领导解决职场问题，罩门在于一个中心、两个基本点，下属如有机会，必要借此发展为私人关系

仔细观察，很多影视作品中，某领导在与人交谈事情，而领导下属向其汇报工作，都会选择低声耳语来处理，但在另一些情况下，其下属观察到有其他人员在场，会不知所措，领导则表示都是自己人，有什么事直接说，在这些桥段，下属会将其他人当做外人，而领导则会以其自身利益来权衡自己人到底是谁。

即便在如今市场化经济时代，各区域人员的流动性极快速的环境下，在职场处理各项事务或关系时，仍旧会选择以自己人或圈外人，来采取适宜的策略，可以说这是一种思维惯性、文化惯性、也是环境惯性，毕竟自古作为农耕文明的统治下，流动性相对比较缓慢，所以，自县以下区域，也就是大片的政治直接权力所留置的真空地带，属于点状熟人社会，在此社会生态下，处理任何事务都得从熟人，也就是自己人或外人来看待问题。

一个中心，两个基本点

职场任何问题，即便再多再烦杂，其实只有一个问题是最真实的问题，即组织资源是稀缺的，所以任何人，尤其领导居组织权力架构内的优势地位时，其所辐射出来的以个体为中心的圈子特征尤为显著。

在各类问题中，只要这一职场政治中心，会比较容易且快速切入到问题本质，这对你分析问题，解决问题，以及选择处理事务方式具有极大的助攻作用。

所以，领导做什么并不是你所要聚焦的重点，而是领导的利益所在（如初上任领导，其比较关注权威的快速建立、组织的稳定、以及业绩的突破），绝大多数新上任领导，都会围绕这几大主要利益，采取相应的策略。

处理组织问题或相关事务的基本点，就是关系的内外之别。

面对自己人，或者说圈内人，领导所讲究的处理方式是，先以情义、面子为重，换句话说，情义或面子在处理组织问题时，是具有同等利益价值，如此，对被处理人来说，也就相当于减少或降低了对实际物质经济利益损耗。

而做领导圈内人，也并非易事，或者说必须有代价：一是成为领导圈内人（自己人），你得首先要付出实际利益及行动；二是领导本身认同你，或者说接受你成为其自己人的投诚表态；三是你作为领导自己人，并不是恒定不变的，而是动态变化的存在，即只有在涉及到具体事务时，不存在比你更亲近的人物存在，否则你便转为外人而被对待。

最后，领导因为看重你的面子与情义份上，不只在短期内给予下属利益补救，更在于领导给予下属还人情的机会，也就是替领导效忠的机会，卖力做事或者给予领导个体私利，这就是熟人社会的运行规则，如不遵守就是在打破规则，便难以容身于此圈子。

另一方面，在对待领导圈外人，则更倾向于理性计算，以及对实际利益权衡。基于权术思考来说，对待外人，领导比较有意识认为彼此之间只存在短期接触，以此所相关的必是短期利益（如各位都有乘坐火车经历，火车上的东西，主要特指食品方面，比外界要贵很多，一方面，你可以认为在相对空间内，这些稀缺商品，是处于一种看似垄断的地位，另一方面，你也可以认为，彼此之间属于非熟人关系，或者说对方根本没有将你视为熟人，所以，基于利益考量就是首位要求，但有比较高价值物除外，而事实上，在正常稳定的社会环境下，这些商品并不具有高价值，或者说这些商品的高价值，在为满足社会基础效益时，处于相对抑制状态。

而领导能够对自己人，以考虑情义、面子为先，其实只是利益的另一种表达方式，只不过这种利益天然被赋予了情感色彩，也正因此，表明领导愿意与对方继续发展为长期关系，即利益的长期互利共赢关系。

因此，在职场，观察与领导关系深浅，首先判定其是否存在私人关系，其次便是利益价值传递交换的程度高低，如有机会，当尽可能发展与领导的私人关系，因为，在此基础上很多事情是好商量的。

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