对标华为对齐战略打造卓越组织能力保障战略落地、实现业务更大突破
(2023-05-30 14:33:25)
标签:
刘冰华为人资非人 |
分类: 人力资源 |
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课程背景
好战略是实现业务更大突破的前提,而卓越的组织能力则是战略实现的基础和保障。
很多公司花费了很多的时间构思战略,却忽视了卓越组织能力的打造,结果再好的战略也只是纸上谈兵,无法有效落地实施,期望的商业成功也无法实现。
华为公司1988年成立,经过三十年的发展,到2020年,实现了从6个人发展到20万人,从注册资金2万元发展到销售收入9000亿,成为通信产业的领先企业。
三十年的探索与积累,华为总结出了一套打造卓越组织能力的方法与实践,本课程基于具体案例实践,深度剖析华为打造卓越组织能力的方法与实践,帮助更多企业更好的参考与借鉴。
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课程收益
一套科学系统的组织能力建设的方法与逻辑
一系列华为等公司组织能力建设的优秀实践
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课程内容
引言:差距分析 -- 组织能力打造源自对经营结果的不满意/不满足
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差距:当前经营结果与期望结果的差异。
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澄清差距、分析原因、识别组织能力短板。
单元一:对齐战略 -- 明确组织能力建设的需求和方向
一、战略意图 -- 目标的高度决定组织能力建设的深度
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使命、愿景、战略目标
使命、愿景是组织的方向和最终目标。
战略目标是组织未来发展的业绩体系和前进动力。
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有高度的战略意图是高水平战略的前提和基础!
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澄清和共识公司的愿景、使命和战略目标。
二、业务设计/竞争策略 -- 组织能力建设是为了更好的给客户创造价值
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客户选择:谁是我的价值客户
价值主张:他的核心诉求是什么
价值获取:我如何满足客户诉求,获得收益
活动范围:我的核心业务活动
价值增值:我如何能够给客户带来持续的价值增值
风险管理:可能的风险和相应的应对方案
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华为平板的崛起
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围绕业务设计六要素,理解公司具体的业务设计,识别组织能力建设的需求和方向。
单元二:打造卓越组织能力 -- 保障战略落地、实现业务更大突破
基于战略,从组织能力的关键影响要素,如组织、人才、氛围/文化等入手,分析需要开展的重点工作和工作目标,打造卓越组织能力,确保战略真正落地。
一、打造卓越组织运作
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华为营销LTC流程
华为研发IPD流程
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华为营销铁三角组织
华为研发PDU组织
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为了支撑关键任务的完成,需要什么样的流程制度来支撑。
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为了支撑关键任务的完成,需要什么样的组织结构来支撑。
二、打造卓越组织活力
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一个企业的经营机制,说到底就是一种基于利益的驱动机制。企业的价值分配系统必须合理,价值分配系统要合理的必要条件是价值评价系统必须合理,而价值评价系统要合理,价值评价的原则以及企业的价值观系统、文化系统必须是积极的、蓬勃向上的。
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华为基于价值贡献导向奋斗的激励管理方法与实践
华为对创新的激励
华为基于战略的激励
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为了支撑战略的完成,对组织活力有什么要求,以及如何构建相应的组织活力。
三、打造卓越专业人才
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核心要求、是否到岗、胜任程度、能力差距等
建设举措
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人才梯队需求、人才梯队规划、人才梯队建设
建设举措
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确定核心人员
管理风险
应对举措
四、打造卓越文化氛围
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实践:华为打造狼性团队
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五、打造卓越领导力/管理力
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核心要求、是否到岗、胜任程度、能力差距等
建设举措
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确定核心人员
管理风险
应对举措