副经理是冲锋陷阵的岗位，有了功劳不敢自居，出了问题第一个被试问。缺少向上级回报的职能，别小看这点职能，往往有问题能让这个职位解释成无责或免责，没问题能弄出潜在的大问题。你解释的越多越徒劳，视为信不足多言。

经理是个多谋善虑易怒的人，平时以关心部下为由喜欢抬杠，他常说：理不辨不明。其在理不足。

一次抢修工人晚回来，食堂饭菜都处理完毕，六个人没晚饭。但食堂案板上有做好的菜，厨师说：是经理安排请工作站负责人的不能动。

这几个人找到我要食堂煮碗面条撮合一顿。

食堂无面条，煮饭又没菜。只能找到我解决。

我到食堂看看案板上还有几盘做好的待上餐桌的菜，若有一到两盘菜能供他们吃一餐饭，就不的问题了。跟厨师协商：要她跟经理通融一下，捐一盘子菜不论好歹，煮些饭问题不就解决了吗。再说请客都是家里人，少一两个菜是问题吗。

厨师说她不敢这么做。坐在案板旁边看守着菜，任凭我说什么都不松口。

我想找辆车送他们到镇上，饭吃不到小吃总归有。跳下蹿上无果，又折进食堂问厨师经理他们什么时候来，你跟他汇报过我的请求吗？

她给我缠的说实话：手指指三楼，我去过了，他们，他们要他们到镇上吃。快夜里11点了还能到哪吃呢。

我到附近一户熟悉的村民家，敲开门煮些面条算是解决几个人的温饱。

第二天经理遽然说他不知道，倒打一耙说我没向他汇报。