融智周辉：实施开放式预算，让一线呼唤炮火与决策

在传统预算制度下，企业的经营经常会遇到以下问题：

1. 要预算，大家都争，要任务，大家都退，难于决策；

2. 不管任务目标多少，部门一直要人员编制，要求加薪；

3. 按照部门进行固定预算，即使没有完成任务，预算也必须完成，导致企业没有净利润；

4. 公司面临巨大机会时，却没有额外的资源投入，坐失良机；

5. 按照历史经验分配资源，存量业务资源充足，新产品新市场等增量业务得不到足够的战略支撑；

如何让企业的组织绩效成功？如何在组织绩效成功时提升核心人员个人收入？如何让增量业务得到足够的资源支撑，实现企业的可持续发展？融智结合多年管理咨询经验，独创了一套预算解决方案—增量开放式预算管理，全面解决企业在预算管理过程中的各类问题。

开放式预算基于投入产出比，以毛利为核心进行核算，同时将公司费用包按照业务类型划分为七个费用包，包括产品线费用包、研发费用包、营销费用包、销售费用包、服务费用包、职能管理费用包及公司战略投入费用包。下达到各作战单元的不是固定的预算额度，而是基于毛利核算的费用包比例。当各作战单元创造的毛利越多时，核算的费用包就越大；反之，当各作战单元创造的毛利越少时，核算的费用包就越小。因此，开放式预算是将预算比例下达到各作战单元，让各作战节点掌控资源分配的权力。

——来源：融智IPD及增量绩效创新论坛（ID：rdmu2005）