职场落伍的管人手段，虽有效果，却非领导之福，可换个手段用用

对什么人，就下什么药，领导对处于生存边缘，整天为生计而烦扰的职员，必须给予现实的利益，而没有这方面问题的人员，则比较适合谈梦想，谈伟大抱负，当然这是一般规律，但不是绝对的，或两者兼而有之。

领导在管理人员方面，部分领导偏好于使威的手段，或者说为节约成本而选择这类手段，虽有效，但弊端也较大，虽时代潮流或组织内外竞争环境的变化，领导只注重这方面手段，可能导致人才流失，即便留下了人才，也可能不那么卖力做事，长期来看，对组织，对领导的都是不利的，毕竟当下人才的流动具有较高的自由性，且通路也较多，绝非专制时代，领导握有绝对的单方面优势，而劳动不仅没有优势，职场安全风险也较大，所以，与时俱进，是我们这个时代的管理者需要紧跟的目标。

其实，职场上下级关系，说简单也容易，领导无非是要求下属即不会与自己对抗，不会给领导惹事，且能够将工作完成，不求完美，但至少过得了关。过去的手段，领导使威三基点：一是直接处罚，主要针对下属的过错、违反规则等方面的问题给予实质的性处罚；二是使下属想推行的项目，进行不下去，想要做的事，得不到领导的批准，或者说，领导会找各种理由，拖延批复；三是领导会将下属边缘、晾在一边，总之会在各种场合、以各种方式制造下属已经被踢出圈层，甚至使其他成员感受到这位下属已经被领导放弃。还是那句话，这类手段虽有效，但不是聚集人气，人望手段，所以，得靠利诱之。

在利诱方面主要把握两大基本策略：

一是小利或说短期利益，必须是可以立即兑现的利益，应该摆在所有利益之前释放，对小利的投放，可以如此操作，一方面将利益尽可能分成更多份数进行投放，也就是说，在你的短期利益预算范围内，将利益分成尽可能多的份数，即能让更多下属得到，也能让下属得到的次数更多 ；另一方面，给小利要及时兑现，且给小利时，可以适时适当抛出一些所谓人生梦想或抱负，说这些的目的在于，调动那些对职场理想还抱有一丝希望的人员，至于其它就不是需要关注的对象了；

二是长远利益或重大利益的释放，我们知道职场部分人员只追求实际，或根本就没有所谓的远大抱负，这部分人的作用有限，同时，也给领导带来了相当程度的负担，毕竟资源永远都是短缺的，任何组织都不可能有无限资源供给满足，所以，领导得给下属们造梦想、绘蓝图，给他们也画上大大的饼，画饼的目的是，领导既能调动下属的积极性，奉献精神，但同时在结果出来之前，领导的代价是很低的，比方说，领导对你讲，我看好你，只要你坚持个一两年，相信你会有不错的成就，再比如说，领导讲，他知道你一直都支持他的工作，是绝对可以信任你的，假如他高升或调动其他部门，现在这个位置就是留给你的，一定为争取，领导会反复宣扬这套理念，总会有人前赴后继，认为再等等、再坚持，机会就一定会有的。

小利，领导一定会给下属的，甚至会给到每个底下职员，但长远利益、重大利益的获取，只是小概率事件，对很多职员来说，基本就只是个传说。

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