体验领导诈术，令你感受在职场是如何被愚弄的？

人在职场的基础，首先来自于组织内部群体的支持，这是生存与发展的根本，其次才是外援，我曾经讲过，在组织使用什么手段夺权获利并不用重要，关键是你所要争抢的利益，是代表绝大多数人的利益，还是只有少部分人的利益，如果代表组织整体的利益，那么，你使用的任何手段，都是可以获得支持的，日本对中国以及东南亚国家的侵略，你以为只是日本军国主义或日本军人的问题吗？其实这只是表象，在二战以及此前的一段历史，日本对外侵略 扩张，实质上是得到几乎所有日本民众支持的，因为日本的地理环境，日本文化，使得在工业化之后的世界，日本对外扩张的目标是一定的，只是方式的选择不同而已，正因为二战后对日本军事能力的阉割以及限制，日本转而以经济的方式扩张世界，因为扩张的目的首先是资源，而不是土地，当然如果给予日本占据它国领土的方式来占据资源，只要有这样的机会，日本毫不犹豫行动。

什么是正义之战？在职场竞争中，就不可能有所谓纯粹的正义之战，且正义之战是要看对象的，即是相对于谁说的，只要你代表了多数人的利益，你就是正义的，你就是合法的，你就可以稳住权力，当然另一方面，利用所谓的正义口号，其实也是为了给自身一个理直气壮的使用任何手段的心理支柱，仅此而已，水泊梁山，兄弟聚义，在宋江此前，这群人混在一起，不知道干什么，总认为自己就是山贼土匪，做起事来底气不足，而宋江以后，梁山以替天行道为政治纲领，这就有了政治目标，就是正义的，就是合法合理的，就能够堂而皇之的去做打家劫舍的事。

职场最大的欺骗行为，就是当领导的行为目标中带有所有人的一些利益时，群体成员就会甘愿成为领导欺骗的工具，当然，下属与上司之间都会这样的行为趋向，就看彼此的利益需求所在。

1、上司的知与无知

在知的问题上，主要围绕上司的才华而言，领导在相应的环境以及需求条件下，会表现出不一样的行为态度，一是在强势下属面前，下属正锋芒毕露，野心勃勃，领导会假装比较笨拙，对一些事表现的完全无知，以此来迷惑下属，目的就在于示弱无知的方式，使得下属充分暴露其弱点，认清对方面貌，在对方失去警惕之后，抓住时机，整倒对方；二是如果正常情况下，领导故意暴露自己无知，显然对领导在组织内的统治地位会有负面影响，这是不利的，因此，领导在塑造形象方面就得使用些手段，比如说，领导在会议上，可能会以最后发言的方式出场，通过收集、巧妙采纳大家的意见，以此显示自己的高明所在，再比如，下属向领导请教问题时，领导总以冷峻的态度，以惜字如金的方式，尽可能少说的方式来掩盖自己的无知，以达高深莫测之效用。

2、上司的用与无用

领导用人或不用人，都会有反对的声音，有明面反对，也有暗中反对但不作声，在用人与不用人中，领导都会习惯性使用一些欺诈之术，来到其职场目的，一是领导在启用某人之前，为防止对手可能的阻碍，在明面上极力表示不会使用此人，但暗中已经与上层领导密切协商沟通，甚至已经进入手续办理程序，当对手都以为没有问题发生时，领导则突发性宣告已作出对某人任命决定，并且已经公告，在既成事实面前，即便想反对，也只能暂时了事；二是领导为稳住一些没有受用的下属，缓和上下级之间矛盾，毕竟还要一起共事，所以，领导会使用一些欺诈手段，比方说，将下属借调到其他单位，去干所谓比较重要的事。一面向上级领导汇报下属的问题（对于这一点，为曾经讲过，你的直接上司对你没有提拔任命的权力，只有推荐权，而领导向上级汇报就是推荐与不推荐的问题），一面又对下属表示已经向上级推荐重用他的意见，使得事成有领导好处，事不成，下属只会怪上级领导。

3、上司的能与无能

能与不能，弱与不弱，主要指领导的实力的地位角度出发考虑，面对强大的上司或实力强大的下属，则只能暂时隐忍，软弱无能，处处表现的逆来顺受，使下属尽可能的无视自己，轻视低估自己，一面智能化总纠结势力，做好反杀的准备，毕竟职场最终斗的是实力，而不是斗气，条件成熟时，便给对手以致命一击；其二，人善被人欺，马善被人骑，职场相斗，终究还是靠实力说话，因此，领导如果在下属面前过于软弱，反而会诱使下属萌生歹念，助长其私欲生成，即便是老实本分的下属，在这种上下级关系环境也会如此，只有显示强大，才能镇住对方，在手段上，可以宣传自己有谁作为靠山支撑，有群体民意支撑，只有强大，才能巩固地位，控制对方。

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