给领导献计献策，提供解决问题方案，能否被领导采用的三大条件

自从有阶级社会以来，无论身处历史上的任何阶段，也不论社会性质，作为下属，在领导面前，就不可能有足够的独立性，在职场，必须以服务领导为工作核心，那么，单位内，下属是否就不应该有自己的意识、不应该有自己的利益呢，答案显然不是。

如果在职场，下属们都无法谋划到自己的利益，都无法获得利益，也就没人去干这种服务人的事，所以，从这个角度而言，领导层是默认下属们有谋取自身利益的权力或机会的，领导对下属某些小问题，搞些小利益，一般也都是睁只眼闭只眼了事，其次，身为下属，也同样可以拥有谋取利益的权力以及意识，关键是你要谋取利益，必须是建立在领导的基础之上，因此，是无论如何都绕不开领导的，紧紧围绕领导工作，就是紧紧围绕利益工作，也才会有更多谋取高价值利益的可能性。

要获得利益，首先就得服务好领导，就得为领导做事，比方说给领导出谋划策，给领导提某些建议以及解决问题的方案，那么，如何让领导接受，就看是否满足以下三大条件。

1、有没有创造引导领导采用的职场环境

创造某种特定的职场环境，以及使领导知晓这种特定的职场环境（当然，这个环境可以放大或缩小，因为人际的信息不完整，以及事件定性而定量成分较大时），领导必定会想改变或适应这种职场环境，以谋求生存与发展，历史上看，边疆所谓的封疆大吏，向皇帝要权、要兵、要钱，就会创造出所谓边疆有战事、外敌入侵、将士对待遇不满等职场环境，皇帝不得不想方设法提供满足需求，所以，在职场，有些问题，仅凭个人力量难以推动时，不妨将事情闹大，知道的人越多，持续的时间越长，领导就会急于解决，个人的事，领导不会当回事，群体的事，领导不得不当回事。

2、有没有设置符合领导目标利益的方案

就个人而言，你要实现自身的职场利益，必须获得领导的助力，不能让领导成为你实现利益的障碍，但事实是，领导这个职场巨大的障碍就摆在你的面前，因此，你搬不动领导这个巨大障碍，则可以绕过这个障碍，站在巨人的肩膀上，你也能渔翁得利。作为下属，日常工作中，一定要知道或揣摩的核心问题是，你的上司或领导，他们想要利益需求点是什么，通过满足领导利益需求点提出解决方案，领导才可能采纳，比方说领导位高权重，是想谋求造反上位，还是只想安心稳定目前的位置，面对利益，领导是想截留，还是充公，隋朝末年，群雄并起，李渊谋臣刘文静，为李渊制定天赐良机，争夺天下的战略，果然李渊夺取天下，刘文静成为开国功臣，水涨船高，作为领导下属，自然要为领导利益谋划，否则，就无法体现自身价值，而将领导推上高位，你作为谋臣，自然也会跟随上位，所以，符合领导利益，就是在为自己谋利，只要你做出的方案符合领导利益需求，领导并不会介意你夹带私货获利。

3、有没有提供适合领导喜好的操作手段

领导为求实现其利益目标，需要下属提供合适的方案，只有符合利益方向的方案才会被采用，但是，实现利益，必须有具体的行动，因此，采取什么具体措施，决定权在领导手里，作为下属，你只能提供相应的选择行动措施即可，一般来讲，中国人的思维传统习惯于选择适中的措施，也就是所谓行稳致远，所以，给领导提供三种措施，如果实在想不到，那么，最好至少要两种，一种激进（冒险）；一种适中（稳健）；一种迟缓（保守），因此，你想夹带私货，除了结果利益可以建立在领导利益实现的基础上，在过程手段上夹带私货也是有效的。

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