上世纪70年代，北京的房山县粮食局有三个地方有转运任务，良乡粮库、窦店粮管所和坨里粮管所。1974年，我在坨里粮管所当了调运员。

原来的调运员很聪明，可是没有文化。经他的手发往山区的粮食无论亏与不亏，人家都说亏，虽然他能说会道，可是也没有办法，只能全都认账。其实，他也早就想明白了，反正亏了赚了都是公家的，和自己一点关系也没有。认账还落个好人缘呢。

那时，北京市粮食局有个规定：雨季不调粮。我7月份接手，一直到9月都没有调运的工作。这期间我整理火车站的粮食库房叠苫布、收拾麻袋、弯针、口绳……

10月初，从长沙第一粮食仓库发来了两个车皮的大米，经过清点件数、核查重量确认无误后，按照县粮食局的计划发往山区的各个粮站。

按照北京市粮食局《关于粮食调拨的管理规定》市内调拨的损耗为1%，并且市内调拨损耗超过1%，但是价值不超过30元的由收货方负责。我牢牢记住了这条规定。这个车皮的大米分量正好，一点都不亏，我有了新的办法。

发往山区粮站的粮食是7吨一车，就是14000斤。我可以让它少159斤。每车都让它少159斤。也不用一包一包的往外挖，每车给装上一包41斤的就行了。

山里的粮站收到大米后给我来电话，说少一包。

我问：一共多少件？

他们说：70件，有一件是少半包的。

我问：总斤数够不够？

他们说：是13841斤。

我说：那不就得了？件数不缺，亏的斤数你们自己报耗吧。

他们又说：超耗了，超了19斤。

我问：不是不超30块钱吗？还是你们自己报呀。他们没话说了。

这样，第一次中转粮食，我管理的转运站不仅仅没有一斤损耗，反而还有了2703斤升溢。按照北京市粮食局的规章制度，我做的合理合规，无可争议。虽然山里的粮站不断的有人找我反映粮食亏损，我都把他们驳回去了，让他们哑口无言。

有人说：你说的文件我从来就没看见过。

我说：文件不是我发的，发给谁了我也不知道，你可以去问县粮食局。我只管执行。

他又说：我问了，文件在我们主任哪儿呢。

我说：那就更好办了，亏了就找你们主任吧，反正都是他的责任。

一次冬季调运东北玉米，霞云岭粮管所一周后向我反映亏了很多，我说按照《北京市粮食调拨管理规定》区县内调拨如果发生亏损应在24小时内通知发货方。你现在告诉我晚了。他说我当时告诉你了，可是山里下雪，电话不通。我告诉他：那也没有办法，文件上没有这种特殊情况，除非你让县粮食局为你们另发一个文件。不论亏损多少，那也只能他们自己报销了。

外地调入的粮食亏损的我都找回来了，本县调拨的粮食不亏的我都让它在合理的范围内亏一些。第一年的半年时间里我的工作初试锋芒。

第二年我仍然这样做，到年终总结时，我干调运的这一年不仅没有损耗，反而升溢了7万多斤粮食。这就是成绩呀！主管保管调运的局长看了报表吓得不敢签字，说转运站没有亏损反而升溢？不可能！当他了解了我的管理方法也不得不佩服。

年底，我们粮管所被评为了先进单位，出席了市里的表彰大会，所长焦大麻子吃住在民族饭店，非常得意，满面红光的回来了，给大家讲了一点儿他风光的事情，拿了多少奖金他没有说，我们也不知道。粮管所的食堂管理员兼炊事员是我们的保管组组长，他也因此出席了县粮食局的表彰大会。毫不相关的人都得到了表彰，却没有我的事？连一句好话都没有？真是邪了门了！

行！哪个粮管所不知道储运是整个粮管所的支出大头儿？我让你们明年再当先进！

第三年，我不再让山里的收货方亏损了，站台上的粮食一律进行了二次搬倒，整理库房、甚至打扫卫生也叫装卸工人来做，就是一个目的：处处多花钱，让你当不成先进！果然第三年底我们粮管所名落孙山，临了所长焦大麻子都不知道怎么“死”的。

1976年国家给工人涨工资，但是要考核，我成了这个粮管所业务考核的第一名，也是唯一的一个100分。

1982年我调回了市里，临走时粮管所对我说，本来想让你做主管会计的……，粮食局也说，本来想调你来储运科的……。我心说你们早干什么去了？14年了，你们一直没想起来？

我这辈子在工作上所取得的成绩，靠的就是努力学习钻研业务、技术，做人就要堂堂正正，从不拍马屁。

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