好 EPP李彬 讲师简介

î 资质

  硕士研究生

  中国人力资源开发研究会会员

  日本产业训练协会（TWI）MTP—TTT（6单元版）

中国首期认证讲师

  美国美世（WILLIAMM MERCER, IPE）国际职位评估师

  国家绩效改进师

  国家工信部特约讲师

  国家人社部HRTP命题专家与长期讲师

  清华、北大、中科院、浙大、上交大、西交大、武汉大学、中国矿大等大学与亚太经合组织（APEC）客座教授

  国家经理人研究中心、广东省人力资源研究会、海尔大学特聘讲师

  南京理工大学 & 明道云  OKR名誉资深顾问

  网易 & 中华讲师网联合评选“中国百强讲师”

  数家企业外部董事与管理顾问

  《极简绩效管理法》（广东经济出版社）作者

î 背景介绍

  二十余载沪市主板上市央企、沪市主板上市民企、全球500强外企中高层管理履历

  多行业、多规模企业的培训、顾问与咨询经历

  企业经营与绩效、管理者素养与管理技能、人力资源管理方面系统且深入的经验

î 风格

² 立足企业长远发展与整体经营，将科学、艺术与实践智慧有机相融。

² 实战、实效、实用，接地气、出干货。

² 课程逻辑性强，引发学员深度思考；但不失现场互动与氛围营造。

î 共赢主题（四大系列）

备注1：课程名称前标注的课程为热门课程。

备注2：课程的适用学员对象与课时数详见附件《EPP李彬课程信息一览表》。

系列：“绩效”系列

《绩效管理的价值》

《盯住绩效做管理——企业经营目标达成、组织效能提升与员工执行改善》

《基于战略（年度经营目标）达成的绩效管理》

《员工绩效管理“四部曲”》

《研发团队绩效管理》 / 《营销团队绩效管理》 / 《班组绩效管理》

《手把手帮你做考核——目标设定、考核表制作与实施》

《管理者绩效辅导技能提升》

《让绩效面谈不再难谈》

《复盘与绩效改进》

《让OKR与KPI共舞——OKR在中国企业的实践应用》

《OKR（目标与关键成果法）落地实操》

系列：“战略解码&目标计划”系列

《战略梳理、解码与落地——将企业战略转化为全员每天的行动》

《目标设定、计划编制与执行管控》

系列：“人力资源管理”系列

《基于经营做人力——企业人力资源管理》

《战略人力资源管理——企业人力资源管理的重点把握与难点化解》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《以道驭术做人力——把握企业人力资源管理工作成功之道》

《以绩效产出为导向的HRBP育成》

《基于效果落地的培训体系建设》

《薪中有术——薪酬体系建设与人力成本管控》

《岗位价值评估》

《人才招募与甄选》