你是优秀人才，但能否获得晋升机会，还得看有无这三大职场问题

身体是革命的本钱，而人体也会有处于精力旺盛的发展的阶段，只有在这个年龄段放在适当的位置，做最有价值的事情，个人的职业生涯才能获得最大发展，因此，年龄是个大问题，领导在启用下属时，通过所谓的资历作为决策依据，看似稀松正常，但实质是领导对下属人员控制的有效手段，如果领导重用你，就会在你精力最旺盛的阶段启用你，如果领导选择压制你，就会在精力进入衰退期再启用你。

而领导想要在启用下属时，获得下属更多的拥戴、依赖，以及下属对你的归属感，抓住下属在不同年龄段被启用的心理变化至关重要，一是年轻职员，如刚毕业工作几年的人员，对其启用，就会对领导、对组织表现的尤为感激，会因此认为是领导的信任，在工作中，会更努力替领导卖命；二是如果启用职员，已经步入青中年阶段，虽可能会表达一定感激之意，但更多则是敷衍，实则其内心会认为这位置本就应该是他的，理所当然之事；三是如果启用职员已经进入精力衰退期，则很可能会认为这只是领导层面对表达的一种照顾之意，具有某些安慰性质，在工作也只求稳，不出事即可，想要大作为则几乎不可能了。

虽说职场如此，但仍旧有相当部分人才并没有得到合适的使用，纠其根源，详情分析。

1、专业能力太强并不一定是好事

懂专业，才有职场价值，领导才会使用你，但如果你的专业能力太强，领导可能就只会将你停留在专业里，因为久而久之，领导与你形成了某些工作合作的默契，且你做的工作都能使领导满意，符合领导的真实意图，领导也就会因此形成对某种依赖，如果将其晋升调走，领导的工作可能就此不会那么顺利，人都是如此，一旦形成某种习惯，就会一直想待在舒适区，不愿变动，所以，也就会想办法阻扰变革，尤其是领导有权力可以做的框架内，比方说领导的贴身秘书，在外人看来，这是近水楼台先得月，但如遇到太过爱才，或者说太过依赖你的领导，则很可能耽误提拔你的时机。

2、天时人和还得有地利方可成事

天时不如地利，地利不如人和，但也有特殊情况，美国911之后，得天时(联合国授权)、人和（其遭遇获得世界人民同情），但唯独没有得地利，因此，打阿富汗十几年之后，仍旧黯然离场。职场同样如此，有领导支持，群众基础也不错，但组织内的领导岗位屈指可数，基本已被人占据，且这些人员没有变动，在年龄上处于旺盛期，即便这些人才能不如你，都是些平庸之辈，但也只能等待机会，等待空缺之后，才能将提上位，即便领导运用权术谋略手段，将平庸之辈处理掉，也需要时间、需要合适的理由，这都得等待，或者说，领导增设新的领导岗位，也都需要谋划过程，所以，往上爬，有时就得有耐心。

3、领导的压制与推举并行

先占据上层级位置的人群，一定会对后来者进行压制，无论是职场、官场或者是商业世界的竞争，在占据头部的企业，因为其有了足够的实力，所以，只需要通过对商业世界社会的情报信息的收集注意即可，只要有新的产品或企业出来，且反响不错，有潜力，这些先期占据头部企业，必然先投资收购，且同时在其本企业再研发类似产品，所以，垄断就是赢家通吃，其他人不可能有机会，当一家企业成为大资本财团之后，在他商业逻辑世界里，就变成靠实力说话，研发创新就会源源不足，至少与其庞大的资本相比较，其比例已完全失调。领导先期占据管理岗位，霸占了地盘，对后来的优秀者，首先必定是压制、打压、阻扰拖延下级人员的发展，但如果领导发觉已经没有能力阻止时，领导就会放手，转而以推举的名义示人，博得与人才交好机会，提前做好铺垫。

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