与领导牟利，最直接有效的权谋，实质是主动沟通

组织内，看哪个部门话语权重，不仅可从组织架构图得知，也可从部门负责人得知，要使某一部门，在组织变得更有话语权，部门负责人的综合素养（能力）是极其关键的因素，这类人员即便到了比较次级或边缘的部门领导，也可很快使部门获得组织强势地位，一般来将，组织销售、运营、财务等部门均属先天强势部门，而在制造企业内，质量部门是否算是强势部门？

可以说，对于企业老板来说，任何老总都是希望其企业在质量方面表现优秀，但你剥开疑云，会很轻易发生，部分企业质量部门地位比较强势，部分企业质量部门却比较弱势，尤其在同一企业，质量部门负责人换了，整个部门在组织内的话语权也变了，从这一点来看，假如你有幸追随到这样的领导，对你职业发展确相当有益，毕竟这样的领导会最大可能争取到部门利益，我曾经讲过，组织资源就这么大，你所在部门占据了，其他部门就得少分利益，且最为重要一点是，你只要听从领导安排执行任务要求，晋升的速度或机会也随之加大。

我们讲职场，虽权谋泛滥，但很多时候，为争取必要的利益，其实可以直接找领导沟通协调，以这种最直接的方式争取合理利益，很多时候，领导也是会存在不同比例的让渡于你，所以，在权谋之外，其实更多要在于你愿意主动与领导沟通。

我曾经讲过，资本的逐利性、自私性，决定了即便你是个人才，即便是老板本人，很多时候也不会主动大量释放利益于你。

所以，你在向领导要利益时，领导其实也在向老板要利益，但要利的方式很有讲究，主要三点：

一是你向老板争取利益，最好以你个体的利益为先，原因在于，你不是向群体索取利益，表示你没有结党结盟，也就不存在造反的嫌疑，当然也在于，老板对你个人利益的让渡，其压力较少，容易妥协达成交易；

二是你向老板提出加薪或其他利益诉求时，要以沟通的方式进行，而不是提要求、不是向老板示威，沟通的目的，就在于说明你所提出的建议，是为了组织、为了老板长远或大局利益考虑，是有益处的；

三是你凭借自身在组织的影响力，向老板争取，这是你的价值所在，也就说不仅你要有合情合理的理由说服老板，更在于你索要的利益在你的价值之内，否则，无功而返便极可能发生。

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