当你搜集完企业机会和风险方面的信息后，就可以做SWOT分析了。这种分析帮助你集中考虑每个想法可能存在的问题以及潜在的优势。（S优势，W劣势 ，O机会 ，T威胁）

1．企业内部

为了分析一个企业想法的优势和劣势，你应该了解计划创办的企业的内部情况，这个企业的优势是什么？劣势是什么？

优势是你计划创办企业的积极方面，与同类企业和竞争对手相比，这些积极的方面将有利于你的企业。这种优势可能是你计划出售质量更好的产品，或是你企业的地点离顾客更近。劣势是你的企业不太擅长的方面，也许你的成本太高，因为你的企业远离供货商，你不得不多付更多的运输费用。

2．企业外部

为了分析你计划创办的企业可能面临的机会和威胁，你要了解这个企业的外部情况，即外部环境。它们在哪些方面对企业有利？哪些方面会对企业产生负面影响？

机会是周围对企业有利的潜在发展因素。

威胁是可能发生的对企业产生负面影响的事情。

SWOT分析表

课堂练习：

1、利用SWOT分析表进行分析。

2、写下你的企业想法，认真考虑该企业内部的优势和劣势。这些优势和劣势可能是素质、资金、与产品有关的营销、企业地点、价格、促销以及售销方面的问题，把这些问题都写下来。

3、考虑这个企业的外部环境。在你的企业环境中，哪些是机会？哪些是威胁？在实地调研中，与你交谈的“关键信息提供者”也许已经向你指出了这些机会和威胁，把它们都写下来。

4、看一看你已经写了哪些内容，在自己认为很重要并且会对企业产生很大影响的内容上，用星号（*）标注。

5、现在数一下这些*号，回答SWOT分析表上的问题。

6、问你自己：我能够克服这个企业的劣势并避免威胁吗？我能够继续加强这个企业的优势并增加机会吗？

7、考虑你将如何克服这个计划创办的企业可能存在的劣势，在SWOT分析表上写出你的决定。

8、完成所有的企业想法SWOT分析后比较各分析，选择一个优势和机会更多，以及你认为最适合创办、最可能成功的企业。