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☞陆正耀最近接连出大招。在以U 切入C2C模式之后，10 月 17 日，神州优车发布定增预案，公司拟发行不超过 1.96 亿股，预计募集资金不超过 100 亿元。如果定增顺利成行，这也将是 2016 年以来新三板市场上最高的融资额度，此次募集资金计划将全部用于神州买卖车业务的发展，主要包括门店建设、市场营销、员工招募及车辆采购（含新车和准新车）等方面。

看起来，陆正耀最擅长的是闪电战：突然出手，雷霆一击。但其实他绝不冒进，而是步步为营。几年前，他还没有进入专车业务时，我就听他谈起过对大出行市场的一些想法，再看其之后的布局，基本上是逐渐落地当年的想法。用他的话说，现在 “专车那场仗已经打完了”，他在进入新战场。

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陆正耀最值得创业者学习之处，是把握战略的节奏感：哪件事先做，哪件事后做，哪件事快做，哪件事慢做。盘点其出手的时间，不难看出，他对于市场、产业、政策、融资环境，几乎总能提前看半步。在上面这个简短的视频采访中，他披露了自己是怎样做决策的。

他向来低调，从不接受任何视频访谈，这次被我逼着录了八分钟。因为是手机录制，比较简单，好在句句都实用。盒饭财经专注“企业家的十万个怎么办？”，老陆的这段小视频就回答了一个关键问题。

核心观点如下：

1. 企业家既要懂业务  又要懂战略，要是光懂战略不懂业务，只听下属天天来汇报，就掌握不了节奏。
   
   
2. 平时上班周一到周五各忙各的 ，周六周日去研究趋势、业态，进行很严谨的技术分析，去建立财务模型。
   
   
3. 要换位去思考，我是我的客户会是怎么样？我要是我的竞争对手会怎么样？我要是负责监管的政府官员会怎么样？思考的时候既要深入，又要理智。
   
   
4. 扳机必须总司令来扣，而且要扣大扳机。
   
   
5. 扣响扳机之前，要警惕不要打着打着没子弹了，或者方向打反了，前期去算去想，各种沙盘推演，都琢磨清楚以后，咔，一扣扳机，要果断。

作者：何伊凡