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每日怎么办

• 投资人赤膊上阵“撕对手”不是投后管理

投资人对被投企业的爱，即使能够做到毫无保留，但去炮轰被投企业的竞争对手，还是比较罕见。

金沙江创业投资基金合伙人朱啸虎先生是个例外。

作为滴滴的早期投资人，朱啸虎也参与了滴滴快的的合并，他最近再次炮轰神州专车。文中对神州专车的订单增加量、年空驶率、运营成本、盈亏平衡点等诸多数据提出质疑，认为神州租车 优车“如此高的股本回报率，我在别的重资产行业没有见到过”。 最后还向神州抛出了4个问题：

今年上半年空驶率是多少？

为什么第二季度在有大规模充返的情况下，乘客单均实付反而比第一季度高？

今年上半年离职的6000名司机原来用的车辆由哪家公司承担了成本？

司机的月流失率是多少？

所谓“再次”，因为已经是朱啸虎继今年4月份之后，第二次指名点姓的质疑神州专车。客观讲，两篇文章都并非谩骂，而是有大量看似专业的财务分析支撑。而神州专车创始人陆正耀有“老会计”之称，是中国企业界最会算账的人之一，这方面如果神州觉得有必要反驳，自然也会拿出数字说话。本文的重点并非是趟这潭浑水，而是想讨论一下什么是“投后管理”的正确姿势。

基金的项目的投资周期，四大组成部分就是“募、投、管、退”，几乎每一家专业的投资机构，都会说自己能给创业者除了钱之外，还能带来其他的价值增值，主要集中在以下五个维度：

团队建设：人对了一切都对了，但找到对的人永远是创业公司最大的痛点，许多vc都曾帮助被投企业找到技术、财务等领域的合伙人或者高管。

运营基础：随着公司发展，协助创始人补足法务、会计、组织架构等方面的短板，帮助被投企业走出“野路子”。

把控风险：观察竞争态势和市场大趋势的变化，尽可能降低企业的试错成本，缩短完成目标的时间，提醒创业者注意现金流的健康程度。

人脉网络：帮助创业者，特别是缺乏足够经验与阅历的创业者拓展人脉。很多投资机构都有自己的创业者俱乐部，会定期举办一些聚会，给创业者提供思想碰撞和资源对接的机会。好的vc至少能为创业者提供3——5个真正有价值的人脉。

品牌背书：如果投资者与所在基金在业内备受尊敬，无疑会给被投企业赢得光环，帮助其吸引到更好的员工与后续投资者，这也是为何红杉、经纬能有更大几率找到、投出好项目的原因之一。

几乎所有的投资者，都会强调自己尊重创始人，帮忙不添乱，不会插手公司具体事务，但实际上，因为不同机构或者投资人的风格不一样，对创业者施加的影响也不一样。另外，有时创始人也需要投资人在一些看似“越界”的问题上加以援手，甚至在个人婚姻、健康等方面出现问题时，能扮演心灵导师角色。

以上所说，皆为常识，但是朱啸虎看起来有点违背了这个常识，为被投企业增加了一项服务，就是撕逼，如果非要为这种撕逼加一个状语，那就是“专业的撕逼”。

话说戳破泡沫，人人有责，刘姝威教授批评过很多公司，远的有蓝田，近的有乐视，就赢得了很多尊重。 关于重运营模式与共享经济模式孰优孰劣，本来就有各种争论，朱啸虎作为业绩颇佳的投资人，自然可以亮出自己对行业的观察。  但是且不论其对神州的推测、类比是否准确，所谓屁股决定脑袋，以自己所处的位置来反复攻击另一家发展中的公司，多少有些不妥。假设神州的投资人也都跳出来对滴滴进行一番有理有据的批评，那倒是热闹了，不过对行业的建设性何在？

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• 全球移动互联网大会
  

阿里巴巴董事局主席 马云

未来30年一定不会只是“互联网公司”的天下，未来30年是‘用好互联网技术’的公司，是‘用好互联网技术’的国家的天下，是‘用好互联网技术’的年轻人的天下。我们必须把互联网技术，互联网资源能够普会化，才能成为造福人类的巨大的福祉。

互联网没有边界，就像电没有边界一样。今天没有人能拒绝用电，未来就不会人去拒绝使用互联网，没有一个人可以离开网络而存在。

过去是知识驱动，未来是智慧驱动，只有把握住未来才能够生存。过去以制造业为中心，未来将会以创造业为中心。以制造为中心的时候，需要能源、电、石油，而未来我们需要的是数据，需要智商，需要情商，更需要“爱商”——EQ、IQ、LQ，LQ就是“Quotient　of　love”。

联想董事长兼CEO 杨元庆

面对智能互联网带来机遇与挑战，企业都在进行调整和创新，有两个趋势非常明显：

一是 “服务化”的趋势，各厂家都在整合设备、云和服务，开展集成式的服务创新。

第二个趋势，就是要求产业里面能够制定出公开的协议、规范、标准，进行开放式的创新。

集成式的服务创新和开放式的技术创新，这是互联网两个大的发展趋势，把握住它们，就可以在智能互联网时代继续领航前行。

百度董事长兼CEO 李彦宏

移动互联网的时代已经结束，这个市场已经成熟，这个风口已经没有可能出现独角兽。未来的机会在哪里，我认为是在人工智能，人工智能未来的方向让我感到兴奋。比如乌镇园区外面就有百度的无人车让人试乘，今天你可以体验无人驾驶；百度的翻译目前可以支持20多种语言；比如智慧医疗、物流系统、客服，我们都可以使用人工智能的方式来改进。无论是2C还是2B的可能，都让我很兴奋，我们需要重新想象每一个市场、每一个行业。

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小米科技创始人兼CEO 雷军

消费者买的是产品，如果产品没有足够的技术创新消费者不会购买，其次还要有商业创新，只有这两项都具备，才会异军突起。在过去几年，小米的方向非常清晰，就是如何在在整个互联网领域里寻求突破，到这个阶段大家的精力在考虑人工智能对手机行业的影响，帮助手机做到何种程度。

互联网经济下一个引爆毫无疑问是人工智能，今天人工智能在各个领域都在创新，出现引爆中国市场的产品还需要一两年，但不远了。现在各方面的产品层出不穷，今天大家都在探索人工智能应用在哪些领域。