舒辉主编《企业战略管理（第2版）》，ISBN978-7-115-43139-4，人民邮电出版社

一、名词解释

战略实施，或称为实施战略，是指企业按照确定的战略方案采取行动，最终实现既定战略目标的过程。

年度目标，即采取“方针、目标、任务”的形式，将战略目标分解到各个年度的目标。

政策，它泛指具体的准则、方法、程序、规则、形式以及支持和鼓励为实现既定目标而努力工作的管理活动。

资源配置，是指按照战略资源的原则方案，对企业所属资源进行具体分配。它不仅指有形资源的配置，同时还指无形资源的配置。

战略实施模式，是指企业管理者在战略实施过程中所采用的手段。

二、单选题

1．A　　2．B　　3．D　　4．C　　5．B

三、多选题

1．A、B；　2．A、C；　3．A、D；　4．B、C、D；　5．B、D、E；　

四、判断题

1．错。战略实施与战略制订之间有着密切和复杂的关系，但是这两者之间又有着根本性的区别，其区别之一是：战略制订注重效果，而战略实施注重效率。

2．错。制订战略需要不同层次、代表各方面利益的人员参加。同样，实施战略也必然是有多主体参与的活动。事实上，在具有一定规模的企业中，每一位员工都是直接或间接的战略实施者。

3．错。战略实施活动中的资源配置不仅指有形资源的配置，同时还指无形资源的配置。

4．错。在指挥型战略实施模式中，企业的战略决策者考虑的是如何制订一个最佳的战略，让下层管理人员去执行，而自己并不介入战略实施问题。

5．错。在文化型战略实施模式中，企业战略决策者是作为一个教练，帮助和鼓励不同的职能部门和工作区对实现战略目标的具体细节做出决策。

五、简答题

1．答：对所有企业而言，企业战略实施活动的中心任务主要有：建立年度目标、制定政策和资源配置。

2．答：年度目标对战略实施的作用，主要体现在五方面：一是配置资源的基础；二是评价管理者的主要尺度；三是指引企业员工的行动、方向和努力的准则；四是监控战略实施过程的工具；五是可突出公司、经营单位和职能部门战略工作重点。

3．答：企业在战略的实施过程中，常常会遇到许多在制订战略时未估计到或者不可能完全估计到的问题。为此，企业在战略实施过程应遵循五个基本原则：一是统一领导，统一指挥原则；二是适度合理性原则；三是阶段目标原则；四是坚韧不拔原则；五是权变性原则。

4．答：战略制定与战略实施之间的区别主要体现在以下五个方面（见表9.1所示）

表9.1  战略制订与战略实施间的区别

5．答：为防止资源配置不当，企业在资源配置中必须注意三方面的问题：一是资源配置的效率；二是资源配置的风险，它包括资源配置目标与企业发展战略目标背离、部门资源配置的短期性与企业资源配置要求的长期性矛盾和多目标之间存在的资源冲突等等；三是年度资源配置。