官场权谋：上台者秘术，较多职场人摸爬滚打多年都无法领悟

领导空降新单位或部门，以及领导晋升后，其所要做的最重要的战略性工作，就是如何掌握权力，推行其各种政策计划，但此之前，必须有足够的自己人，掌控组织各部门各关键位置才行，否则就是空话。明神宗（也就是通常所讲的万历皇帝，因为历史上，从元朝开始，皇帝的年号基本就是唯一的，明清两朝皆是如此，与宋及以前朝代帝王年号更替频繁不同），幼小登基为帝，身为皇帝，但始终笼罩在皇太后、宦官以及张居正内阁的阴影之下，保持谨小慎微，谦恭有礼，而至张居正一死，万历皇帝便将张居正所有的功绩完全抹杀，对此，明神宗公开表示，他为什么这么做的原因，虽张居正做了很多有利于国家的事，也确实有不少成绩，但张居正毕竟只是皇家的奴仆，擅用皇权，就是最大的罪过或错误，这是原则问题，也是政治立场问题，方向错了，在等级观念森严的封建帝王看来，越权就该被处理，何来所谓功绩可言。

对于这种上台便要抓权，推行新政的心理，在任何单位，任何层级领导内心都是一样的，只不过是手段上的差异而已，在抓权的过程中，为避免激化矛盾，引起组织动荡，领导会在人事人员方面的调整节奏或调整面上做一些平缓过渡处理，避免用力过猛、手段粗暴，虽抓权就必然动人事，但维持组织的稳定运转也是必须要考虑的问题，至少不能使组织因动乱停摆破产，以下将是对此方面所应用的手段，做详细分析。

1、另立中心

在领导降临组织或部门之前，各相关岗位通常已经有固定职员，如果领导对这些人马表示不满意时，但又碍于种种原因，不便立马完全推翻，因此，领导会以应对某些政策或危机或项目，临时组建所谓的领导小组，负责对组织或部门的管理以及指挥工作，如此，便将原组织固有的班底成员搁置一旁，临时组建的领导小组成员，则由领导亲自安排拟任，在人心逐步安定后，且运营基本步入正规之时，领导则将临时性的机构，转变为常设机构，由此，原机构便有理由解散或废除，从此由新机构完全替代，在人员方面自然是新成立的机构人员保持不变，领导将原机构拆解之后，会将原班底人员安排进各不同部门担任非要职，或者说，领导通过临时机构设立，提升自己人的权力地位后，在时机适当时，再将这些人员逐步安置于常设机构内，以此稀释原班人员的权力份额。

2、步步为营

职场人对新领导，新环境，会保持比较高的警惕心理，同时也更具有更强烈的排斥心理，因为，当人待在职场某个区域，工作一段时候后，就会形成一定的习惯，而这种习惯是有一定惯性作用的，正因为有了惯性，所以就更愿意处于原有的状态，这就是通常我们所说的舒适区，但如果作为组织或职场个人，要保持活力或更强竞争力，就应该有意识主动抛弃这种舒适状态，依据西方管理理论中的吸收能力理论可见，能够吸收外界新知识技能的人员或组织，将更会战竞争中占据主动位置。对此，新领导上台，便会宣布保持一切不变，尤其是在人事方面表示，不会做重大调整，在共事一段时间，熟悉了，警惕性、排斥性减弱后，领导便会选择在隔一段时期内，就会调整变动一两个人员的工作内容或岗位安排，直至将所有关键岗位人员都换成自己人。

3、借力打力

人不可能了解所有人，更不可能完全了解人背后的复杂关系深浅，所以，人与人的交往，往往都是处于相对有限的信息条件下完成的，更何况有些事情是不方便向对方询问，至于不敢问、不愿问则更不可能有结果。因此，领导在安插自己人进入班底或重要岗位时，会假借上级某领导的名义，毕竟没有指明道姓，且下属也不好当面询问，即便是问，领导也不会实话实说，所以，下属们的猜测越多，这种假借上层领导的老部下行提拔自己人的事，就会越显得逼真，另一种方式是，确实有上级领导的关系户需要提拔，也在提拔名单之列，但在提拔上级领导关系户的同时，也顺势安插自己人进入关键岗位或部门，以此扩充自己的实力，毕竟这种隐秘性，如果没有当事人推翻的话，是很难察觉的，比方说，上级某领导姓王，而你提拔的人员也姓王，其他人员都可能就此猜测与上级领导存在某种联系。

4、用而代之

老领导离任，但追随老领导的人员还在，作为新晋领导者，对待这部分人，通常都会选择撤换，即便使用，也是很有限度的任用。但为求安全起见，也为求避免因冲突过大，导致损害过大，因此，新晋领导，并不会急于调整老领导的旧班底成员，而是选择首先表示信任他们，且老领导怎么用，现在仍旧做同样的工作，所不同的是，会以组织工作需求，向相关部门先进人，也就是安插自认，比如说，工作性质问题，可能新人在使用或操作方面会有经验或技术专业的欠缺，因此，提前布局安排自己人去熟悉、去掌握其中的门道，待能够完全熟悉掌握岗位情况以及相关运作后，新晋领导便采取行动，将老领导班底人员一一剪除。

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