警惕误用：单位内，功劳该不该抢？是有权术门道的

别看有些人坐上了领导的职位，就想当然认为其管理能力很强，其实职场中，存在部分领导将下属变成自己仇人或敌人的做法，甚至都已经与下属结仇结怨，却仍旧将下属放置在自己身边长期做事，这绝不是所谓的胸襟宽阔所能解释的，可以说这是一种比较不太明智的做法。

部分领导，既有现实原因（能力问题），也有心理因素（如极度缺乏安全感），导致其凡事都与下属抢功劳，在单位，不可否认，你的功劳对于在晋升问题、待遇提高以及由此可能受到上层领导重用或重视方面，会有一定的影响，其次，是因为单位能够创造功能的机会或者事务的次数毕竟不是太多，在这种资源有限的条件，要满足所有人的欲望则是不可能的，所以，制造出功劳，倒不如去抢来的容易，将已经存在的功劳通过巧妙的表述，成功的背后离不开你的作用，并使之让领导知道。

1、别人的功劳要争

单位内的事务，一般来讲，任何项目的成功落地，或项目的完成，都或多或少不是某一个部门完成的，往往是由多个部门协调参与完成的，当然这其中可能存在某些部门是直接或主要参与以及执行方，因此，在事成之后，会急于向上层领导表功，甚至在项目总结大会上，直接说项目的成功，功劳就应该算在其部门头上，对于这种情况，但凡能与项目沾的上边的部门，都会努力为自己部门争一把，毕竟决不能让上层领导或老板误认为你的部门可有可无，事情原本如此，你不说，领导可能没有细想，或者揣着明白装糊涂，所以，在这个问题得争，但前提是，你争的同时得给予一定的事实依据或相关说辞表述，否则，又如何能让你的重用性与功劳挂上沟你呢。

2、重大的功劳要抢

与其它部门之间的价值比较，功劳是个重要的体现因素，所以，得争，毕竟不仅是你，因为有你部门的价值体现，领导就会给予你部门一定的资源支持，身为部门的所有职员都能因此获一杯羹，领导不仅要考虑单位，更应该考虑下属职员的利益需求。其次，属于你部门的事务，或者上层分配于你部门的事务，实际上都是由你的下属具体执行完成的，所以，理应你的下属才是第一功劳享有者，但职场就是这么现实与残酷，谁叫你是领导呢，具有先天优势，将下属做成的事，描述为因你的直接有效指导、有效安全相关事务，你们部门将上级交代的任务圆满完成，对具体下属不提，或只提是整个部门的团结合作的结果，如此，即抹杀了下属的突出作用，而强化整个部门作用，而你作为部门领导，首当其冲就是第一功臣。

3、小微的功劳要舍

与下属要不要抢功劳，当然很有必要，但是，要赢得人心，要搞好团结，要获得下属的拥戴，有利于组织管理以及日后工作的展开，就不能使上下级矛盾过于激化，就得适当收买人心，因此，在小微的功劳方面，就得给下属请功，前提是你要让下属知道，是你在上级面前为他请功，或者说，你也可以直接对下属表明，做成了某个项目，功劳都是他的，你会为他计上一笔，要知道，做大事者，绝不能成为孤独的领导，收买一群人跟你混，才有更大的作为，甚至除了小微功劳，在某些大功劳方面，也可以适当给予下属。

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