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在阿里星球正式宣布将停止播放器功能后，单纯的业务精简变成了对产品前途的质疑，以至于前两天网上出现大量“黑稿”，这一点恐怕是阿里音乐始料未及的。

在经历高层换帅、公司架构调整后，曾经承载着“颠覆音乐行业”的阿里星球开始将目标更聚焦在粉丝经济上，这或许是阿里星球运营半年后得出的经验和教训。

事实上，从12月16日的10.0版本就能看出门道了：新版本更聚焦在粉丝资讯、偶像应援、以及各种粉丝交互活动上。平台被重新分割为“首页、”探索”以及“进圈”三大块，之前一些复杂的功能插件，要么被砍掉，要么被隐藏折叠。

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从改造天天动听到彻底变成粉丝平台，只用了半年左右的时间，这对于天天动听的拥趸来说，这是一个悲伤的消息。但大家抛开情怀来看，天天动听倘若不变，继续按原来播放器的老路走下去，会有怎样结果？

当然，她变成阿里星球后也没见得就找到了出路，直到今天仍在各种试错中不断调整，但战术上的转向不等同于战略上的失败，一个播放器的意外死亡，也不等同于这产品就断送了未来，现在的问题在于，精简后的阿里星球，是否能够撑起粉丝应援这块天。

从目前来看，竞争很大，但仍有希望。

粉丝经济不好做，早有大量竞争者

粉丝经济是脱胎于明星产业的一种副业，主要表现为粉丝通过各种各样的形式为明星加油助威呐喊交流，如果细分下来，粉丝经济又可以分为综合、应援、资讯、电商、直播等几大类。

比如最著名的TFBOYS的粉丝应援团，将生日广告打到了美国纽约时代广场，应援实力之强，组织性之严谨，令人瞠目结舌。

早期粉丝之间的联系主要是通过“站子”进行联系互动，所谓站子就是一些有钱有势的粉丝掏钱自己做的粉丝网站， 这些站子承担了粉丝们交流互动的功能，成为粉丝寄托希望的心灵驿站。下图就是粉丝搜集的EXO站子汇总。

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而目前这些粉丝平台，基本上都是某一类或者某两类的集合体，比如百度贴吧、偶扑、喂饭、forfans、超级星饭团等。

粉丝经济是整个泛娱乐经济中十分重要的一块，而且也是在线音乐商业变现的好出路。粉丝经济变现模式包括了会员收入、线上增值服务、线下票务销售收入、明星周边产品、精准广告等。目前在会员体系、线上增值服务、售票等。

而这些平台们的最显著的特点就是，同质化非常严重。

阿里星球进入这块市场已经算比较晚的了，但也不算迟，所以砍掉播放器，对于阿里星球来说，并没有什么影响，只是更加聚焦和精简罢了，其实在5月份的发布会上，已经说得很明白了，阿里星球关注的是整个泛娱乐，只不过这个全球最为独特的泛娱乐商业新生态，目前看到的还只是一个雏形。

粉丝经济成为阿里音乐突围的奇兵

可能很多人不太明白，为什么阿里要坚定不移的做粉丝？从表面上看，音乐天然和娱乐圈挂钩，而娱乐又是粉丝的催化器，从音乐到粉丝，一脉相承，这是底层逻辑。

从行业来看，经历了版权大战，在线音乐进入了“中场战事”，而随着太合音乐并入百度音乐，QQ音乐和酷狗，酷我组成三驾马车，各方对峙的状态，想取得压倒性的优势已经很难，好比两只实力相当的队伍比赛，能够最终获胜的，需要的是勇气，耐心，以及运气。

而版权大战已经被视为一个难以维系的状态， 目前版权的成本很高，买的版权越全亏损越大，音乐还没有一个好的商业模式支撑变现。因此，谁能最早突围，实现转型，那么就有可能取得最终的胜利。

如果说虾米音乐是阿里阵前对垒的禁军，那么阿里星球则是突围的奇兵。

以粉丝经济寻求音乐边界的突围，阿里星球不是第一个，比如A8音乐就成功孵化了偶扑，目前偶扑已经取得盈利，其中票务收入占据比例最大。和阿里星球很像，偶扑也是一个主打粉丝经济的平台，目前已经成为最大的粉丝应援平台之一。另外多说一句，偶扑最近麻烦连连，陷入诈骗门，可见，粉丝经济也是不好做的。

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而观察阿里的应援逻辑，基本上线上+线下的组合拳，一方面是线上粉丝流量基本上已经被挖掘殆尽，另外一方面阿里星球也必须要找出一些新的玩法，这也基本上为之前，包括现在的所有活动都定了个调。

所以我们才看到阿里煞费苦心弄了阿里星球大战、零用钱大作战、张艺兴百位地铁广告位。

这些活动基本的玩法就是，线上为偶像拉票加油，达到一些目标就会获得一些奖励，包括线下的资源，广告位，前多少名的就会获得展示曝光的机会。

比如阿里星球的“零花钱大作战”，平台会提供一笔经费，放入平台的资金池，然后粉丝团每天可以来抽取“红包”，当某个粉丝团抽到的金额满2万后，就可以提现出来做粉丝应援费用。这也是一种类似的逻辑。

阿里音乐做粉丝经济需要注意哪些呢？

首先是用户沉淀：对于粉丝来说，偶像去哪儿，他们就跟着去哪儿。因此，爱豆不能丢，平台可以随时换，所以对于阿里星球也好，偶扑也好，owhat也好，很难真正沉淀用户，这就导致做粉丝经济的平台，即便是“看上去很风光，”但也有可能随时会城头变幻大王旗，而且目前绝大多数粉丝平台还是以资讯为主，其实对于资深粉丝来说，资讯已经没有什么吸引力了。这也是就是为什么阿里音乐要大力推“圈子”这个功能。

其实和支付宝推圈子的逻辑一样，音乐和支付的场景都很单一，而朋友圈又非常强势，在这个中间，缺乏一个类似豆瓣的圈子这样的产品，他能在熟人和陌生人之间建立起一种联系，从而将用户沉淀到平台上。

其次是利用自己的电商优势：阿里的电商优势不用多说了，但票务、周边、服饰，这些其他平台已经玩烂了，怎么才能玩出花？我觉得应该拓展场景和用户习惯，开发一些新的付费点和需求点，同时打通整个阿里系的其他资源，将自己独特的数据和平台优势展现出来，再加上阿里星球庞大的用户群体，是可以造就一个音乐行业的淘宝的。

这一切都是一个“文火熬汤”的过程，在这期间，阿里星球注定需要经历阵痛和舆论的攻讦质疑，但哪个伟大的产品不是呢？