《5S活动与目视管理实战训练》

 

 

NO.1课程背景：

u 贵公司的作业现场被下面的问题困扰吗：

² 设备保养不良，故障频繁，安全事故时有发生；

² 生产无法均衡，忙闲不均，作业中出现各种等待；

² 出货总是数量差一点，时间总会慢一点，客户投诉；

² 不良率偏高且不稳定，客户投诉，却无有效改善对策；

² 作业现场脏污、拥挤、混乱不堪，时常大量寻找和等待；

² 工作标准写在纸上，贴在墙上，就是不能真正被严格执行；

² 推行委员会在5S推行过程中孤军作战，总是感到力不从心；

² 推行过程中得不到员工的理解，员工对5S活动参与的热情不高；

² 5S活动实施的效果不明显，总是“一紧、二松、三垮台、四重来”；

² 作业效率低下，有“跑、冒、滴、漏、飞、溅、流”等各种浪费现象；

。。。。。。

现场是工厂管理水平的直观和真实的反映。脏乱与落后、不文明是同义词，与低素质、低效率及管理落后联系在一起。一定意义上讲，现场就是市场。没有高水平的现场，就没有高质量的客户。

5S活动与目视管理可以说是公司各项管理的基础，更是改善工厂现场管理水平的利器，也是提升工厂形象的第一名片，同时也是打造员工“严谨认真、严守标准、团队合作、追求卓越”这个良好习惯的有效平台。5S活动强调从小事做起，凡事皆讲究，凡事皆认真。推行5S活动可以创造安全、舒适、高效、整洁、文明的工作环境，形成工厂管理三化（规范化、干净化、可视化）。

5S活动推行的出发点和落脚点是塑造高素质的工作团队。对个人，可改变自我，超越自我；对公司，可内练筋骨，外塑形象，增强竞争力。

NO.2适应企业：

1、对5S与目视管理有兴趣

2、想夯实工厂现场管理基础

3、准备实施5S与目视管理

4、5S活动虽已实施但需强化

NO.3训练对象：

工厂全体人员。

NO.4训练课时：

基础训练：6小时/1天（完全室内训练）；

NO.5训练形式：

训前问题调研：高层访谈 + HR主管访谈 + 5S主管访谈 + 现场观察诊断

全员实战训练：理念剖析 + 案例分析 + 方法解析 + 小组讨论 + 现场指导

训后增值辅导：布置训后作业 + 项目经理回访 + 老师电话答疑 + 老师网络答疑

NO.6课程收益：

1、员工能够深入理解5S活动与目视管理的真正含义。

2、了解5S活动推行的3大意义、5大效用、8大功能。

3、化解企业5S活动的6大意识障碍、6大执行障碍。

4、掌握5S活动成功推行的10个管理工具。

5、了解企业5S活动的规律，建立5S活动推行的核心理念。

6、掌握5S活动成功推行的3大要诀与6大要点。

7、掌握工厂目视管理的5大要领与八大方法。

8、室内理论授课与现场实战辅导相结合，效果立竿见影。

 

