职场起家老做大，权力的原始资本如何积累？

每个男同志内心都有个做老大的梦,但如何做老大，很多同志却不得法，尤其一些基层或底层人员要突破阶层，坐上老大的位置，更是不易，可以这么讲，阶层越低，所受到的挫折一定越大，处在这个阶层或位置的群体，其心理承受能力要足够强大，面对挫折而不仅是危险，因为创业成长的道路上，更多的是挫折，而不是致命的危险，要有积极的乐观主义，否则作为组织核心、作为创业团队核心都垂头丧气、不思进取，整个团队凝聚力就会溃散，刘备创业之初，一路失败、一路逃难，但志气却始终不改，曹操亦是如此，赤壁之败后，曹操没有气馁，反而乐观积极鼓励将士，越挫越勇。

历朝历代的职场老大，其创业具体过程虽千差万别，但基本逻辑关系或原则却不会有大的变动，总结起来，创业的三步职场逻辑，是很多职场老大基本权术原则，无论过程怎么复杂，怎么转变，终究脱离不了此权力窠臼。

1、收拢人力资源，远离中央

职场人力资源，包括两方面：一是人力或人员数额：二是人才，主要指中高端人才资源。组织内，想创业做老大，就得成为一支独立的力量，只有独立出来了，才有机会做大做强。独立发展一般两种形式：一是只带少数亲信人才，而绝大数人力资源留给总部、留给领导，这种情况多半是面对总部领导猜忌时的做法，朱元璋想从郭子兴队伍中脱离独立发展，但郭子兴对其有所忌惮，因此朱元璋只带少数亲兵到老家发展。

二是包括人才在内，将所辖大部人马都一并带走，改造成其独属的力量，这种情况一般为领导比较信任的前提下，或领导认为这些人马本身就是个麻烦，有人接盘，领导自然愿意相授，比方说北齐的奠基者高欢，底下有十万之多饥饿的流民，这块烫手的山芋被尔朱氏扔给了高欢，所以，高欢带着这些流民到其它远离总部的地方解决吃饭问题。

2、找准机会目标，干好项目

有人且有人才，必须解决吃饭问题，人心才能聚拢守得住，短期吃饭问题可以靠抢掠获得，但长期的政治稳定，必须有根据地、必须有源源不断获得资源的地盘，所以，得去做项目，并且将项目做好、做成。但从大方向来考虑，必须把握两点。

一是什么项目好搞，就先搞定什么项目，只有先解决了吃的问题，才有时间或资格解决吃得更好的问题，中国历史管理惯例通常都是乱世必用重典，核心就是一个稳定政局的建立与维持，必须有足够的时间来培养完善，只有重典才能即刻终止人的行为，靠儒家说教那一套只能在安定的环境内实行，因为收效过慢，所以，儒家在春秋战国时代，始终无法获得诸侯的重用，但到汉武帝时，儒家凸显其功效了；二是什么项目大，就搞什么项目，只有大项目才能养活更多的人力资源，而只有更多的人力资源，才能打下更大的地盘，即便是如今科技时代亦是如此。

3、挟天子令诸侯，驱逐无道

在组织做老大，一是靠继承而得；二是靠自主打拼而得。继承获得通常被认定为正统，但自主打拼而得，且能够立得起来的人物，通常都是内部创业或有过内部创业的历史，这意味着其始终盖着原领导或原领导的烙印招聘，而你要做老大，就不得不在最后要推翻原组织、原领导，所谓一山不容二虎，一个地盘上存在两个老大，始终是不稳定的结构，火并血雨腥风必秒不了。

处理这种棘手的问题，通常只有两种办法化解：一是暗杀，通常为原组织、原领导本身不是傀儡或最后阶段不是傀儡时，其身边没有权臣佐政；二是原组织大领导为傀儡政权，实际为身边大臣掌权，则以诛无道、清君侧的名义来实现，斩杀权臣，从而控制中央政权，挟天子以令诸侯，但到底是真无道或假无道不重要，关键名义上要如此操作，如原组织还有合法继承人存在，则通常会以下一代完成所有人变更，如找不到合法继承人或已完全暗杀掉，则通常自我完成组织所有人变更。

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