编剧作为影视剧生产制作产业链上的重要一环，对一部电视剧作品的质量优劣与否能够产生重要影响，对编剧资源的重视和培养于整个行业来说是一件必须要做的事情。

但目前现实中发生的一些现象也让编剧这个职业生存和发展状态显得有点尴尬，一度引发关注。编剧在整个产业链上的价值没有得到充分发挥与体现，创造性没有得到完全尊重。

在很多作品创作过程中，编剧这一环节的重要性往往被忽视，一些年轻编剧甚至沦为产业链底端的出卖苦力的人群，各项权利被无理剥夺，生存和发展状态令人堪忧。

从另一个方面讲，对于一些影视公司来讲，要不要养自己的编剧团队成为一个纠结的问题，能够拥有自己的编剧资源，形成良性、工业化式的生产系统，当然是一种比较理想的方式，但编剧系统的建立并不是一件轻易就能完成的事情，需要投入人力、物力、财力，同时也要配备科学的培养和生产流程与体系。

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蓝蓝蓝蓝影视传媒公司目前拥有超过40位的在编编剧，这些编剧和上班族一样，每个月拿着固定的工资、上着五险一金、享受着各种应有的福利。总经理赵阳介绍，公司就是以编剧资源起家和见长的，这是蓝蓝蓝蓝区别于很多影视公司的最大特征，也是优势所在。

有规划的编剧培养体系完成编剧资源的整合与再造

很多影视公司所担心的问题在蓝蓝蓝蓝这里反而转化成了优势，作为一家成立一年的新公司来讲有何奥秘？40位的编剧体量还不能满足蓝蓝蓝蓝对于编剧团队打造的需求，“百编计划”将于明年启动，目前正在招募当中。

“我们的理念是编剧这个环节是非常重要甚至是第一位的。”赵阳说，在他们过往十几年的行业从业经历中得到的一个经验是，一部电视剧要想高效、高质地被生产出来，编剧这个环节是基础也是最重要的组成部分。

因为缺乏足够重视，或者没有足够合理的运转系统，编剧与剧作本身之间的匹配度、适应度以及准确完成任务的可能性一直得不到保证，系统作战就显得非常必要。

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所谓系统作战也并非是人海战术，而是在总负责编剧的统领之下，高效完成作业。当然，蓝蓝蓝蓝的项目也给到编剧足够的创作空间和时间。目前已经拍摄完成的《戴流苏耳环的少女》是蓝蓝蓝蓝的第一个项目，从剧本创作到最后投入拍摄经历了一年多的时间，为的就是在剧本上进行更精细的打磨。

“耳环少女”是一部系列剧，目前已经规划了十部，除了“流苏耳环”之外，“珍珠耳环”和“羽毛耳环”也已经开拍。十部大体量的剧集的规划，对于任何一家影视公司来讲都是一个挑战，蓝蓝蓝蓝的自信正是来自于其强大的编剧团队，系统作战，保证剧作的质量以及效率。

正是这样一套编剧培养体系，保证了编剧资源的整合与再造，赵阳说，公司很大一部分投入都在为了保证这个庞大的编剧体系运转起来，在他看来这是值得的，比将钱花在演员身上更重要。

“耳环少女”启用新人演员，“流苏耳环”由戴向宇和“鬼鬼”吴映洁主演，不选贵的，只选对的，这是蓝蓝蓝蓝的用人哲学。

从码字工到执行制片人，编剧的市场化成长路径

在很多的电视剧生产流程中，编剧完成工作后并不过多参与拍摄的执行，形成创作与执行分离的现象。这种现象的出现有一定的现实原因，同时也有一定的合理性，但在赵阳看来，一部影视剧要在质量上有很好的保证，编剧参与执行是一种非常好的方式。

“为什么这么说呢？如果编剧能够有制片人的思维和立场，那么他对于电视剧的整体把控会更加顺畅和准确一些。”赵阳介绍，“耳环少女”这几部剧的总编剧也都是剧作的执行制片人，自己生产的剧本自己来执行制作，让剧本和创作实现有效嫁接。

在赵阳看来，编剧不应该只是一个码字工，而应该对电视剧的生产环节、流程、各个工种都有深入理解，这样才能够在创作的时候更符合电视剧的规律，同时在操作的过程中也更有效传达剧本意图。他甚至认为，编剧的执行制片人化是一种必然的趋势。

“目前行业内优秀的制片人其实都是编剧出身，为什么会出现这种现象？当然是与他们对创作更了解，对生产规律有深刻洞察有关系。”赵阳介绍，蓝蓝蓝蓝编剧的培养体系就是朝着这个方向发展的，公司编剧都要亲自跟组，学习、观察电视剧生产的整个过程，优秀的将被选为执行制片人进行具体项目的操作。

“耳环少女”采用了这种方式，也从中受益，整个创作过程特别顺畅，同时创作品质也得到了保证。

正因为如此，也获得投资方的青睐和加码，目前该剧的投资方（排名不分先后）包括：安徽电视台、华星公司、国一传媒（北京）有限公司、上海曼塔文化传媒有限公司、北京艺鼎传奇文化传播有限公司、南宁电视台、齐鲁电子音像出版社、北京标旗文化传播有限责任公司、浙江东阳胭脂工作室。

蓝蓝蓝蓝的编剧培养体系方式或许为整个行业编剧生态的良性运转提供了借鉴，不失为影视公司生存、发展的一种路径和方式。

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