第五章公司战略
一、名词解释
多元化战略：指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。
纵向一体化：沿产业链占据若干环节的业务布局叫做纵向一体化。纵向一体化是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，它包括前向一体化和后向一体化。
业务外包：也称资源外包、资源外置，它是指企业整合用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式
并购：一般是指兼并（Merger）和收购（Acquisition）。兼并 —又称吸收合并，即两种不同事物，因故合并成一体。
二、单选题
1.A 2.A 3.A 4.A 5. A 6.D 7.A
三、多选题
1.ABDE 2. CDE 3.BD 4. ACD
5.ABCD 6.ABDE 7.ABCD 8.BCE
四、判断题
1.对
2.错（相关多元化战略是指公司增加新的、但与原有业务相关的产品与服务。）
3.对
4.错（防御战略是通过调整来缩减企业的规模，而不是寻求企业规模的扩张。）
5.错。（集中生产单一产品或服务的最大益处是专业化，从而降低成本。）
6.对
五、简答题
1．答：（1）相关多元化。相关多元化又称为同心多元化，是指虽然家纺企业发展的业务具有新的特征，但它与企业的现有业务具有战略上的适应性，他们在技术、工艺、销售渠道、市场营销、产品等方面具有相同的或是相近的特点。
①同心多元化。即家纺企业利用原有的技术、特长、经验等发展新产品，增加产品的种类，从同一圆心向外扩大业务经营范围。
②水平多元化。即家纺企业利用现有家纺市场，采用不同的技术来发展新产品，增加产品种类。
（2）不相关多元化。也称为集团多元化，即家纺企业通过收购、兼并其他行业的业务，或者在其他行业投资，把业务领域拓展到其他行业中去，新产品、新业务与企业的现有业务、技术、市场毫无关系。
2.答：（1）带来经济性；（2）有助于开拓技术；（3）确保供给和需求；（4）削弱供应商或顾客的价格谈判能力；（5）提高差异化能力；（6）提高进入壁垒；（7）进入高回报产业；（8）防止被排斥。
3.答：（1）业务外包能够使企业专注核心业务；（2）业务外包使企业提高资源利用率；（3）业务外包可降低企业风险
4.答：1）优点：采用稳定发展战略的公司能够保持战略的连续性，不会由于战略的突然改变而引起公司在资源分配、组织机构和管理技能等方面的变动，保持公司的平稳发展。2）缺点：a。由于公司只求稳定地发展，可能会丧失外部环境提供的一些可以快速发展的机会。如果竞争对手利用这些机会快速发展的话，则企业处于非常不利的竞争地位。b.采用稳定发展战略可能回导致管理者墨守成规、因循守旧和不求变革的懒惰行为。
5.答：(1)公司不一定比整个经济发展得更快，但确实要较产品销售的市场发展得快；(2)公司试图延缓甚至消除其行业中价格竞争的危险；(3)公司定期地开发新产品、新市场、新工艺及老产品的新用途；(4)公司总是获得高于行业平均水平的利润率；(5)公司不是去适应外界的变化，它们试图通过创新以前未存在的新的需求，来使外界适应它们自己。
6.答：主要有：⑴韦斯顿协同效应。该理论认为并购会带来企业生产经营效率的提高，最明显的作用表现为规模经济效益的取得，常称为1+1〉2的效应；⑵市场份额效应通过并购可以提高企业对市场的控制能力，通过横向并购，达到由行业特定的最低限度的规模，改善了行业结构、提高了行业的集中程度，使行业内的企业保持较高的利润率水平；⑶经验成本曲线效应。其中的经验包括企业在技术、市场、专利、产品、管理和企业文化等方面的特长，由于经验无法复制，通过并购可以分享目标企业的经验，减少企业为积累经验所付出的学习成本，节约企业发展费用，在一些对劳动力素质要求较高的企业，经验往往是一种有效的进入壁垒；⑷财务协同效应并购会给企业在财务方面带来效益，这种效益的取得是由于税法、会计处理惯例及证券交易内在规定的作用而产生的货币效益。
六、论述题
1.【答案要点】（1）总体战略，（2）业务性质，（3）资产管理，（4）合作对象，（5）过程管理。
2.【答案要点】集团总部要发挥好组织协调工作，人力资源的共享、知识体系的共享、内部信息资源的共享、集团与分、子公司之间供应链资源的共享等方面的资源共享。
3.【答案要点】（1）结构上的障碍。一项业务的技术以及固定资产和流动资本的特点阻止放弃 ;（2）内部依存关系上的障碍。公司中各种经营单位之间的联系可能阻止放弃某一特定的经营单位; （3）管理方面的障碍。公司决策过程的某些方面阻止放弃一个不盈利的业务。
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