领导业务能力不行，在一些鸡毛蒜皮的小事上给你找你，但领导也夸赞你的能力强，给你提高了福利待遇，是不是人格分裂啊，该怎么办

人是复杂的，领导在复杂的职场环境中，其言行更是复杂的，如果上司从利益以及言语态度方面，都一如既往的对你友好善意，你会认为领导很好，值得追随，如果上司既有对你友好的一面，也有对你吹毛求疵找问题一面，这才是要命的，领导通过对你又爱又恨的言行表示，令对你领导既爱也恨，甚至心理崩溃。

所以，我们感知社会、感知职场环境、感知领导的意图及行为背后的走向，都是通过感觉器官对所接触到的事务做分析处理得出判定结果，由此，对职场中的各种问题以及现象加以综合理解，挖掘背后的本质属性，即是方法，也是必要的解决问题程序。

由现象到问题本质

上司在业务方面，在专业能力层面不擅长，这是很普遍的职场现象，有些领导是因为其本身的学识偏向问题导致，有些领导是因为有机会接触学习新的知识技能，但领导不愿花精力时间去研究，而专注于研究管理、研究人的问题，如此，也就呈现出所谓的上司，在业务能力方面不强、不懂、不擅长的问题。

刘邦功成名就之后，开始有点飘了，得意的嚣张了一把，在大庭广众之下，表示搞军事、打仗，比不上韩信，搞战略整体筹划，比不上张良，搞后勤、搞经济发展，比不上萧何，但这三位牛人，最后都归于其麾下，替其打天下，甘愿做他的高级打工仔，原因是什么，就在于他会管理人，会整合人力资源，并使人力资源调动起来，发挥其积极职场价值。简而言之，刘邦就是在表明，他与此三位高级人才不在同一个维度上竞争，且刘邦所在的职场维度更为高级，实质还是在说明他刘邦更牛逼、能力更强。

所以，上司作为管理者、作为领导，其业务能力没有你专业，并不稀奇，反而对下属来讲是件好事，如果上司在业务能力远远强过下属，那么，你的上司很可能就是项羽这种类型，你与领导在同一个维度竞争，你就真的没有发展的机会，发挥的空间，利益更是无从谈起。上司既然肯定你的专业技能，说明你做事方面的价值是获得领导信任的，同时，领导给予你提升福利待遇，说明领导以实际行动传达了你确实很有价值，并且希望你继续发挥创造价值的意愿。

关键是领导为什么会在细枝末节，在非专业领域的事务对你抓住不放，一是领导专业能力不如你，会有不安全感，担忧你会借此上位，会脱离领导控制，毕竟在这方面领导有求于你，领导不想因此受制于你，所以，领导需要反制你的抓手；二是领导通过一些鸡毛蒜皮小事，来体现领导的权威，来表明他才是领导，掌握你的职场命运，其次，以此来测试你的忠诚度，听话顺从，就是忠诚的表现，而领导没有从身上感觉到忠诚的意思表达，所以，只能主动找事，以此暗示你做出改变、做出行动。

从本质看如何职业抉择

找到了问题本质，就可以针对性解决问题，也就是说，在这件事上，领导是肯定你能力价值的，所以，只要不断向领导直接表明你的态度，表明你不会背叛，表明你忠诚，表明你愿意跟着领导混，将你的价值体现在为领导的利益服务基础上，将你的价值体现在领导的权威框架内，那么，领导也就是不会在小事上与你纠缠了。

在职场，肯定你价值，赋予你价值体现的利益的需求，遇到这类领导，你应该要感到幸运，如果你遇到凡事对你友好客气，但该有的利益总是不给你，没有你的份，遇到这样的领导才叫玩完。

所以，但凡遇到能肯定你职场价值，且给予相应利益的领导，你跟着他混就对了，如果遇到的领导业务能力不懂、不能给你相应的利益好处、且对你有所偏见厌恶，那么，你最好选择申请调岗，转换门庭。

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