领导并非总热衷玩制衡，警惕落入权力陷阱

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得罪了领导、或领导看你比较别扭，从领导角度看必然想搞掉你，但领导想处理你，与领导会处理你、能处理你，其实有比较巨大的鸿沟需要跨越，只要杀心发作之时，没能将你处理掉，那么，后续会不会处理你，其实很大比率要看你的价值表现。

在职场，会有这样一种现象，在具有多班制组织，或者组织前后关系比较密切的不同部门之间，经常出现互相指责对方不配合，指责对方问题而发生争吵的情况，从权力管理关系来看，实乃为平行关系中的权力制衡套路，按理说，领导应该暗自窃喜，但为什么，领导在很多时候会表态说你不要推卸责任，不要指责别人的问题，先找自己的原因，对此问题，我曾经也讲过一些。此篇中，再以权力关系管理角度进行解剖。

问题：权力制衡有哪些职场用途？

领导在动用权力制衡游戏时，其主要目的在于对领导大权的完全掌控，也就是所谓的君临天下，所以，领导最希望的职场上下级关系权势落差越大越好。而制衡的主要用途有三点：

一是为了不使任何下属做大以及损害领导利益；

二是如果不小心，某下属做大了，就应该用其他下属与其相斗，分散弱化其资源和精力，并待机将其除掉；

三是绝大多数下属并不会采取实质性行动损害威胁领导的地位，但因下属的价值消失或负面作用过大，也就说下属其实对领导来说，只是可能妨碍、碍事，而不是威胁，因此安排其它下属与其相斗，只是为了清净或方便办事。

但领导并不是任何时候都玩权力制衡游戏，在某些时候，领导却极其反对且不使用权力制衡管理，对此，详细分析如下：

1、影响到工作问题的解决，因为领导所属部门事务的处理，牵涉到其职场利益得失。

所在单位，你的上司主要为两大类型：一是其为老板，基本属于组织资产所有者；二是其只是代理人（打工者身份），因为身份不同，所以，在心态上，在利益诉求上面会有所不同。在同一领导的部门下，如果你与相关人员，互相推诿、缷责，而没有聚焦于对所面临的职场事务问题分析研究、提出改善、解决、甚至杜绝的方案与行动，这对领导来说不是权力制衡，因为这不符合领导玩制衡游戏作用或目的，所以，领导必然反感、反对，下属不切实替领导解决问题，落到最后，这个黑锅就得领导自己去背，毕竟他是部门老大。因此，在这种问题上，任何下属推责，对领导来说都意味着损害，推责只会令领导产生厌恶。

2、领导权力稳固，任何下属都远没有能力挑战其权威

有些时候，领导不玩权力制衡，主要在于其权力过于集中强大，也就是说，领导可以很容易处理掉某些下属，其次是下属都比较听话，基本都依领导意图办事。这种情况下，领导处于职场绝对优势地方时，权力制衡就会显得没有任何意义，多此一举。如对新进下属职员，其根基未稳，所以将人员招进麾下，是为其替领导做事、解决问题，所以，应该努力培养，使其快速进入工作，高效行事。只有当下属熟练掌握工作、熟悉职场环境时，此时，下属的心态及行为则会转向于对权力争夺、对领导的叛逆，权力制衡才有发挥的必要。

3、领导有重大项目行动诉求，希望下属合作完成，所以，制衡不是重点

即便不同下属之间，经常性争吵，领导在他们之间已经建构了权力制衡关系逻辑，但如果领导有项目要行动，而且需要下属的配合，才可能成功，那么，领导就会淡化制衡关系，并且通常在项目施行之前，领导就会先声以定基调，即有什么个人恩怨，也要放到项目完成之后处理，并且领导会主动参与处理，当然，可能的处理结果基本为，各打五十大板且各赏五块大洋，领导既然已经构筑过权力制衡程序，就必然有其用意，所以，除非你退出程序，否则，领导会一直在你与对方之间和稀泥，使你与对方关系不至兵戎相见，但也绝对好不了。

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