快速获客的“36”个高招曾平 下载。通过这36节课的学习，相信做什么生意，你都可以找到持续不断获取客户的方法。，，从依存性上讲，领导者要依靠下级，得到下级的支持与合 作，实现组织的任务和目标；而下级也要依靠上级领导者，完 成上级赋予的任务和目标。

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一般来讲应对排挤你的同级领导的策略主要有：1. 如果是属于第一、第二种情况。

这种情况也很自然，所谓“不招人妒是庸才”，能招人妒 嫉也不是丢面子的事。领导只要平日对人的态度和蔼亲切，同 级们发觉他是一个老实人，久而久之便会乐于和他交往。

另外，可培养自己的聊天魅力，通过聊天改变同级对自己 的态度。

2. 如属第三种，等有机会时，向同级多表示些谦虚。

3. 如果是属于第四、第五种原因，应该反省自己。

因为问题是出在自己身上，要想令同级改变看法，只有自 己作出改善。平时不要乱发一些惊人的言论，要学会当听众。 言行衣着切合身份，不要招摇，不要过分突出自己。爱出风 头，就会令同级们把自己当成敌对的目标。

如果是属于第六种，要注意自己做事的分寸。升职、加 薪、条件改善甚至上级领导的一句口头表扬都是同级们想获得 的奖励，争夺也就在所难免。能够获利当然令人向往。但是, 作为一位领导做人不要把利看得太重，更不要和同级争名夺 利。在遇到这类事情时，该让就让，可以摆出一副高姿态来。

第一节处理与下级关系的艺术

从领导关系的角度看，下级是一个相对的概念。在领导系 统中，从最高领导者开始到基层的领导者为止，每个领导都有 自己的下级，不同层次的领导都面临着一个处理好与下级关系 的问题。

~、农4就是眼务

在我国社会主义制度条件下，领导者无论职位有多高，都 是人民的公仆和勤务员。从这个定位出发，领导者的工作内容 就是服务于群众，并为了实现群众利益的最大化而努力争取领 导目标的实现。

(-)领导者与下级关系的原则

1 .服务的原则

在我国，领导就是服务。领导者对于下级、对于人民群 众，除了行使组织、指挥、管理、协调、控制等职能而外，并 没有什么个人的权力，无论职位多高，他们都是人民的公仆。 上级领导者要运用人民给予的权力为下级、为人民服务。权 力、责任与服务三位一体的观点，是人类有史以来领导观上的 根本变革，也是马克思主义领导观的重要内容。我国领导者这 种本质特点，就为上级领导者协调好与下级的关系，争取下级 的配合与支持，提供了前提条件。

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2-民主的原则

实行民主走群众路线，是党对领导者的一贯要求。在我 国，上下级在政治上是平等的，没有高低之分；在人格上是平 等的，没有贵贱之别；在纪律和法律面前是平等的，没有什么 特殊的公民。因此，上级领导者一定要坚持群众路线，发扬民 主,让下级充分发表意见。上级领导者在协调与下级关系时, 只有确认民主平等性，充分发扬民主，鼓励下级发表自己的见 解，尤其是欢迎下级提出的带有建设性的意见和建议，才能够 保证上级的正确决策顺利地贯彻执行。

3. 互补的原则

4. 监督的原则

作为领导者，对下级的工作及时进行检查督促是十分必要 的。领导在履行监督职责时，必须搞好调査研究，做到实事求 是。要深入下层，了解下属的工作，把握下属的情况，及时发 现和观察下级工作中出现的偏差，采取有效而适当的办法加以 纠正，使工作正常运转，保证整体目标的实现。

5. 公平的原则

对下级一视同仁，公平合理，是领导处理好与下级关系的

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重要前提。当下级发现领导能公正地对待自己时，就心情舒 畅，工作积极性就高；反之，则会产生不公平的感觉。领导的 不公正态度，会挫伤下属的工作积极性，甚至会导致冲突，使 工作受到严重影响。因此，领导对下级必须坚持不论关系亲 疏，不论个人好恶，自觉克服“感情效应”，做到“一碗水端 平”，有功必赏，有过必罚，功过分明。

（二）领导者处理好与下级关系的作用

上级领导者的基本职责，就是充分调动下级的积极性，实 现既定的工作目标。而要达到这一目的，必须协调好与下级的 关系。

1. 有利于充分发挥下级的积极性

任何领导目标的实现都是依靠下级或团队的智慧和力量完 成的，所以，领导者协调好与下级的关系实际上就已经朝着领 导目标的实现迈出了正确坚定的一步，只有这样，才能促进各 项任务的完成。

2. 有利于社会的安定团结

上下级之间，利益一致，目标相同，这是合作共事的基 础。如果上下级之间在利益或工作上产生这样或那样的矛盾或 冲突，就需要通过相互协调来解决。领导者只有不断解决这些 矛盾，才能使上下级很好地团结起来，为实现共同目标而努 力。

3. 有利于下级干部的健康成长

领导者同下级融洽、协调一致，形成良好的工作环境和工 作关系，才能使下级干部心情舒畅地工作，在本职岗位上发挥 自己的聪明才智，使领导能力得到锻炼和提高；相反，领导者 与下级关系紧张，就会使下级在心理上感到烦恼和不安，不仅 影响工作，而且阻碍下级干部的健康成长。