将领导拉下马的政治学问

领导，之所以在职场具有强大的威势，并不仅在于其拥有组织所赋予的职位权力，更在于领导身边积聚着一帮核心成员，这部分人拥护领导，且能够替领导解决各类职场问题，如此，领导的权威便能散发出来。

假如你作为领导的下属，领导未将你纳入其核心部下，而作为仅次于领导权力的下属，处于这种位置，极可能产生再往上爬的冲动，因此，取代领导的心理诉求便孕育而生，职场人心态皆是如此，当与领导权力相差甚远时，心里只有羡慕、崇拜、仰视，而一旦下属权力接近领导，久而久之，下属便不再满足当下权力，企图篡位则成为必然，正因上下级之间心态问题，导致历史上，领导对下级（重臣、权臣、功臣的忌惮防范，甚至处理），同时亦造就了下属弑君篡位的现象层出不穷。

所以，在组织内，与领导争斗，下属作为处于相对弱势的一方，直接与领导硬碰硬肯定是不行，因此，从领导身边的人下手，即成为比较简单且容易操作的事，为什么呢？主要存在两大缘由：一是可从外围人员获取领导一些隐蔽信息（或把柄）；二是领导对外围人员的保护支持力度比较有限，所遇到的阻力相对较小，明嘉靖不忍对严嵩下手，但对其子严世蕃却并不需要过多考虑，所以徐阶从搞定这位善揣摩人意的严世蕃下手，将其拔除便容易多了。

那么，从领导身边的成员入手，该如何操作呢？可从两方面实施：一是唆使促进领导身边成员晋升，因为职位晋升即意味着岗位变动，所以，领导在提拔其亲近之人时，就必须面临由此而带来的可能危机，如领导提拔其秘书，一个机敏聪慧、用得顺手的成员流失，必然给其工作造成一定困扰。

吕夷简为谋求相位，企图将时任宰相李迪扳倒，但李迪在朝中人脉亦是盘根错节、威望亦比较高，且宋仁宗亦并不反感李迪。但吕夷简毕竟是北宋名臣，其手法用起来会显得温和且稍靓丽些，换作一般官员，可能会使用造谣毁谤、栽赃嫁祸、暗中刺杀等手段。因此，吕夷简以调虎离山之计，将李迪身边最重要的参谋顾问李谏之推举晋升，给其压压担子，李迪虽认为李谏之确实为非常重要参谋，给其工作带来很多便利，但与他儿子李谏之的前途相比，暂时的困难都不算事，因此，半推半就应允了。

至此后，吕夷简开始发难，在组织重大议事活动上据理力争，以至于李迪实在无法找到合适的对策理由来反驳吕夷简，李迪逐渐在组织内威信渐失，即便其向上级部门诉苦（宋仁宗），也只是在突出显示自己的无能一面，毕竟组织内正常议事，合情合理合法，有争吵亦在所难免，关键是谁能够说服组织成员，这种事情，即便宋仁宗也不好干涉。

二是促使领导用错人，而因此犯下大错，通常来讲，领导可以将做错事的责任推卸给下属，因为可以下属没有理解、或没有遵从领导的要求办事为由搪塞，所以导致出现问题。但用错人的责任，却无论如何都赖不掉，毕竟用人的权力卡在领导手里，领导所推荐的人，所任用的人员，如果出错，违规了，即便没有直接责任，但连带责任亦少不了，且用错一人可以、用错一时也可以，但如果反复用错人，领导就该下课了。

所谓用错人，主要特指三点：一是能力不匹配；二是专业不适用；三是品格总踩红线。这三点考验的是领导识别人才的能力，如果这几点都没有考察，仅凭直觉用人，出了问题，领导也就做到头了。

有部影视作品比较深刻的揭露这一问题，文化局长所启用的前后两位同志，均在工作上存在重大问题，前一位提拔上来的职员，在于能力专业问题，存在重大缺陷，其所表现的工作状态，不是出现管不了底下职员的问题，便是对很多重要工作事项没有关注或不知道怎样关注，从而令领导大失所望。后一位提拔上来的职员，则在品格问题，如没有同情心、没有仁爱之心，而且搞外遇等，此事被媒体不断放大，结果文化局长亦连同被撸下台，副职由此扶正上台。

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