赵又德老师

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赵又德精益生产六西格玛 |
分类: 生产仓采购质量管理 |
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国内著名精益六西格玛专家。实战派供应链管理及精益生产专业讲师,
具有近20年的生产制造业管理背景。拥有著名外资企业生产、品质、供应链及物流、财务等中高层管理经验,其中国企(3年)、外企(6年)、民企(3年)、海外公司(3年)职业经理及咨询、培训(10年)经验,历任生产主管、营运总监、财务总监、副总裁、总经理、资深管理咨询师、高级培训师等职务
对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。熟悉多种类型的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验。对工厂的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对供应链优化、研发管理、精益生产(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化(BPR)有丰富的实践经验和管理心得
深刻体会企业领导之需求,基层管理之现状。结合其实战功底,使其培训课程内容深入浅出,运用互动、轻松的授课方式,提高学员的参与积极性,受到学员与企业的一致好评
为亨通集团下属公司的一个车间提供了精益生产咨询项目1年,培养了8名IE工程师,解决了瓶颈工序,生产车间物流明显改善,具财务不完全统计,当年成本降低4百多万,此车间被集团总部列为精益生产标杆;
为华翔集团下属公司提供了精细化管理咨询项目2年,培养了PMC专员,生产计划及物料控制得以改善,削减了因物料过期及交期延误造成的每年上千万以上的成本及费用;
为金柯有色金属公司提供了现场6S及TPM管理咨询项目,现场的可视化、标准化明显改善,设备维护成本不完全统计至少下降20%以上;
为宁波合力模具公司提供了流程优化、绩效考核等咨询项目,大大提高了生产及管理效率,交期准时率从70%提升至90%以上。
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班组管理 |
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精益生产管理
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质量管理 |
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采购、仓储、物流、供应链管理 |
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成本管理与控制 |
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其 他 |
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世界五百强企业:
中国石化、三星电子、中国电信、中国烟草、中国移动、西门子、中海油、中国一汽、东风汽车、中国兵器工业集团、上海大众、双汇集团、日本松下(三洋)、住友电工、现代摩比斯(汽车)、中车、国家电力等
外资企业:
宝德强(德国企业)科技公司、上海日清食品(日企)、村上精密制版(日企)、苏州旭硝子特种设备有限公司(日企)、耐普罗(美资企业)塑胶模具NYPRO(苏州)有限公司、佯马农机(日企)、苏州莱特复合材料有限公司、苏州爱普莱斯电子有限公司、美德维实克(无锡)有限公司、正大集团、南京曼奈柯思电器有限公司等
中国知名企业:
江淮汽车、徐工集团、云南能投、海底捞集团、云南驰宏锌锗、上海电力、亨通集团、华翔电子、上海外高桥造船(央企)、中国烟草集团、上海印钞(央企)、上海外高桥造船厂(央企)江南造船厂(央企)、上海油墨(央企)、天水华天电子集团股份有限公司、福建电子、禾辛集团、沁园集团、南京聚鲨医疗、南京江南永新光学有限公司、五洲造船、宁波工贸资产管理有限公司、南玻集团、华西村集团下属公司、海格客车、重庆鸿业实业(集团)有限公司、中盛集团、冠盛集团、上海浦东过机场、上海虹桥机场、江苏滨海沿海工业园、杭州传化花王有限公司、杭州琼珑一派服饰有限公司、合力模具、三浪集团、上海汇众汽车(国企) 制造有限公司、新豪轴承、杭州三花集团、苏州瑞芳电子有限公司、新科技(台资)公司、中国电信、上海禾木服饰、琳得科(苏州)有限公司、常州八益电缆有限公司、妥思空调设备(苏州)有限公司、苏州工业园区清源华衍水务有限公司、合肥联源机械设备有限公司无锡菱光科技有限公司、义乌双林起重设备安装有限公司、新昌迅达机械有限公司、运城印刷机械有限公司、徐州赫思曼电子等
汽车行业:
中国一汽、东风汽车、上海大众,上海一汽集团、现代摩比斯(汽车)、上海通用、沃尔沃、广州本田、江淮汽车、北京现代、华翔集团、海格客车、重庆铃木、三浪集团、上海汇众汽车(国企) 、新豪轴承、合力模具、东风-悦达-起亚、弗吉亚汽车、东风悦达起亚等。