NO.7训练执行：

项目 阶段	立正企管执行事项	贵公司执行配合事项	备 注
项目小 组建立	u 成立项目执行团队 u 制订项目执行纪律 u 制订项目执行流程 u 制订项目执行计划	u 成立项目执行团队 u 制订项目执行纪律 u 制订项目执行流程 u 制订项目执行计划	1、 双方本着尊重、理解、合作的心态互相协调配合执行，做到沟通信息的准确、及时、友好。
训前问 题调研	u 项目经理先期进行书面问卷调研 u 辅导老师驻厂与企业高层领导沟通 u 辅导老师驻厂与企业中层干部沟通 u 辅导老师驻厂与企业基层员工沟通 u 辅导老师到企业工作现场观察诊断	u 如实填写调研问卷，及时反馈。 u 负责安排好老师（含助教）的交通、食宿。 u 安排公司相关人员与老师沟通。 u 安排好老师现场观察的流程。 u 执行工作现场问题定点摄影。	1、 老师驻厂调研的时间一般为半天。 2、 向老师提供公司5S活动的管理文件和记录资料。
培训组 织实施	u 完成培训教材的编写，并发给客户制作。 u 培训时间、地点的沟通确认。 u 协助安排好辅导老师的交通、食宿。 u 5S推行方法实战训练 u 做好培训现场的助教工作。 u 做好培训现场的记录工作。	u 培训时间、地点的沟通确认和发布通知。 u 完成培训学员教材的制作，开课当天发给参训学员。 u 负责安排好老师（含助教）的交通、食宿。 u 提供培训硬件资源。 u 培训考勤、现场纪律维护和课堂记录。	1、 小班教学，分批进行培训，30人/次。 2、 培训过程中学员分组展开学习竞赛，对学员表现进行现场打分，现场奖励。 3、 精编版：6小时/1天。 4、 辅导老师室内授课与现场指导相结合，室内训练6小时，现场指导6小时。
训后跟 踪辅导	u 训后3天内，向企业提交训后总结跟踪建议书面报告。 u 训后7天内指导客户学员进行5S训后研讨。 u 训后10天内进行5S知识测试。 u 培训项目结束后20天内，递交项目训后总结报告。	u 参考咨询公司的训后总结跟踪建议报告，制订训后跟踪计划。 u 落实训后跟踪计划，如：学员研讨、训后测试、实践计划、问题改善支持指导、评价奖惩等。 u 对训后跟踪的情况及时反馈给咨询公司。 u 负责安排好老师（含助教）驻厂辅导的交通、和食宿。	1、 对学员的训后跟踪和指导是整个培训执行体系的重要环节，也是学员学习效果转化的关键。 2、 学员的学习表现应纳入公司的员工考评体系。
免费增值辅导	1、 培训项目结束后30天内，我方项目执行经理现场回访客户。 2、 培训项目结束后2个月内，视企业需要，老师可现场指导一次（3小时）。 3、 辅导老师长期免费电话指导。	u 认真组织、开展好全员 的5S培训学习活动。 u 公司5S推行组织可以 策划、组织、开展丰富、有趣的全员参与的5S活动，充分调动员工的积极性。 u 负责安排好老师（含助教）驻厂辅导的交通、和食宿。 u 对公司5S运行的情况及时反馈给咨询公司。	1、5S活动的实施要有坚定的信念，上下一体，全员共识，高层带动，中层推动，全员参与，系统推行，不可“一紧、二松、三垮台、四重来”。 2、搞好5S教育训练、全员参与的5S班组活动和5S日常检查考评是5S 活动成功推行的关键。
备 注	训前、训中及训后的关键过程不打折，训练效果自然有保障。

 

 

 

 

