在单位，你的权力并非来源于上级，切勿被表面现象所蒙蔽

在职场，你拥有了权力，其深层的逻辑关系是，别人要依靠你来混饭吃，只有别人对你有需求，且他们暂时找不到任何替代人物时，你所表现的权力才具有实质性张力，因此权力，不仅在于你能够使别人愿意替你做事，更在于别人不得不替你做事，这才是权力的终点。

我曾经说过，你可以在单位获得职位权力，你会巴结领导，但在职场活动中，要完成很多必要的组织工作任务，你不可能指使领导替你去做，你也不可能完全凭借自己去完成，因此，有很多部分工作事务，是需要你的下属去完成的。

那么，问题来了？

如果处理工作事务，作为上司，你能够对部门或组织所有问题，你都有能力去解决时，也就是说，你没有特别明显的短板，但组织内，有些事情，你不会做，你本身的才智也解决不了时，你只能从下属中物色人选，原本下属要依赖你来混饭吃的部分人员，则因为你对他们解决问题的依赖性，反而使得下属具有对你的权力影响力，因此依赖某一下属，或者谋一群体，你的权力必然受制于此。

从历史看，如东汉时，作为领导者的帝王，深居宫中，对皇权的控制始终即偏且弱，因此，在外戚与官宦两者之间过度倚重，导致皇权的得而复失，帝王依靠外戚集团压制宦官，导致外戚单方面做大，而新皇要重新掌权，脱离外戚控制，则又只能接触到宦官，与官宦即是天然的政治同盟，也具有长期生活的感情基础，所以借助宦官搞定外戚集团就是最有效可靠的手段。

为避免此覆辙，领导通常会选择权力制衡，即打造实力或能力相当的几拨下属，以此平衡对某下属单方面的依赖，但问题又来了？

能干且实力相当的下属过多，则会导致领导的政令难以下达统一执行，任何有实力的下属，都可能谋求利益扩张，对他人的影响力，进而内耗、内斗加剧，下属派系过多，关系则过于复杂，领导则难以有效控制，且可能针对性不强，最后，则可能无视领导存在，甚至划分领导权力，如春秋最后一霸，晋国便是在六家分晋的内斗中，不断兼并，导致直接将晋国瓜分。

因此，职位上的权力，一般意义上来说，由具体的领导给你赋予，假如你本身就是顶层领导，那么，你也必定具有某种概念性的领导（可能是机构或群体代表或利益代表体现）赋予你权力。而要真正发挥你的权力作用，不仅需求强化别人对你的利益依赖性，在日常工作，还需要不时制造某些恐怖事件，如给下属找些事做（改革、检查、整顿之内），必要时，领导做几回得罪人的事，对权力是比较有好处的。

下属虽愿意与和善领导接触，但和善的代价是，假如你给不了好处，或者与此同时，存在另一管理者对下属处罚做恶，必定会使下属首先屈服于这位管理者，所以，我们说领导应该做好人，但不能总是做个善人，其原理就在于，人害怕失去，而获得的心理价值更低。

正如，部分企业，在其业绩或利润出现下滑波动时，或者内部事务相对减少时，领导层往往会加强制度约束，如检查、考核之类的行动，这其中的意图即有，领导在权力方面强化作用，毕竟做这件事有个非常不错且合情理的理由。

关注【叶大师】微信：quanmouguwen

《鬼谷妖刀》《王道钻营术》

《鬼谷政治权术应用手册》职场培训咨询