领导是如何通过任务分配来搞定能臣的？

领导管理下属，首要工作是把人管住，把关系理顺，下属都服从你的安排，自动自发去完成各项任务，那么，你这个领导的工作就算做到位了，所以，管得了的下属就用，管不了的下属就尽量不用，至于这位下属是走是留，就看其在你的鞭策之下，是如何表现的了。

对职场一些不太听话的下属，我曾经讲过，领导通常会使用三大手段进行处置：一是冷冻，将不听话的下属冷冻起来，其所负责的各项任务，都逐一分化出去，给其他人接手，或者另外引进新人逐渐接手顶替，在言论态度上，与此不听话下属保持距离，冷淡，这位下属在强大的心理压力之下，不是自动出走，就是向你妥协，请求你指明方向；

二是用短，人无完人，金无足赤，你的任何下属都有各自的优点和缺点，对不听话的下属，你只针对性安排他做不擅长的任务，下属善于写作，你安排他做商务接待工作，下属善于与人打交道，你安排他做技术性工作，用下属之短，就是每天使下属处在各种挫折当中，从此失去自信，人做事要没有了信心，便没有与人争斗的勇气、底气，只能乖乖听话，如果说，下属不服从安排，你要向领导汇报，或交给人事部门处理即可；

三是盯错，只要做事，就可能犯错，一旦有犯错前科，对待不听话的下属，只要不停反复向其敲打，其是有过犯错前科的，并且可以依据情况，夸大错误的严重性，甚至在必要时，在一些关键时机，向上级领导提醒反应此下属做过什么错事，带来了多大负面影响等，从此，这位下属就可能有各种职场机会无缘，但只要听话做事，大事可化小，可以既往不咎。

了解了领导对待不听话下属的几种手段之后，我们再来研究一下，领导在安排下属岗位或工作时，是怎么个分配过程，你深入理解了，不仅能知道怎么做个好下属，更能知道如何做个优秀的管理者。

1、测试下属的人性

一邦下属进入你的部门，成为你手下的兵，作为领导，首先要对下属进行甄别，分类型，然后才是用人，分配相应的工作或任务，因为只有如此，你才能真正做到，成为某个组织或部门的核心，所有人员都紧紧围绕着你打转，通常安排个临时的工作给下属，测试一番下属的意愿或态度，一是愿不愿接受；二是接受之后，做事的效果如何。如果两者都能基本满足你的需求，领导会将此下属作为可亲近、可培养、可重用的潜在对象，相反，则会当成外围人员使用。

2、核心工作不依赖

一个部门或一个组织，只能有一个核心存在，有不听话的下属存在，就说明这个组织或部门存在其它核心，对领导的日常工作会有较大阻碍以及负面影响，因此，不听话的下属要处置，在工作上，更不能依赖于某个特定下属，否则就会受制于人，法国前总统戴高乐，对参谋人员频繁更换，办公厅主任人员几乎每两年就更换一次，始终将自身处在核心位置，不依赖任何特定下属，甚至必要时，领导亲自干着核心工作。

3、顺者近用逆者去

比较听话的下属，可以安排他干比较容易做出成绩的工作，安排他露脸的工作，安排他与上级可能接触机会多的工作，在职场便容易往上爬，而不听话的话下属，则安排他做很难出成绩的工作，脏活累活都给他干，安排他远离领导、没有机会露脸的工作。

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