领导的心理基础大多是相通的，所不同的是，因为领导性格差异、人生阅历不同以及处理相关问题的手段高低，导致对同一事件，会有不同程度的感觉感应，也就导致你所认为的，有些领导豁达、雄才大略，有些领导小肚鸡肠、睚眦必报，如果说，你的上司恰巧就是这种心胸狭隘之人，且你因为某些事务得罪了他，该如何处理，挽救职场危势。

我们知道领导有三大普遍性且异常存在的心理特征：一是多疑，下属的任何言行，都可能会往坏的一面去设想，你与同事以及下属走的亲密、成群成队，领导会认为你在搞帮派主义，你与其他领导走的多了，上司会认为你忠诚度有问题；二是没有安全感，越是心胸狭隘领导，对下属能力表现好，比较优秀者，越是想要打压收服，所谓武大郎当领导，你们都不能比他高；三是希望受人尊重，对事务的对错来说，是结果说了算，在结果出现之前，同意不同意、支持不支持领导的决定或命令，却是眼前就要解决的现实问题，因此，很多领导都会首先将权威的问题解决了，再处理正确与否的问题。

知道领导需求所在，研究领导的问题痛点，就能对症下药了。

1、满足上司的安全需求

所谓领导的职场安全是一种感觉反应，此话确实不假，但领导安全需求反应的基础是物质，因此，想要领导对你表示放心、表示信任，就得表现出使领导感到安全的言行，凡事都向领导多沟通交流，需要决策的地方，请示领导拿主意，工作的进展状况，需尽可能多角度、多平台向领导每天都汇报相关情况，如此，领导便会有一种凡事都由自己做主，且事务的过程也在掌握之中的感觉，这就是安全感的表现，满足领导的安全需求，领导就不会去过度关注你，反而可以使你获得一些自由发挥的空间。

2、满足上司的权威需求

如何满足领导的权威需求，其实一点也不难，只要你时时处处事事在心里都装有领导，想到领导，并且让领导知道你心理有他，比方说，工作中一是突出领导，包括领导自身的成绩，以及你自身的功劳，都离不开领导，但凡是好事，都有领导的份，你要主动带上领导；二是你有不同意见可以提，但必须先肯定领导，然后私下向领导请教问题的方式，将你的方案交给领导，征询领导的意见。

3、勿碰上司的忌讳之心

官场自古就有立德、立功、立言之说，这三点概括起来都有个共通点，就是必须就得个好名声，所以，领导都希望下属们对他有比较正面的评价，即便领导很清楚人非圣贤孰能无过，但领导大多都不想面对，有意回避，在这个问题上，领导本身都不愿意接受，又怎么会容忍你在背后讲他的坏话呢，对领导可以有抱怨，但不要在工作场合，对任何人抱怨你的不满，更不能评价领导的缺陷或私生活方面的问题，只讲好话，只做正面评价永远都是对的。

4、提升自身核心竞争力

职场对抗，无论是与同级或上级冲突对抗，归根结底还是实力说了算，所以，提升能力或实力，永远是支撑你职场发展以及应对各种问题的基石，领导可以对你打击、对你报复，但你不能因为放弃自身的成长，反而要越挫越勇，将你的能力以及实力搞上来，主要从两方面下手：一是发挥你擅长的优势资源，提升你专业的工作技能，掌握了核心优质资源，提高了核心专业技能，你的周边的职场政治生态，就会因此而改观，领导不改，组织会为你改，组织不改，其它单位会为你改，能力不丢，饭碗就不会丢；二是与一些综合素质高、能力强的同事建立和谐亲近的关系，以此获得他们的理解与支持，其次在更高层领导或大领导面前，表现你的能力价值，尤其是一些别人不敢做，但高层领导非常重视的任务或项目，你主动承担且将其做好，以此获得权力的理解与支持，即便心胸狭隘的上司再想对你折腾，也是孤立无援，难以成势。

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