所以聪明睿智果敢的老虎看着鲜肉派脸红心跳，终究还是开不了口把他吃掉。而派却要唱着“爱的供养”，天天为老虎捕鱼。

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电影少年派的最终结局是人与老虎两两对望，知道最终无法突破人与动物之间的界限（砍柴君自行脑补），各自散去。

但是砍柴君想提一个问题，在现实中，作为媒体人的派跟作为企业的老虎，能否像童话故事里，幸福和快乐是结局？

少年派会发挥媒体人的功能：怎么蓄池养鱼、建圈养鸡，怎么羊毛出在狗身上、猪买单，怎么煮着吃，炒着吃，系上围脖吃，甚至有一天到了最高境界，还要让老虎学稻盛和夫“敬天爱人”。

媒体评价老罗“作为一名典型的意见领袖和演讲艺术家的罗永浩，其实在2014年的冬天就已经谢幕。”老罗不算纯媒体人，但之前应该算是一个自媒体人。在商业化的过程中，当媒体人的功能慢慢退化时，就失去了媒体人的功用和价值。

但老虎有特别的捕猎技巧，这点是容易清高和虚无的媒体人必须要去潜心学习的。“由于理想太过远方，易于被归为不切实际的野心与欲望那一流，不少理想主义者会止于空谈。再加上文艺青年总要有一点超脱世俗的体面姿态，一来二去，就容易懒。”如果只是空有情怀，热衷于纸上谈兵，就失去了做企业的根本。

毕竟媒体人一脚踏入的是商业丛林。企业不顾及整个生态，只为捕猎而捕猎，是缺乏战略；媒体人不会捕猎，就会饿死，这是没有战术。

“为了继续前行，老罗把自己最为人称道的天赋放在了路边。他是卸下了包袱，还是丢掉了行囊，尚无人知晓。”既要不失去最核心的价值，活出尊严，又要让自己活得很好，活出价值。如今的很多媒体人都面临着像老罗一样的选择，都需要在两者之间寻找平衡。

媒体人怎么站着把钱挣了？

一位策划人表示，不以解决问题为目的的提出问题就是耍流氓。策划人是干什么的？就是来解决问题的。这不解决方案都替我写好了，好丽友，好基友。

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媒体人因为“错位”而“不值钱”

最近一媒体好友写了一篇《媒体人因为什么值钱》文章，在赞赏文章有思想有观点之余，作为商业策划人的自己却不禁思考，为什么媒体人会发此“媒体人因为什么值钱”的疑问？其缘起想必是在批判媒体人“不值钱”的生存现实。

其实这里揭示的核心问题就是媒体人的“双错位”：主战场的错位和角色定位的错位。“双错位”导致媒体人无法真正发挥出自己的核心竞争力和最大价值，从而“不值钱”。

那么问题来了，“错位”的媒体人，如何才能实现真正的“价值回归”？

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1、为“媒体思维”和“商业思维”找到最佳的融合点

其实在我看来，无论是媒体人在“主战场”还是“角色定位”的错位，其实最根本的问题在于没能找到“媒体思维”和“商业思维”的最佳融合点。

当然，在实际操作中，要把两种普遍认为相互独立的思维做到深度融合是极难的，它必须具备两个前提条件：

1）必须懂对方的价值，有着基于自身最大价值而建立的共同的价值观和追求目标。

2）必须相互尊重对方的价值，不是传统简单地内容和工具的关系，也不是谁主导谁的关系。

2、找对主战场：“社会商业”或“企业社会责任”

如果是以营销为目的，那就让营销部门、广告部门来做。就像文中所说，“还不如像马东那样直接说，注意啦，我要做广告啦。更能让人接受。”

如果是要运用媒体策略，那首先要深度认识媒体价值，正如文中所说，就是尊重媒体人最核心的价值：“媒体人最希望的是推动内容为用户创造最大价值，并保持自己的独立性。媒体人最希望的是纯粹做内容，为用户带来纯粹的阅读感受。”其次，明白媒体是如何影响大众的，明白媒体的特殊功能，如文化传承和社会守望，明白大众希望媒体是理性的、中立的、客观的。

