绩效模式——业绩倍增系统

 

【课程背景】

著名管理学大师彼得·德鲁克所言:“组织的一切活动目的都是为了该组织的绩效、”

我们专注于企业培训咨询领域，对企业的绩效管理模式工作尤其注重，因此曾经对2000多家企业进行调研，发现大多数企业在推行绩效管理时效果确实都不太好。根本原因是这些企业在推行绩效管理时，没有普及推广绩效文化，更没有经过专业而高明的培训咨询师诊断辅导！

 

绩效管理模式为很多企业的发展居功至伟！

你可以不做绩效管理，但您的竞争对手一定会做！

向管理要效益——不要变成一句空谈！

企业的持续发展需要推行绩效模式！

企业的规范化管理需要推行绩效模式！

企业的执行力提升需要推行绩效模式！

员工的积极性提升同样需要推行绩效模式！

最关键的是——企业目标的达成需要推行绩效模式！

杰克•韦尔奇先生说“绩效管理是建设一个伟大组织的全部秘密”。

 

我们做好了充分的准备！

欢迎您走进“绩效模式——业绩倍增系统”课程！

参加的同学将获得课程中“真实可用、实战善战”的实操案例解析！

参加的同学将获得课程中“一学就会、一用就灵”的整套绩效管理工具！

参加的同学将获得课程中“自身企业、明师点悟”的绩效管理方案！

 

本绩效训练营特点：

有理论高度！

有实战效果！

有案例解析！

有工具方法！

有模拟演练！

有方案可用！

 

同时学员在课堂上学习演练，答疑互动，学员朋友可以真实参与 “绩效工具+模拟演练+方案点评+跟进辅导”实实在在的实用课程。

回去企业里即可直接在企业内落地实施，促进企业战略目标达成，为企业长期持续发展保驾护！

 

【课程收益】

1、掌握企业战略性绩效管理系统的管理思想执行理念；

2、掌握绩效文化普及的措施与方法理解绩效管理的实施误区；

3、掌握绩效模式操作的程序、方法和工具使用；

4、掌握绩效管理变革成功的关键要点确保变革成功。

 

【课程对象】

董事长或总裁或总经理+人力资源管理干部+核心业务干部（同一企业三人以上学习效果更好）

 

【授课形式】

专家讲解+ 案例分享+视频评析+工具方法+现场实操+ 疑难问答

 

【课程特色】

Ø  咨询式特训营——运用特训形式，融入咨询手段，培训价格享受咨询价值！

Ø  案例互动教学——分析国内外经典案例，解剖实操成功企业的绩效模式为学员所用。

Ø  正反对比解析——让学员充分理解绩效模式的成功经验和失败教训。

Ø  专家贴身辅导——专家教练全程贴身辅导，帮助学员现场掌握方法工具运用。

Ø  学员现场演练——专家教练现场指导您亲自设计和优化本企业的绩效模式。

Ø  专家现场点评——全方位、多角度剖析点评绩效模式设计的可行性建议，改善优化。

Ø  现场方案生成——通过学习运用绩效模式内容，把属于您企业的绩效模式带回家！

 

【课程大纲】

一、战略性绩效管理模式

1、向管理要效益

2、战略性绩效管理系统

3、绩效管理到底是哪个部门的事？

4、企业绩效管理的3大目的

5、绩效管理的4种误区

6、企业在绩效管理中遇到的5大障碍

7、绩效管理6大功能

8、彼得德鲁克先生的问题

9、企业业绩倍增模式经营管理的“两大关键”

10、【案例】某集团公司绩效管理经验之谈

11、【案例】某集团公司成功的管理模式

 

二、正确认识绩效增长模式

1、企业绩效管理中的困惑·

2、绩效管理工作，到底是哪个部门的事情？

3、企业绩效管理的三大目的

4、绩效管理的四大误区

5、绩效管理的五大障碍

6、绩效管理的六大功能

7、彼得·德鲁克论经营管理

8、企业卓越绩效增长模式

9、高效执行力——管理模式

10、【案例】某集团公司成功的终极秘密

11、【案例】关于某集团公司销售部的故事

 

三、企业目标制定和策略分析

1、目标的两种表现形式

2、如何分析企业的业务重点领域

3、企业目标矩阵图

4、策略分析是目标达成的前提与保障

5、目标值设定的二个要求和一个支持

6、目标制定的方法学习与演练

7、策略分析的方法学习与演练

8、企业目标达成策略分析与人才规划

9、【案例】企业目标达成策略分析与人才规划

 

四、目标达成的过程管理体系

1、目标实现的过程控制节点

2、日清管理日事日毕日清日高

3、月计划到日清管理

4、高效会议系统学习与演练

5、周工作计划跟进表

6、绩效管理的评估工具学习与演练

7、季度经营分析会学习与演练

8、目标达成的过程控制的核心

9、闭环思维在绩效工作中的价值

10、如何引爆绩效模式的导火线

11、复盘是业绩持续增长的精髓

12、【案例】企业目标达成的过程管理具体运用解析

 

