加载中…237@365我把事情想的太简单
(2025-08-25 12:31:40)
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SQ项目完工后，施工团队解散了，为数不多的几个人转入运营管理，给了两个部门让我带队。我对团队结构有了基本了解，办公吹空调的人都是有很深的背景，无一例外地牵涉到自己的工作难度。
真正能做事的人工作很不稳定，一句话让人卷铺盖走路，没有稳定的团队就没有稳定的工作。
事是我安排的，用人是上面安排的，他们不是量才用人而是看重自己利益关系得失。这样的团队不容易带好，职员不会受你用心工作，而是看你面子行事，不理你量你也没他法子，弄不好他给你当面使袢子，背后用点子。
好事被他一番变相造肆成了坏事。有理说不清，上面不支持，下面有杂音，吃定了自己做的不对。
我对队员有一个要求：是否有共同目标和价值观。如果是来混日子拿薪水的人想好再来，我不欢迎。对于个性要做到技能互补，否则组成架构有问题，人多反而养懒汉。
我对自己也有基本要求：勇于承担责任。不能功劳是自己的，错误一点不沾边都是部下的。
两个部门给了我50多人，经过半年时间磨合我要求划出一半人重组新部门，把哪些上面需要的人安排在编制内对接上面。另一部分人定岗，不留一个闲人去想心事对团队不利。
上面看到我的人力富裕，非要那些顶岗的人，我当然不同意。理由：我们有共同的工作方法，成员要保持稳定能安下心工作，一心把事情做好。
他们自己安排的人进来让我来用而他们自己不直接用，由于我持不同看法成了他们眼中的“娇气”。
时间不长我成了他们手中的“烫手山芋”。
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