如何刨掉对手的势力根基？

职场对手，不仅有同级别人员，也包括上级以及下属人员，都可能成为职业发展道路上的竞争对手，因此，削弱他们的势力，在需要时就不得不做，我曾经讲过，瓦解或攻击对手的方向主要有两种：一是直捣黄龙，即对对手主动且直接的攻击；二是因为对手势力盘根错节，为避免惊动对手，必须先从外围，即对手的势力范围内人员逐步剪除。那么，问题来了，在剪除对手外围人员这个事情上，为什么对手能够容忍你持续反复操作？这就是本文所要讲的内容。

孟子讲，民为贵，社稷次之，君为轻。这就是话的核心，并不是所谓的民主主义，而是在强调一种政治价值中的主客体相互影响或需要的重用性而已，即民为邦本，本固邦宁，实质就是在告诫君主，其皇帝固权的根基在于基层群众的拥戴与支持，必须紧紧抓住，使这些人始终围绕领导这个核心而行动，否则，外围失守，领导核心也就不存在了，更何谈保得住与否。

因此，外界竞争对手的外围人员，才是职场最主要且最可行有效解决问题的手段，一是因为你在挖领导墙脚时，领导可能并不会公开表示谁是他的人，毕竟拉邦结派在职场文化方面不是积极的符号；二是你所要挖墙脚的人员，主要通过利诱的方式实现，即便是领导，面对这种下属人员自愿切换阵营的行为，也只有气愤而无可奈何；三是通过一定欺诈手段，使领导误以为他的人马还在，或者走的也只是没有多大价值的人员。

那么，通过何种手段，挖掉竞争对手的外部根基，主要讲解三种。

1、冲突与过错

有利益就有冲突，有冲突就有可利用机会，单位内，当你的竞争对手与其下属之间，在相关问题上有了矛盾冲突，那么，你可以借此发挥，以忠诚卫士，坚决捍卫这位领导的威严或利益出发，以此便可在搞掉其下属过程中，竞争对手会选择默认或者不反对你的行动，“杀人”于无形，另一方面，职场人只要做了工作，就会有犯错的时候，因此，当竞争对手的人员在工作中铸成了比较严重错误，通常竞争对手作为领导，估计也不包庇，毕竟竞争对手本身的利益才是至高无上的，所以，为了自己羽毛，很可能不会替下属辩护或撑腰，果真如此，除掉对手的人马，换上自己亲信就是顺理成章，水到渠成的事。

2、弱小与边缘

费孝通在乡土中国中，对中国社会的研究得出，中国人的社会既不是西方个人主义，也不是日本所谓的集体主义，而是圈子主义，且这种圈子呈差序排列，即在权力方面从高到低排列，也在人情关系密度方面呈现由内而外依次递减状态，因此，从两方面入手：一是首先对竞争对手势力范围内，实力比较弱小或不被其重视的人员下手，会减少很多阻力，也容易成功拔除；二是职场中的一些所谓边缘化人物，即没有明确加入某个阵营的人员，但因其有特殊才能或占据关键位置的人员，对这种人物，极力拉拢，将有利于增强你的势力。

3、把柄与协助

虽说竞争对手在实力比较强大时，不可能将其一击致命，但通过抓住对方的一些把柄污点，作为你发难攻击对手的手段，仍旧是有价值的，伤不了对手，但可以声东击西，使对手无暇顾及其势力范围内人员的处境安全，借此，便可清洗一部分人员，从而增强自身实力，其次，如果你能够找到合理的时机与理由，以协助对手处理一些事务，并且借相关事务为机，替对手整顿团队，一旦对方许可，便能够将其内部人员重新洗牌。

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