处置下属，领导在职场的语言权术，到底该提前说、还是做后说、或是说而不做

领导要干成一些事务，不仅要求领导会干事、能干事，在如何运作事务成败的问题上，该怎么说，对时机的把握则至关重要，一般来讲，事务发展的整个过程，应该包括事前、事中、事后三个阶段层面的关系，对不同性质的事务，选择提前说（严正说）、还是选择做而说或说而不做、或即做且说，就单纯以事而言，差别不大，但所造成的结果（效益）却具天囊之别，所以，为达成某些职场目标（做成事），领导的说话艺术，可以相当程度决定其命运或权位。

正如关羽起兵北伐曹魏之地，安排糜芳等人筹集粮草等军用物质，但关羽出征之前，却因为粮草问题对糜芳等人口出威胁之言，所导致的后果便是糜芳等人反叛，领导在无控制力的情况下，需要拉拢安抚为上，未做而先说，遂有哗变之祸，这即基于本身性格（或对不同身份人群好恶），亦是因其本身权势能力以及与刘备所谓的结义关系，导致其带有色眼镜，具有某种层面的目中无人倾向。

1、激励

单位内，领导要施行某些行动，在做事之前就将之曝光出来，使下属们得知，其主要目的就在于正向激励，或者说，这就是职场所常表现的手段，即画大饼，这种情况，通常而言，在于领导缺乏存量资源可以使用，因此，只能使用增量资源，当然这个增量是建立在必须成功的基础上，否则就是空话，所以，没有资源的情况下，领导采取适当激励，将下属的资源借助利用亦是不错的选择。如领导所提出的组织愿景、部门奖励、乃至图一时吃喝玩乐的所谓组织聚餐、领导或单位买单等，这些在做之前，领导就极力提出表示的职场语言，均属管理激励范畴，能用此招说话的权术，领导必定处于极想做成某事，或遇到困难处境。

2、筛选

在说话的权术层面，领导选择说什么话，以及说话的时机把握，不仅具有激励作用，还具备筛选功能，此两招的最大不同之处，在于风险的差异以及对承诺的实现，领导激励但并不一定兑现，或者说领导的承诺利益，是完全以下属的成功作为过度桥梁。而领导要做筛选功能行动时，通常只会对下属做事务安排，但不会同时做利益输出承诺，这种情况下，只要下属会接受领导任务安排，不论下属是否能够成功，领导都会在事后有所表示，当然，领导为求将事情做成、达成目标，在整个过程中，领导亦极可能释放小恩小惠，且给予必要的支持，而筛选的主要功能，一是派系甄别；二是服从区隔。

3、清除

要对某些下属做清除行动，最为首要条件就是控制力，只要能够掌握下属命脉，领导可以选择事前，就表达要对人事调整或处置的决定言论，这在一定程度上，可以不费吹之力即可使部分人员选择自动退出，虽可能没做完全消灭处理，但也没有自身资源的损耗，当然，也可事中表达威胁言论，因为领导极强控制力存在，所以，领导威胁性论调是可置信的，下属对此可两种选择途径，一是尽全力将事情做好；二是选择逃跑主义，而领导在做出清除行动之后，再明确表达相关内容，旨在对规矩的维护，以儆效尤、杜绝后患之用。

关注【叶大师】

微信：quanmouguwen

职场培训咨询