如何升职加薪?
(2023-12-16 10:36:30)
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财经军事历史文化杂谈 |
如何升职加薪?
很多职场人的心态,常停留在凭本事吃饭的段位,对职业发展来讲是要不得的,不可否认,工作中,你的能力是成就你未来的基础,但这也只是基础,你要往上爬到管理层以及晋升为更高管理层,就得彻底扭转思维,你的思维转变的有多快、有多彻底,你的发展前途命运才会因此扭转的有多彻底。
1、寻找靠山是王道
单位内,你有没有能力,是领导说了算,你有没有业绩功劳,是领导说了算,你功劳大小,是领导说了算,你的功劳与能力能够被上层领导发现重视、组织认可,还是领导说了算,你有没有机会发挥能力所长、争取立功机会,更是领导说了算,这就是社会现实,很多职场人可能比较厌恶这种政治生态,但我们不是大领导,下面管着人,却上面住着老板,所以,要面对现实、认清本质,才是踏入职场的最重要一课。但凡,你能够主动巴结上、牵扯上的领导,都可成为你选择靠山之一,只有你的关系背景人物才能为你解决以上根本性的问题,为你职场升官扫清障碍,但你寻找到的关系背景是个变动的过程,因为背景关系本身的能量也是有限的、且也有可能面临失势、丧权的问题,所以,随着你职位攀升、问题的更新,需要的背景关系也需要更新、升级,例如中国影视、音乐学院出来的学生多如牛毛,能够博出位的永远只有寥寥无几,而仅有的几个出位者,都有背景关系在吹捧,但他们不是唱歌、演戏最好的,比他们专业技能强的人多不胜数,无它,靠山为王。
2、迎合领导的价值
权力原本来源于人民,但人民将权力让渡给了领导,所谓积土成山、积水成渊,积小流而聚沧海,因此,组织内,人人都让渡相同权力的一部分,集中于领导一人,领导便代表了这部分人员的权力,也同时超越强势于任何一人的权力,且经过组织的长期管理运营实践以及经验感觉积累,权力几乎确定为来自上级赋予,但追根究底,权力来源于组织赋予,而组织其实就是全体成员的权力让渡表现,从整体上看,权力应该为组织全局利益服务,但实践却有很大差异,你可以否定领导的行为,但你不能否定领导的权力存在,权力来自领导,是阶级社会的本质的共同属性。因此,寻找到了靠山背景,要迎合领导的价值取向,即领导想要什么,你就干什么,领导想要得到什么,你就给予什么,领导不想干什么,你就坚决反对,永远跟着领导的节奏走,所以,迎合领导的前提是,你必须揣摩领导的意图,那么,如何揣摩,一是各种测试应用;二是鉴古知今,从已经发生的事中寻找反向。
3、为分权领导服务
权力具有严重的独占倾向,追踪封建历史的明清时代,是封建社会的最高形式,也是君主集权的巅峰时刻,这段历史可以令你身临其境的感受到权力的这一显著特征,而领导分权既可以讲是统治阶级内部斗争以及统治与被统治阶级之间斗争平衡的结果,本质上,领导不愿分权,但不分权,很多事情就做不了,利益就无法实现,毕竟人体的机能是有限的,不能无所不能,更不可能无所不知,基于如此现实,便有部分领导不愿分权、或不懂分权,只要领导愿意将权力分你,并且你在用领导授权所做的领导要求的工作,领导愿意顶住压力支持你,这类领导就是你重中之重要寻找且追随的目标,至于其它人的事,做不做都不是很紧要,在职场没有必要做老好人,也不用讨好所有人,人际关系好虽不是坏事,但没有权力的加持,永远也没有机会晋升,即便你人缘关系不是太好,但有权力扶持,升官就是迟早的事。
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