那么相对的，企业其实最需要的是让更多地大众来消费自己的产品和服务，从本质上来说商业是中性的，没有媒体对社会责任承担的特殊功能。但是，不可忽视的是近几年对企业要承担社会责任的呼声越来越高，尤其是当各种产品问题频发的今天。而从企业自身的角度来说，一般有着包含社会责任关键词的使命和愿景的企业，往往更能获得消费者的青睐。简单来说，今天商业越来越被赋予社会责任的特殊功能。

所以将媒体思维和商业思维进行交叉对比不难发现，企业社会责任、社会商业是最能够基于媒体和企业双方的自身价值最大化的前提下建立起的共同价值观和追求目标。

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3、找对角色定位：独立平等的协作关系

在传统的观念里，企业认为媒体就是个营销和公关工具；而企业对于媒体的主要价值就是提供报道的内容素材，两者是被割裂开来的关系。

所以当媒体成为企业内部部门的时候，往往被工具论，被商业利益所左右；而当媒体想进一步拓展商业价值的时候，也往往拿捏不好客观的程度，而自己被商业化，失去了客观和公正性。

然而在社会商业和企业社会责任这个共同的价值观和追求目标的限定下，媒体和企业的关系将被重塑。企业仍是媒体的内容素材来源，但同时媒体将成为企业社会责任的内容创造者和引导者；媒体仍是企业扩大自身影响力的渠道，但以解决社会问题为目标的企业也将成为媒体体面商业化的最佳方式。在这种关系地重新定义下，二者将不再有谁主导谁的问题，媒体也能够保持自身的独立性从而最大地激发出自己的效用，左右手相互配合才能发挥最大的效用。

总结一下“错位”的媒体人如何实现自己的“价值回归”：

第一，企业做好自媒体的关键是把主观营销和客观媒体分开，因为企业品牌传播要做的是产品营销和企业社会责任输出，前者以盈利为目的，后者是企业公民应尽的社会责任。

第二，自媒体要体面地商业化的关键，在于采用社会商业的方式，坚持做好独立地思考者，坚持承担好自己作为媒体的社会责任，然后让具有社会商业价值观和思维的专业人才来为自己补上商业短板。

其实道理很简单，只是人们常常不知道后半句：让专业的人做专业的事，并深度认同和尊重他们的专业。

“让专业的人做专业的事“，这句烂大街的话，事实上做起来并不是那么容易，因为这句话的基础是”深度认同和尊重他们的专业“。所以我们说媒体 企业，光去谈论媒体或者企业，都是枉然，最核心的可能在于中间这个加号。

这个 号并不是简单相加块就万事大吉(1 1=2)，它强调的其实是兼容的关系，是能够产生化学反应的(1 1>2)。像U盘一样的媒体人和像PC机甚至像台式机的企业都需要有强大的输入和输出能力，最重要的是确保他们真的能够兼容。

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事实上关于这个话题的讨论远没有到结束的时候。每一个试图转型的媒体人，都有着各自的烦恼，每一个企业，在如何用好媒体人的时候，也面临着各种具体的难题。

世界那么大，就算只是为了体验两岸的风景和这个时代的蓬勃，我们也要去看看。更何况，互联网时代从来不缺乏机会，媒体人只有出发，才能在不断探索中找到那个最适合自己的切入点。同时不忘记自己从哪里出发，不忘初心，方得始终，才能站着把钱给挣了，去拥有一份媒体人该有的”体面“。

其实，又何止是媒体人？我们都在各自的领域里，各自奋斗，各自心安。那个正在崩塌的旧世界，让它去死吧。新的那个未来，需要我们高唱国际歌去共同创造的未来，应该是一个所有人都能站着挣钱的未来。

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