同事做事效率低经常加班，反而受表扬

因本人在国企、外企工作多年，一点看法。
1.在哪里干，加班不一样。在国企，加班政策一般没有，最重要的是你的工作是否完成，是否影响到你上司的工作业绩，而关于岗位工作量的分配与协调，人员的协作，个人能力的展现，均没有更大的影响，毕竟是国家的买卖，有可能少劳多得，也有可能多劳少得，资历、背景的影响更多的大于能力。
而外企不一样，外企更重视的是工作量的分配，每个人的时间和工作量成正比，工作量超大导致单人或几个 人超负荷工作的情况极少出现，一般是按劳计酬。
如果在私企，老板更多的是创造个人财富，更多的个人财富是从员工身上压榨，则很可能带来人员的流失。好的私企会按劳分配，也有可能多劳少得，
2.给谁干，不一样，员工关系也不一样。企业不同，领导不同，所以同样的工作方式会有不同的结果。
国企领导在乎他的个人业绩而相对忽略员工成长。
外企注重团队也同样注重个人成长
好的私企会重视员工关系，但因素较多，暂不予评论了。
3.怎么干，那是自己的事。
能力想发挥，选好方向，选好目标，做好自己，总会有自己提升的机会。
文化好不好，自己可以给出自己一个中肯的评价，有能力不怕跳。
怨天尤人不好，全部都把责任推给其他部门也不好，毕竟同一个项目，大家应该更努力才对。而不是一味的抱怨、推卸责任。如果，真的环境不好，要么文化不好，要么哪个老大个人风格不合适，要么，可以选择新的机会！
4.至于效率低下加班还拖了大家的后腿，最终被表扬，9成这个表扬人的主管领导的度量衡有问题，领导力没那么强。。再有可能就是郭先生所提及的面子话问题了。

      先说个原则性的问题：部门或工作的价值是不是老板认同或是有信息不对称的问题？
因为受表扬，可能形于表面，看到的，听到的，而不是结果化导向的老板，而且很多上司交待事其实他心中是有一把尺子的，但这把尺子是直的或是弯的，就不得而知了。

所以，按一个上司的基本心态，看到在加班（如果是没加班费的加班）基本表现一定是鼓励下，表扬下，因为他看到了，在职上这种情况很常见，眼见不一定为实，换个说法，你同事部门命好。。。。。
朝九晚五”的规律生活已经离职场越来越远，在这个时间和空间概念越来越模糊的现代社会，加班加点已经成了职场的潜规则，完全颠覆了传统的工作观。不加班，意味着你不够敬业，不够充实，尤其在一些职业中，8小时已经是名存实亡，他们的工作状态就像随时绷紧的弦，他们的脑子里永远有“下一个”意识，8小时工作制，对他们来说只是一个梦。
以过程为导向的和以结果为导向的上司，在工作过程中都常会犯下一些基本的错误，诸如以结果为导向的上司在过程进行中，因为责任或是其他外部因素，会对过程有不安全感，而他的特性是掌握结果，所以在过程中的发言常被自已忽略，形成对工作细节的不了解，所以看到加班，也只能呵呵，而以过程为向导的老板，会对流程比较敏感，所以会比较容易掌握这个班是不是该加的。

由您的情况看来，自已估算你可能遇上了个以结果为导向的上司，通常这类人都觉得大局胜于一切，只能说你辛苦了，
取个均衡点吧，在过程中把必要的东西利用流程给上司知道，而不去做判断，因为判断不是您去下的，如果能巧妙的运用，一个流程说不定可以同时的处理三个问题：拖后腿，心中不平，重视。

