文/解夏

前言：曾经注重规模和成本的美的，正在向制造业价值链高端移动，这才是智能制造最核心的部分。

二十年前，对美的是个特殊的年份，它没有四季，全年都在“过冬”。

这一年，由于美的业绩遭遇“滑铁卢”，从行业第三下滑至行业第七，一时间“科龙并购美的”的传言四起，让整个中国家电行业都为之震惊。

这一年，美的集团何享健决定实施事业部制变革，以产品为中心，划分为5个事业部：空调、电风扇、厨具、电机、压缩机。

这一年，现任美的集团董事长方洪波出任空调事业部国内营销公司总经理，这也是他进入公司的第五年。

紧接着到来的1998年，美的迎来了“春天”，业绩增长200%，并成功收购了日本东芝万家乐。

20年后，美的集团在2017年3月8日的战略发布会上，重新给了自己一个定位：一家全球领先的消费电器、暖通空调、机器人及工业自动化系统的科技集团。

今日排行榜创始合伙人兼总裁、盒饭财经创始人何伊凡以及第一财经CEO周建工在发布会现场给出了这样的点评：美的在向制造业价值链的高端移动，这才是智能制造最核心的部分之一。

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​“双智”落地

这场“智启未来”发布会全程由小美主持。但“小美”不是人，它是美的虚拟机器人。如果它是个活人，从声音来辨别，她一定很漂亮。

“美的的未来厨房为你打造了一个便捷轻松愉快的厨房生活场景，让你可以像大厨一样做出美味的菜肴。”美的集团副总裁、中央研究院院长胡自强在现场介绍了美的的智能产品，包括智能存储系统、智能冰箱、智能清洗机、智能识别秤、智能营养机、智能饮水机、智能烹饪设备等等。

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​这些产品展现了美的对于未来智能生活的理念，也是美的“智能制造 智慧家居”的双智战略落地。

“我们在思考如何从简单的机器代理向系统解决方案的转变，如何从简单的透明化向人机互动转变，如何从生产系统的智能化到生态系统的智能化的转变。”美的家用空调事业部副总经理乌守保在现场表达了美的的思考。

“我们把智能制造分为六大战略支撑，当前阶段智能工厂是核心。”乌守保表示，通过智能工厂，美的的市场维修率减少了30%，订单交付周期缩短50%，效率增长了100%。

除了消费电器和暖通空调外，美的在机器人及工业自动化系统方面的布局动作也非常迅速。

今年1月份，美的正式完成对德国机器人公司库卡的收购。库卡是世界机器人制造“四大家族”之一，而库卡CEO Till Reuter在这场发布会上表示，技术是没有边界的，美的与库卡的合作对中国和德国都是双赢的局面，也能为机器人赋予更多的人性和能动性。

“中国有50%的机器人需要进行进一步的更新。”高创总裁兼CEO Ilan Cohen在发布会现场这样表示。今年2月份，美的宣布收购以色列科技公司高创，高创是一家专注于运动控制和伺服电机的厂商。

从阴影到聚光灯

“我现在是站在阴影之下。”站在聚光灯外的美的集团副总裁顾炎民在现场讲道，“新产业不是在这个聚光灯下，在阴影下面。我需要从阴影走到了聚光灯下向大家报告我们美的对新兴产业的思考。”

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​顾炎民分享了一组数据：全球机器人市场在2025年的时候大概有240亿美元的产值，中国在2018年占全球市场的38%。

“劳动力工资在不断的上升，机器人的成本在不断的下降，这个意味着投资的回报时期从以前的五年下降到现在的1.6年。”顾炎民认为，中国在机器人领域的发展空间很大。

作为国内三大白电巨头，美的、海尔、格力对新兴产业均有不同程度的转型与探索。格力选择了机器人及新能源汽车领域，海尔开启智慧家庭及创客平台，而美的选择了机器人及工业自动化。

顾炎民表示：一是为了寻求业务新的增长点，二是为了多元化发展，集团业务向B2B延伸。

从当下来看，美的的海外销售额与国内旗鼓相当，这直接展示了美的全球化布局的成果;从未来看，机器人及工业自动化领域正爆发式增长，这部分新兴产业在美的集团内的比例也将提升。

“与其由别人来颠覆我们，还不如我们先颠覆自己。”美的集团董事长方洪波曾这样说。

从美的的新定位似乎可以看到20年前，与那场事业部制变革一样，这家公司正在再次颠覆自己，准备迎接机器人及工业自动化的“春天”。