留给其它人，所谓一将功成万骨枯，老板要功成则是万千将帅都可以枯，所以，当领导的心理素质一定要非常优越，要么如扶不起的阿斗，此中之乐不思蜀，要么就如明太祖神挡杀神、佛挡诛佛，否则就干不了领导，西汉惠帝，在吕雉的屠刀表演之下，吓病了，也吓死了，明太子朱标，同样在明太祖的掰刺政策下，被恐惧的笼罩导致英年早逝。

领导通常会选择找替死鬼，魏王也不例外，这是领导通用心理，也是权力的必然要求，魏王此时的权术谋略算计在于，救赵这个事得由别人替他去做，如此才能做到，如果秦国找麻烦，其可以将责任完全推给魏无忌信陵君，如果救赵成功了，保住了赵国，功劳自然有魏王的份、少不了魏王的功劳，领导做事的决策盘算始终将自身放在最为主动的位置，不会将自己的路堵死，你也可以这样认为，但凡政治家都是骗子，但凡领导都喜欢造梦、许愿、描绘蓝图、给人信心与希望，当然，你可以用更为褒扬的态度评价，这叫理想。

在面对两难之境时，魏王将现代管理学研究意义上的推、拖、拉三字决，可谓用的炉火纯青，堪称职场样版工程。

1、拖，先期命令由大将晋鄙率领的十万大军，在秦国使者游说之后，魏王即没有命令晋鄙直接开拔进入赵国境内，也没有命令晋鄙返回原驻地，而是令其停驻在魏赵两国边境，即将事拖一拖、也将人拖一拖，更是为信陵君拖住其足够窃兵符的时间；

2、推，救赵这个事，不能由魏王直接去做，但魏王确是整个过程的做局之人，前半部分已经有魏王直接完成，后半场只能由魏王身边的人去完成，但魏王一直在做幕后推手，如姬、侯生就是魏王明示或暗中故意安排的，或者说这些角色并不一定与魏王有直接关联，但他们能够窃符成功，轻易就做到了，必定是魏王有意放水所为，如此才能顺利成章将此事推给了别人，将自己摘掉主要责任；

3、拉，翻遍整个魏国上下，只有魏无忌信陵君做窃符救赵的事最为合适，因此，魏王要将信陵君拉下水，就得为其铺路、筹谋划策，使得信陵君做出实际行动，做出出格的行动，才能将信陵君拉下水，当然，信陵君作为有勇有谋的贵族公子，当然也多少能窥探其中的门道，只是魏王与信陵君彼此都心照不宣，比方说，从魏无忌与侯生的对话中，信陵君就已经事先对侯生讲明，晋鄙不会听他调遣，所以哭泣，因为这一刻，晋鄙老将军就已经注定要被其灭杀，所以，对整个救赵的局，信陵君看懂了，但他的位置又决定他不得不这么做。

职场中的两难之局，皆离不开此三字真言。

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