寻找自身的SWOT
(2022-04-29 15:59:35)
SWOT分析法，（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
以上内容来自百度。
同时，我知道SWOT分析经常被馆员用于图书馆学术研究中，进而找出工作中的优势、劣势、机会、威胁，以帮助我们改进和完善工作，提高图书馆服务工作效率与质量。
现在我想分析一下自身的SWOT。
S：优势在哪里？通过这几年的阅读与写作，分析综合能力确实提高了，并且觉得读与写是很有趣的一件事，是让人累且快乐的一件事。
不谋一面的云南的刘绍清老师，在出书方面助了一臂之力。
今年中图学会的课题，也是多方合作的结果。同事的不遗余力、唐老师的倾力相助，张馆的悉心指导，自己的拼命争取，领导的大力支持，都给了我勇气。
还有，宽松的读写环境，不是每人能碰到的好时光让我碰到了。
更重要的是，父母身体很好，孩子谋生能力很强，他们用无形的双手助推着我，给了我放手一搏的信心。
W：劣势在哪里？唉，到处都是，撞墙中。
能力有待提升，退稿退稿退稿，说明离C刊还有很大距离。
年龄不饶人啊！55了，能干什么？如果什么都不干，又有什么意义？不是衰老得更快吗？
可是，今年中图学会的课题，最后的细节——寄出去之前纸质文档没有检查页码，让我头痛心更痛。细节决定成败啊。
O：机会在哪里？
如果课题通过，是机会，更是好运当头。下一步就是文章了。
机会在反思中，在学习中，在提高中。别无他法。
T：威胁在哪里？
身体还好，就是该死的颈椎了。
其他都是公平的。
如果课题不能立项，如果上不了C刊，如果……怎么办？
继续向前走吧！
形只影单，也是风景！
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