战略决策与高效执行

主讲：王哲光

课程背景

为了企业的生存和健康发展，企业必须要制定长远的、全局性的发展战略，但如何制定正确的战略规划，如何对企业的战略规划及战略实施加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标，都需要科学的决策。

执行作为管理的热门话题，不是因为新颖而是因为长期被困扰；企业高管需要将战略意图进行战略分解，通过有效的运营体系推行到位，所以作为管理者，如何让下属的执行层执行到位是领导最头疼的问题，企业高管的执行力更多是推行力的体现，关注执行就是关注行动，关注执行就是关注工作质量，关注执行就是关注跨部门运作，关注执行就是关注企业和个人的未来！企业需要提升自己的执行力！但执行力决不是一个口号或者一个概念，王老师将与学员分享什么是真正的“执行力”。企业竞争力的核心——王者之剑，所向披靡！

课程目标

Ø 充分理解企业战略的出发点，完善运营体系，有效支撑战略落地；

Ø 认识科学决策的重要性，系统了解科学决策的基本原理和方法

Ø 提高危机感和紧迫感，做好迎接风险的准备，提高风险管控能力。

Ø 树立正确的工作观念和人生态度，塑造强烈的目标感、责任心；

Ø 寻找执行力不佳的根源，找到提升执行力的途径；

Ø 掌握得以执行的布置任务技巧，拥有高效沟通能力、提高工作效率和提升业绩；

Ø 培养和强化领导力、影响力理念、胜任能力以及与之相适应的领导与管理行为；

培训用时

2天

授课方式

通过“讲授—演练—分享—点评—感悟—突破”训练法，30%知识点剖析+30%案例研讨+30%演练互动和视频赏析+10%总结、点评、纠偏，使学员在完成一个个任务中体验和成长，改变心智模式，从效能迈向卓越，成为卓有成效的管理者。

课程大纲

一、企业战略管理与战略规划

1、管理者的战略思维

1）什么是战略

2）企业战略的重要性与管理者的关系

3）战略5P模型

计划（Plan）、策略（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective）

4）企业战略的三个层次：总体战略、经营战略、职能战略

案例研讨：企业需要有哪些战略

2、企业战略分析与研判

1）企业现行的战略分析

2）企业未来的发展战略分析

3）波特五力分析与SWOT分析

4）使命、愿景、价值观与战略的关系

5）清晰我们的战略

3、企业战略选择与战略规划

1）选择比努力更重要

2）卓越企业经营成功的关键要素

战略规划、市场反应、客户价值、员工素质、业务流程、业绩表现、组织领导

3）企业战略规划的要素

4）部门战略规划的关键：愿景、目标、思路、方法、增长

5）战略规划策略八问

  问题是什么、基本能力与资源是否具备、实现目标的阶段计划是什么

  这样做的后果是什么、是否找到合适人选、你对目前的现状了解多少

  哪些是关键事件、现在要做什么

案例研讨：如何制定企业战略

4、企业的战略地图——平衡记分卡

1）平衡记分卡的四个面向

2）绘制企业的战略地图

3）价值链与蓝海战略

4）汇集企业的竞争优势

二、科学决策

1、决策的标准与评估

1）您想决定什么？

2）您决策的标准是什么？

3）阐明决策目的

4）确定决策的标准，风险的评估、权衡

2、决策分析与决策过程

1）预先审视潜在问题并予以处理

2）与标准相比较，您的替代方案是什么？

3）每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么？

教学影片：不成功的商业计划

案例研讨：你们会如何决策

3、寻找解决方案

1）您的解决方案要体现什么

2）标准解决方案的要素和构成

4、决策制定的流程

1）基础性

2）结构性

3）工具：科学决策法

4）工具：决策制定流程表

三、创建执行文化与营造执行氛围

1、执行文化同员工的关系

1）什么是企业文化

2）企业文化的层次

理念、价值观、行为要求

3）企业文化对员工的影响

4）执行在企业文化中的体现

2、创建企业执行文化

1）结果提前，自我退后

2）锁定目标，专注重复

3）认真第一，聪明第二

4）决心第一，成败第二

5）速度第一，完美第二

6）胜利第一，理由第二

案例研讨：为什么执行不下去

3、执行的责任——不讲任何借口

1）高效能执行的要素

职业心态、执行目标、工作流程、工作技巧、执行体系、团队协作

2）人们喜欢找借口的三个原因

3）主动积极、全力以赴、激情

教学影片《不可能的任务》

4、找什么样的人来执行

1）执行力强的人如何工作

2）出色工作的定义

3）责任、立即行动、寻找可能性

4）超越上级的期望

四、过程管控与执行到位

1、过程管控中的动态管理

1）什么是动态管理

2）动态管理要做到：事前计划、事中控制、事后改善

3）掌握真相与收集信息

4）养成汇报的习惯

5）建立反馈机制

2、计划赶不上变化怎么办？

1）原有计划不变时的应对办法

2）必须改变原有计划的应对办法

案例研讨：出现这样的变化怎么办

3、过程管控的手段与方式

1）员工做你检核而不做你期望的事

2）管控的主要手段：计划、组织、指挥、监督、协调

3）管理控制的方向

工作方向、推动进程、操作流程、工作品质、工作状态

4）监控的主要手段

表单控制、节点控制、处理例外、目标修正

案例研讨：如何解决这样的难题

4、高效能执行六步曲

理解上级意图、制定执行计划、付诸实际行动、

校正执行偏差、确保执行成果、完善执行体系。

职业习惯造就卓越人士