总的来说，我不主张经常加班。我个人认为，如果工作量大，偶尔加一下班是可以的，但工作量本身不大，经常加班不可取。一方面会让一些员工上班时间不好好干，依赖加班完成工作任务；另一方面增加了公司的运营成本，使单位时间内的效益降低；再一方面使员工疲于奔命，次日工作效率反而降低。我们的员工既要有积极热情的工作态度，也要有高质量的生活水准，不能为工作而工作。
工作效率低主要有这样几个原因：一是不会干。一个公司最大的成本就是没有培训好的员工，如果会干工作，熟能生巧，工作起来得心应手，自然事半功倍。二是不能干。主要表现在不会使用巧劲做事，干工作不动脑筋，或者专用工具和人际关系不到位，只是一味凭力气蛮干。三是不专干。工作时间内，思想精力不集中，或者互相扯皮牵制，或者闲聊是非，或者应付处理一些私事，大量地分散了工作的注意力。公司领导和部门主管应进行调查分析，排除各种影响工作效率的障碍因素逐个破解，找到行之有效的工作方法，并增强部门和人员的配合度，统筹安排，综合治理。
如果以上原因都不是，应该从公司本身的组织架构和工作量上来权衡。我们国内公司的组织架构尽量采用树状结构更为合理一些，排除日本式的卵石结构或美国式的砖墙结强，这样就不会造成一人未完成指标任务，其余员工都受拖累的现象。工作量尽量保证同工同酬的分配任务，不让一部分人累趴下，也不让一部分人闲得发慌，确保在工作时间内人人都有事做，人人都能较好地完成工作任务。
再有一点，公司高层领导要树立正确的业绩观，引导员工做好工作的同时，安排他们利用业余时间学习培训、娱乐健身、家政服务等，让他们的身心得到短暂的休整，以利持续的高效率的工作，使公司员工同企业一同成长、一同进步，让全体员工在本企业有归属感。如果本公司的员工都以本企业为荣，公司还愁不能做大做强做久么。
个人拙见，略而遑论。

换个角度来看，虽然协作能力差一点，但是能够坚持今日事，今日毕，主动加班把事情完善，最起码证明了一点：有责任心、有荣誉感、能努力去完善。夸奖并不为过，当然，问题也是要指出的。
每个公司的协调问题都是千奇百怪，最近我运营的一个项目，因为技术部门总是搞不好，拖延了几次，对方老大都怒了，说在搞不好就全部干掉。但换个角度来想，每个工作的难点不一样，能力也参差不齐，协作的第一条定律就是：互相帮助。为此，我帮他们测,帮他们重现bug，让他们开发更顺利一点。事情相对就顺利了很多；当然这不是说他们没有责任，但加班加点的去弥补确实是值得认同的。
另外提一句，曾经我参加一个军训拓展，大家要快速穿好军装，站好队列；然后教官检查完，把我们这波穿衣快速整齐，排队迅速的人处罚了，理由是：一群没有想到帮助队友的人就该处罚；团队是一个整体，什么叫整体？所以，楼主大可不必这样介怀，先把自己能做的，还能多做一点的，做好了，自然都就ok了。
在团队里面，“付出等于收获”！！
  

几年前这个问题我与老板有过激烈的讨论。
那我负责整个公司的研发管理，在制订相关规范与制度时，我认为如果项目计划够周密，过程控制得好，风控把握到位，就不应该有加班这一现象。由此我的原则是鼓励高效完成本职工作，多余时间帮助同事或学习的鼓励，就是什么也不做或有事提前下班也不干涉；有时规定时间没完成的自动加班完成的，不干涉也不鼓励；对经常加班的就需要多关照与谈话，了解问题出在什么地方并调整解决。
但一段时间后，我需要多关照与谈话的对象却总被老板在公开场合多次点名表扬。我不得不与老板摊开讨论这个问题。老板几句话让我不得不调整这个观点:
1，市场不等人，项目早一天上市，成功的几率就多一点，我也理解研发需要时间与过程，不能急，加班也不能解决研发的所有问题，如你所说的有时反而会降低效率与质量。但也不能因研发的规律而完全不顾市场的紧迫而完全放弃加班吧
2，每次我在外面因市场紧迫着急上火的回来，而你们研发不温不火的按步就班没人加班，这时有个人还在加班，我能不有点温暖？
3，我又不是天天在跟着你们研发，而且研发的事我也放权让你去管，他效率低你们就得去帮助他解决这个问题，这是你要关心的问题，不是我关注的事。同时如果他效率低又不加班不更不得了？他虽然效率低但能加班，说明他出发点是好的，对公司忠诚。
所以你说我表扬他有什么错？
所以说，效率低经常加班的人反而受表扬，从研发同事的角度似乎不正常，换个角度看也没什么不正常，没有几个老板不喜欢经常加班的人。你得看你在乎什么，如果你喜欢高效率完成工作后自由做自己喜欢做的事，完全没有必要在乎这个问题，它不会太多的影响对你业绩的评价。这个问题只会提醒你，在必要的时候还是适度考虑一个不降低效率加几次班吧。