领导办公室政治，上司套你的权术PK你反制上级的手段

领导要掌握下属的心性程度，如忠诚度，性格偏向（主要指极端或影响其言行的性格指标），就必须使用各种手段测度，领导要培植势力集团，也必须对下属的能力以及价值思想进行识别探知。为此，领导会通过一些必要的手段，套取下属内心思想，以此，来作为决策判定的依据，即到底要不要处理此下属，或挤走、或冷冻、或提拔，等等，通常，领导不会被动的等待观察下属的言行，而是通过主动接触获得。

作为下属，如果领导哪天找你谈话，无论是正式或非正式谈话，都应该抱有一定警惕之心，否则就真被领导套路了，对此，本文先讲一些基本应对之法：一是对领导的信息，要在日常工作中做必要的收集积累，当然这些信息记录，你最好回到家去做，并且对信息做必要的分析，比方说，你收集的领导档案信息中，如果领导有过与下属交谈，套下属话之后，整治下属的历史，这种有前科的领导，你最好不要将自己命运交出，需要足够警惕；二是对待领导相关言论或政策项目的推出，如果信息混乱，政治环境复杂，在你没弄清楚事实情况前，尽量不表态，迟表态，尽量做到多听听、多看看，少做出实际行动；三是如果领导真的看重一个人，绝大多数情况下，领导会实际结果，即你的业绩、政绩作为第一且主要的考察对象，因此，领导与你交谈过程中，尤其涉及一些比较深层次的思想互动时，切忌向领导单方面交出你思想的全部，而应该以对等关系互动，即领导讲一点其内心思想，你也讲一点即可，切不可以此作为讨好领导的资本，或赢得领导信任的基石；四是领导以其自身利益为出发点，谋求清楚异己的行动，则应该及早越级反应，向更高层级领导反馈问题，对此，不少同志有误解，因为他们被职场文化忽悠，认为不能越级汇报，但我要告诉你的是，领导不希望下属越级汇报工作，但领导并不拒绝下属越级反应问题。

在讲完一般应对之法后，再列举一些领导在职场中套路下属讲真话、交真心的手段或权术技法。

1、以上为名，广开言路

我曾经讲过，单位内的各种会议，领导如果急于想干某件事，或者说需要下属的支持时，领导会率先定调，以求达成一致意见，集体通过，当然，对此，也有变招，即领导并不会在最初直接定调，而是先由某一两位下属发表见解，其后，再择机定调，就看下属见解的舆论导向是否有利于领导目标，一旦有偏离迹象，则及时终止，且定调转向。在职场，会有一些领导假借上司等各种名义，听取群体意见，希望大家不要有顾虑，有任何看法都可以讲出来，绝不会因此给各位戴各种帽子，抓小辫子，当然更不会打各位棍子，但只要有不同见解的声音出来，便会立马翻脸，赵高指鹿为马的案例，便具有类同效果。

2、如有怀疑，各个击破

人在职场如果做了正确的事，就会往好的一面设想结果，如果做了错事，则又会朝坏的一面表示忐忑，尤其是在领导借此找你单独谈话前夕，这种内心的挣扎并不会少。但如果，无论你是在此之前做了对的事或错的事，领导找你单独谈话，想听听你的想法，并且假意要给予重任，希望你要求进步，表示应该知无不言言无不尽，将你真实的想法与领导做深入交流，作为下属，一旦你没有保留的讲出所有事情，领导便会从你的言论中找出某些有问题的东西作为依据，以此把柄，将你进行处理，比方说违背上级文件精神、背离组织团结，煽动对立等。

3、民主测评、虚晃一枪

所谓民主测评，最原始的套路莫过于所谓的禅让，远在尧舜时代就有所谓的禅让传说，但事实是，禅让就是搞民主测评，就是想看看大家支不支持其上位，有多少反对的声音，因为搞民主测评起码有四大功效：一是可以收集他人对自己的各种看法；二是想探测有谁有上位的野心；三是组织领导并不只有你一个，毕竟有所谓的领导集体之说，因此，也可以看看下属们对其他领导看法如何；四是民主测评的结果，其背后逻辑是组织各种派系利益集团的大小分布状态，可以由此作出拉拢、铲除、分化相对应的实体的有效行动，毕竟，如果没有最真实有效的情报信息，决策就容易犯错。尧帝让位与舜，但舜通过退居二线的方式，让位于尧帝之子朱丹，却在民主测评中没有获得支持，最后，舜帝回归。

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