单位这三类人员，再牛逼的领导也不敢不用

任何单位、任何层级的领导，都是通过用人来实现职场目标与利益的，所以，用什么人，怎么用这些人就是领导的重要工作之一，比方说，你作为单位新到任的领导，除原领导不在之外，其他工作人员基本都不会有较大变动，针对组织或部门原有的跟上一届领导混的人员，不可能全都换掉，不可能全都不用，这既不可能做得到，也完全没有必须要这样做，对绝大数新任领导而言，都以折中的方式处置，着手新的人事或工作事项布局，以工作为核心将前任领导留下来的人员逐渐进行重组解套。

我们都知道，新任领导必定有自己的思维、自己的做事策略、以及不同的职场利益，所以，不可能完全照着前领导的路子一直走下去，有基于此，必定从人身上做文章，而对工作人员的重组布局，必定是从各事项的安排开始，那么，新上任领导要实现权力的真正稳固，就不得不用这三类人员。

1、边缘人员

任何领导在位置上都会有自己的核心成员存在，因为这些人员，领导的位置才做的稳，做事才会显得比较顺畅，有人得意，就会有人失意，所以，边缘人员会一直存在于职场，你作为新领导，就必须启用这类人员：一是这类人员长期处在被压制的状态，你提拔重用他，就是有恩于他，对你会更依赖、更愿意为你卖命；二是这类人员，是前任的边缘人物，也就不可能是既得利益者，所以，与前任领导之间，基本不会有利益来往纠葛，甚至与前任领导有矛盾冲突，这类人员更愿意为你的利益服务，愿意为你说话，否则，其就是前领导埋在你身边的间谍或阻挡你利益的障碍。

2、技术人员

在工作中，有一些岗位技术性比较强，不论此人是不是前任领导的心腹，你也不得不用，毕竟技术性比较强的人员，在单位内短期内不容易寻找替代对象，这类人才，你可以尽可能不重用，不成为你的心腹，但不得不利用他的专业技能处理问题，否则组织运作就会出问题，所以，这类人才，还是以安抚为主，只要其还算听话，并没有从政治角度与你对抗，也确实能够处理日常的工作问题，能利用就利用，当然，为预防对方对你权力敲诈，也可以适当时候，培养或引进可替代人员。

3、背景人员

从领导的权力心思来讲， 上司其实并不一定喜欢有背景的人员做自己的下属，因为有背景的人员如果安插在太靠近自己的岗位上，犹如有人在监视自己的一举一动、其次，在管理上又不能从上司的角度进行完全处理；三是很容易在工作中因为某些事情就可能得罪对方，从而传到其背景耳朵里，对自己不利。当然，这也并非全部，对有些背景的人员，领导还是愿意接纳的，一是其背景能量比自己的大得多；二是背景与自己关系比较好。当然这是主动选择接纳的一面，另一方面是，背景找到你，硬塞给你，这种情况你也不得不接受了，对这类人员的安排，主要有三点：其一，不能让其感受委屈了、屈才了；其二，要能够提升对方的能力；其三，不能安排离自身太近的岗位，比方说秘书、助理等。

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