IE 7大手法与运用

 

课程目的：

通过此次培训，学员能够

1、了解精益、IE （工业工程） 及其关系；

2、了解IE七大手法的概念

3、掌握IE七大手法的运用条件及方法；

4、运用IE七大手法解决生产过程中的相关问题。

课程对象：企业中基层管理人员、企业骨干员工

课程时间：12小时，2天

专家讲师：精益高级顾问师--柳旸老师

课程大纲：

第一部分   精益与IE的关系

         精益概述；   

是贯彻以人为中心的思想，通过管理模式、人员组织、制造过程、产品结构和

市场供求等方面的变革，精简生产过程中一切无用、多余的东西，减少一切浪

费，使生产系统能很快适应用户需求的不断变化，降低生产成本，并能最终达

到包括市场供销在内的各方面最好的结果。

……

         精益的5大原则；  

定义价值、确认价值流、流动、后拉、持续改善……

         精益追求的目标；

7个“零”目标……

         精益屋 VS 精益相关工具介绍

精益体系建设：消除浪费、减少一切成本；常用的10种工具……

         IE普及； 

IE(工业工程）知识普宣……

         IE与精益的关系；   

IE是技术、精益是目标……

第二部分   IE 七大手法及运用场景与技巧

         IE的七大手法简介；

防呆法、动改法、五五法、双手法、人机法、流程法、抽查法……

         单元小结；

IE 七大手法口诀……

         游戏互动；  

误区1—误导产生错觉……

误区2—过分关注产生幻觉……

误区3—观察的细致程度与角度……

误区4—惯性……

         防呆法定义；   狭义：如何设计一个东西，使错误绝不会发生。

         广义：如何设计一个东西，而使错误发生的机会减至最低的程度。

……

         防呆法的四大原则；   

作业动作轻松原则、不要技能与直觉原则、不依赖感官原则、不危险原则……

         防呆法的十大原理与案例解说；  

断根原理、保险原理、自动原理……

         单元小结及互动问答。  

         五五法定义：

         又称为质疑创意原则....

         寻找问题的根源，沿着方向循序渐进...

         五五法的运用与案例解说

工作改善最大的阻碍，并不在于技术不足，而是在于一个人 的想法～他觉得是以最好的方法在工作着，并且以此满足。

         案例演练 VS 单元知识小结

         动改法定义

动作改善法，简称为“动改法”，是“省力、省时、动作舒适、动作简化”四个原则的综合运用...

         动作经济的原则与分类

人体的应用、工作场所的布置、设备的应用...

人体动作的10大原则...

工具设备的10原则...

         动作经济原则的4大黄金准则

         案例演示

         流程法定义

流程法全称流程分析法，它是以产品或零件的加工制造全过程为研究对象，把加工工艺流程划分为加工、检查、搬运、等待和贮存等五种状态加以记录和分析。

         流程法的基本符号与组合符号介绍与应用

         流程程序图分类

         流程分析法的技巧

1个不忘、4大原则、5个方面、5W1H技术、6大步骤...

         双手法定义

以作业者双手为研究对象，以图表的方式记录其作

业动作，然后对所记录的双手作业顺序、內容及其相互关系进行研

究，改善其中不合理、不平衡、不经济的动作，用于指导操作者有

效率地运用双手从事生产工作的一种方法...

         双手法适用范围与案例说明

         双手法分析步骤与案例解说

         单元小结：双手分析法的改善要点 人机法定义

通过对以人为主工序的详细研究，使操作者﹑操作对象﹑操作工具三者科学的组合、合理的布置和安排，达到工序结构合理，减轻劳动强度，减少作业工时消耗，以提高产品质量和产量为目的而做的分析。

         人机法使用目的 VS 分析步骤

         人机分析工具介绍与样本解说

         抽查法定义与适用范围

又称为瞬时观测法，在一段较长的时间内，以随机的方式对调查对象

进行间断的观测，并按预定的目的整理、分析所调查的样本，以实用上满意的

可靠度与精确度的推定结论做为对象现象的全体面貌的方法...

 

         抽查法的步骤与案例解说

         单元知识小结

         案例演练与点评

         课程内容回顾与总结