采购管理者怎样高效梳理采购流程？

作为职能部门的采购部门，是公司利润的创造者。企业运行效率和利润率受采购部门的流程效率影响很大。怎样更快更好的完成采购指标，怎样进行采购流程的梳理和优化呢？且看以下9点：

1.在梳理采购流程之前，需要深入了解公司当前具体状况、公司发展短期与中长期发展规划。

2.先问各部门对采购的看法，有哪些是痛点，对他们产生了什么影响，探讨他们对当前采购流程的理解，反馈出来的效果、抱怨或者投诉。

3.看看目前的流程是否存在操作繁杂、运行效率低、会议繁多，问题却迟迟得不到解决的情况。

4.找出目前流程存在的薄弱点和痛点，根据采购流程当前存在的问题、流程参与人员的反馈，给出相应的解决方案，请老板从其它角度、全局角度给出相应的意见和建议。

5.初步形成大致的方案框架后，召集一个相关部门经理和关键人员的会议，在会议上提出梳理改善后的流程框架，请参会人员各抒己见，给出自己的意见与建议，完善方案框架和关键节点。

6.细化梳理方案，可以从采购流程设计、签字权限、表格设计、IT系统选择和权限设置等多方面入手。

7.上述工作完毕后，对梳理后的流程进行小范围内的测试，并收集相关意见和建议，进一步完善。

8.起草完整的新采购流程文件，并请管理者代表进行签字确认和授权，正式发布梳理后的采购流程1.0版本，持续改进。

9.整个过程中，对上需要得到公司高层和直系领导的支持与授权，对下需要让一线操作员工理解、接受，并且操作起来比较顺滑。