五、绩效面谈改进与绩效运用

1、概述绩效面谈

2、面谈前的准备

3、绩效面谈的操作方法学习与演练

4、绩效面谈的策略及改进内容

5、薪酬激励与绩效运用学习与演练

6、绩效管理面谈改进与运用实操问题答疑

 

【课程说明】：

当您打开的那一刻，我们的交流就开始！

欢迎您继续读下去！学而习之！学以致用！知行合一！

战略目标是方向！

组织运作是基础！

人才战略是关键！

战略绩效是核心！

向管理要效益——实现梦想脚踏实地！

战略正确决定走多远！管理正确决定走多稳！

企业家每天都在想——

利润多不多？

利润快不快？

利润稳不稳？

利润久不久？

将为您旁征博引详细解析

有的人犹豫是否做绩效管理，但您的竞争对手一定会做！

因为——

企业的规范化管理需要推行绩效管理！

企业的执行力提升需要推行绩效管理！

员工的积极性提升同样需要推行绩效管理！

企业的持续发展需要推行绩效管理！

最关键的是——企业战略目标的达成必须推行绩效管理！

正如著名管理学大师彼得•德鲁克所言:“组织的一切活动目的都是

为了提升该组织的绩效。”

欢迎共同走进本书，探索绩效管理的神秘宝塔！

一起体验“一听就懂、一学就会、一用就灵”的绩效管理工具！

学以致用，知行合一

您通过本书可以直接将“战略性绩效管理模式”在企业落地实施，

促进企业战略目标达成，为企业长期持续发展保驾护！

在从事企业经营管理工作很多年之中，尤其关注的是人力资源管理

领域，既在高校授课，同时又在相关研究单位从事该领域的研究工作。

既有创业的经历，又有在不同性质不同规模企业集团任职高管的工作经验。在十几年高校授课以及在企业培训咨询相关的工作当中，对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行深入持续的研究，对人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等系列模块，为全国各地的不同性质的企事业单位，不同行业的企业，不同发展阶段的企业，不同规模的企业以及非盈利组织作相关的培训和辅导咨询服务工作。虽然人力资源管理领域各大模块的内容各有侧重点，但是各大模块是紧密联系的，就像一个链条一样，任何一个环节的缺失或者薄弱都会影响整个链条价值的失衡。人力资源管理工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性循环运作，并促进企业战略目标的持续实现。

所讲的人力资源管理领域的相关知识与方法，解析在人力资源管理领域培训咨询项目中的实操案例，讲解绩效管理中目标制定、策略分析、行动计划、过程检查、绩效考核、绩效面谈、绩效应用以及激励机制等相关管理工具方法具体应用。

当然，在现实工作学习中，也常常听到这样的声音：

绩效管理有的人爱死，有的人恨死！为何引起巨大的争议？

绩效管理实施为何有的人口头支持，实际工作却不重视？

绩效管理在一些企业为何半途而废？

绩效管理为何沦落为认认真真走形式？

为何大数人把绩效管理与绩效考核混为一谈？

为何大数人把绩效管理工作认为只是人力资源部门的事？

……

诸如此类的腔调，在不同全场常常可以听到！

其实，这一切都是因为没有做好“绩效文化”的铺垫，没有正确深

刻理解绩效管理的理论知识，没有全面模式的学习掌握绩效管理的工具与方法，更没有与企业实际情况相结合，以至于走进了“绩效管理”的误区！

不得不感叹：绩效管理——很重要！只是绩效主义害死人啊！

谈到绩效管理必须再次明确一个观点：战略目标是方向，组织运作

是基础，人才战略是关键，战略绩效是核心！

本书也是围绕此观点展开讲解与分析！

正如著名管理学大师彼得·德鲁克先生所言：“组织一切活动的目的

都是为了提升该组织的绩效”。

相信任何企业最关心就是企业的业绩是否能够倍增，业绩是否能够

良性的持续增长！

然而，现实的情况是：

绩效管理成了很多企业的“死穴”或者“雷区”！

你可以不做绩效管理，但您的竞争对手一定会做！

认真推行绩效管理，向管理要效益——不要成为一句空谈！

需要清醒而深刻的认识到：

企业的持续化发展需要推行绩效管理！

企业的规范化管理需要推行绩效管理！

企业的执行力提升需要推行绩效管理！

员工的积极性提升需要推行绩效管理！

最关键的是——企业战略目标的达成需要推行绩效管理！

绩效管理是建设一个伟大组织的全部秘密！

授人之“渔”而又授之“鱼”！

您准备好了吗——

让我们一起共同走进本书，探索绩效管理的神秘宝塔！

认真学习本书的读者朋友，一起体验“一听就懂、一学就会、一用

就灵”的绩效管理工具！

知行合一，学以致用，您通过认真学习本书，可以直接将战略性绩

效管理模式在企业落地实施，促进企业战略目标达成，为企业长期持续发展保驾护航！