【课程背景】

近年来，房地产行业数字化飞速发展，地产数字化格局初显，逐渐开始从信息化到数字化、智能化方向发展。地产应用场景也更加细分，核心应用场景也开始向运营聚焦；

践行“管理+信息化落地”理念，通过主数据、计划系统、货值系统、数字化平台等基础建设，赋能一线业务场景；再通过业务分析模型、财务分析模型，搭建经营分析监控平台。从而实现业务协同、高效决策、数出一孔、经营过程全监控，通过数字化助力企业精益运营。

【课程收益】

1、标杆解读：万科、旭辉、碧桂园、中梁等业内优秀房企运营管理最佳实践解读；

2、系统视角：系统阐述房企运营管理的两大核心（目标与风险管理）、两大维度（公司经营与项目运营）

3、量体裁衣：针对不同发展阶段及不同规模的企业提供针对性的案例分享及建议;

4、价值导向：基于价值导向的原则重点关注通过运营管理体系构建达到效率、效益与风险的平衡。

5、举一反三：丰富的标杆房企案例分析，用现金流管控、利润管控的工具深入解读企业的运营管理

6、价值创造：学习标杆房地产企业运营管理经验，掌握运营管控 “2241”密码解析、从战略解码到经营计划分解到项目指标监控的数字化运营落地。

7、掌握技能：掌握数据化运营管理体系的有效方法和工具，从业务到投模测算、从投模测算到经营计划与全面预算贯通支撑顶层经营分析与决策。

【课程大纲】

【课程讲师】

华夏瑞博商学院 吴老师

国内知名房地产战略及运营管理专家。地产数字化运营的先导者，集团卓越导师、集团认证三星级讲师、金牌讲师、LG、XXW、SH等企业交流分享嘉宾。

曾任国内TOP20地产区域高管，负责战略及运营统筹工作。精通财运一体，公司经营与项目运营体系搭建与落地；分管大运营（设计、成本、招采、工程、运营）、大运营驱动（营销、投资、融资）、大运营组织（项目总协会）大运营驱动型价值管控体系及业务模型构建。

擅长大运营管理、组织机制、沙盘模拟、计划管理、流程管理、会议管理和风险管理工作。从事运营管理10余年，09年开始从事房地产运营研究及实践，经历房地产运营从1.0计划运营时代到大运营3.0 时代，坚持“管理+信息化落地”之路探索。

全面参与自主业务系统开发，计划系统、主数据系统（打通投资、营销、计划、资金、成本、预算）、PCI（项目预算到公司预算系统）、线上决策系统、经营模拟与测算、项目协同系统等；引入数据平台与数据治理项目等。主导推进和探索实践数字化运营4.0时代，对标杆房企运营管理方面有深入研究。

【日期地址】2022年4月16-17日 （广州）

【联系报名】曹老师 15264846752（同微信）                 

【培训费用】4980元/人。(该费用包含：增值税发票、培训费、现场咨询费、午餐简餐费、茶歇费、手册及签字笔 ；另会务组提供酒店代订服务，如需住宿，请与课程顾问联系、会务组采用酒店协议价格统一为您代订，住宿费用自理！)