单位内，领导应付上级主管部门借调人员事宜，会采取哪些手段？

职场做事不仅要有手段，有方法，也要有适当的名义，合适名义，不仅可以蒙蔽一些群体，也可以激励一些群体，更可以威慑一些群体，历史上，有所谓政变、兵变，但更多的是政变，虽叫法不一，但都是为了争夺组织老大而做的行动，但凡后世涉及所谓的禅让、如曹丕称帝、司马炎、南朝不同时期的改超换代等等，都基本是从西汉王莽篡汉禅让学来的，而后世的兵变，以清君侧的名义，基本都来源于西汉吴楚七国之乱学来的，唐代安禄山、明代朱棣等皆出于此。

历史上，除农民起义之外，所发动的争霸天下，逐鹿中原战争，不需要太多的名义粉饰，其他在相对安定的环境内部发动的任何挑战原组织领导的行动，都是在法律上不合理的，因此，才会有禅让与清君侧作为演示，合法与否，其实本质就是权威性，即组织成员已经有了老板，但为什么要听你的，要认你做老大，得有充分的理由，否则人心不服，就不会安定生产。即便是农民起义之后，天下大乱，你争夺组织老大位置成功了，也要给自身披上一层权威的外衣，即总要将自己出身神秘化，最好保持与上天有某种唯一的联系，还是我曾今讲过那句话，你的权威，必定来源于权威，比方说已经存在的权力对你的赋予与力挺、比方说你正确性获得实战应证等。

既然是做事业，就会成本，也就是必定要有所损失，即便是对人力资源使用同样如此，要达成某项职场目的，就必定不可避免的要遭受损失，对此，作为领导，所应该要考虑的是，牺牲谁的问题？如何降低损失的问题？如果有可能，是否可以尽力挽救被使用者不牺牲？那么，在一些工作场景如何应用，且看实战简要。

1、上级单位向你借调人手时

很多单位都有借调的传统，尤其是公家单位的上级主管部门，习惯性向所属下级单位借调工作人，对于借调，很多人认为，被借调就算是攀上高枝了，就有机会成为上级部门正式工作人员，其实，在绝大数情况，都是你想多了，至于所谓的人脉拓展，与你借调真没有多大关系，完全凭借你自身的能力或魅力，并非你去到借调单位，就能与上级单位人员搞好关系，搞熟、搞透，甚至会高看你一眼，这只能说看个人本事了，毕竟被借调，在使用方看来，你只是个临时工，对待临时工，当然是女人当男人使、男人当“牲口”使，一般来讲，作为下级单位领导，上级部门要人，通常也不可能完全拒绝，所以，都会选择一些非业务骨干，勉强能干点事的人员，或者直接就给在综合素质能力比较差的人员，交给上级部门应付了事，就看领导的实际想法而定。

2、应付有关部门的检查工作时

无论是企业部门，还是事业或其他单位部门，都会在日常工作中有应付上级检查工作的应酬，既然是应酬，就得花钱、花精力、花时间，就会有损耗，但这又是不得不面对的事情，作为部门领导，就得有所权衡取舍，即不影响工作的有序推进，又能应付上级检查，因此，有关领导通常会在公关上做文章，久而久之，也就有了形式主义，表面文章，当然这是原因的一小部分而已。挑选一些善于与人打交道，商务能力强的人员，与上级检查部门斡旋，使检查人员在有限的工作时间里，耗费多数时间精力在商务方面，做检查工作的时间就少了，也就有来也匆匆，去也匆匆，相安无事，其他人员则专注于将该推进的项目以及事务全力去做，完成既定工作目标。

3、虽苦脏累活但不得不有人做时

职场有些工作，虽比较辛苦、脏、累，甚至有生命危险，但不得不有人去做，否则组织运转的完整性就不牢靠，就会有系统性风险，因为做这些事情，无论待遇如何，都要求本人有奉献精神，且在能力以及性格心性方面能够克服障碍，否则，这类事情看似没有多少人愿意去干，也并不是有多高级的事情，但对组织的正常运营发展往往蕴含着极大的破坏性，工作日，如果你单位部门为数不多的卫生间下水道被被堵了，如果没有人管理，没有人疏通，没有人打扫，对整个单位的影响可想而知，尽管这类工作被认为是没有多少高价值的存在，但其破坏力却并不小。工作中，在没有合适的新的人选时，领导通常会将原有在艰苦地区工作的职员，继续延期工作，即便是按组织制度已经到了可以调回的时间，领导也会因其个人利益以及所谓组织全局考虑，以及面谈沟通的方式，致使相关人员超期服务。

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