NO.8训练大纲：

NO.	单元名称	内容与重点	单元目标
一、	什么 是 5S活动？	学员报告：5S认识和理解  整理：概念、目的、要领  整顿：概念、目的、要领  清扫：概念、目的、要领  清洁：概念、目的、要领  安全：概念、目的、要领  素养：概念、目的、要领  5S内部各个S之间的关系	*了解5S的起源 *了解5S的概念
二、	为何要 推行 5S活动	图片案例：现场脏、乱、差  实战案例报告： 案例1、煮熟的鸭子也会飞！ 5S活动是精益生产的入口 5S活动改变企业“三大顽症”  5S活动推行的“三大意义”  5S活动推行的“五大作用”  5S活动推行的“八大功能”  小组讨论： 5S活动与精益生产的关系	*了解5S活动 推行的意义 *了解5S活动 推行必要性
三、	如何 系统推行 5S活动	5S活动导入时机的选择  成立5S活动推行委员会  5S培训及宣传造势活动  制定5S活动推行制度  拟定5S活动推行计划  选定样板单位试运行  样板成果总结发表奖励  企业各单位全面推行  阶段成果总结发表奖励  依PDCA循环持续推进	* 掌握5S活动 推行的流程 和具体推行要点
四、	5S活动 推行的 方法、工具	目视管理、颜色管理  红牌作战、定置管理  定点拍照、现场摄影  工厂洗澡、班组竞赛  5S改善单、成果发表  专题研讨、参观标杆  5S辩论赛、5S演讲赛  绿化认养、搜宝活动  OPL、OPS、OJT  大会表彰、公众承诺 。。。。。。	* 掌握5S活动 推行的方法
五、	目视化管理	目视管理的真正目的  目视管理的四大要素  目视管理的五大要领  目视管理的七大工具  目视管理的八大方法  工厂的基本颜色标准  通道地面的标示方法  工厂目视管理应用举例	*了解目视管理的意义 *掌握目视管理的方法
六、	5S活动 推行成败 启示录	学员报告：5S活动推行的困惑  企业5S活动推行的“六大怪状”  5S活动推行的“六大意识障碍”  小组讨论：如何化解意识障碍？  5S活动推行的“六大执行障碍”  小组讨论：如何化解执行障碍？  5S活动成功推行的“一个观念”  5S活动成功推行的“三大要诀”  5S活动成功推行的“六个要点”  小组讨论： 如何提升员工参与5S活动的热情？	*了解5S活动 推行的障碍 *化解5S活动 推行的障碍

 

NO.9顾问简介：  

* 生产现场改善顾问        王 德 友

* 中华讲师网名师学院      诚信讲师

* 聚成管理咨询机构        特邀顾问

* 多家管理咨询机构        高级顾问

* 企业5S活动推行         辅导顾问

* 班组长管理技能提升      辅导顾问

* 多家企业现场管理改善辅导顾问

* 十余年制造企业生产管理实战经历

* 十年职业培训和驻厂辅导实战经验

² 专注领域：

1、5S活动推行（实战训练1～2天，驻厂辅导6个月以上）

2、卓越班组长（实战训练1～10天，驻厂辅导6个月以上）

² 训练风格：

双向互动，生动活泼，深入浅出，实战实用。

² 主讲课程：

1、班组长系列：《班组长管理基础TWI》（4天）

               《卓越班组长带兵之道》（2天）

《卓越班组长管理能力全面训练》（10天）

2、全员训练课程、《5S活动推行实战》（1～2天）

                《TPM设备管理》（1～2天）

                《零事故安全管理》（1～2天）

² 驻厂辅导企业代表：

中集集团·太仓中集、海信集团·南京海信、松下电子·青岛松下、富士康集团·臻鼎科技、TCL集团·无锡TCL、富士通天（无锡）电子、宝钢集团·南京梅山矿业、南京钢铁集团、康佳集团·昆山康佳、上海现代汽车、海宁宏洋集团、常熟美迪洋集团、佳通集团、南玻集团、常州今创集团、焦煤集团·合晶科技、嘉化集团、亚船重工、江苏金浦集团、苏州纽威阀门、苏州耐普罗机械、常州东君光能、常州霸狮腾特种纺织、南通嘉吉粮油、苏州协鑫光伏科技、浙江新东方紧固件、苏州胜利精密、苏州宝时得电动工具、神华集团、平湖佳乐制衣、张家港易华塑料、苏州菲斯达精密、无锡锡南铸造、东京制纲（常州）公司、太仓国达金属制品、南通争妍颜料化工、浙江荣亿精密机械、嘉兴顺达印花公司、吴江金泰绅纺织公司、嘉兴正丰染色公司、禹州和源瓷业、禹州博康瓷业、焦作金宇阳高科电子公司、山东星奥铝业、浙江宏都寝具公司、宁夏青铜峡铝业集团、山东鑫亚股份、安琪酵母、山东电力设备厂、长兴中山化工集团、扬州晶奥太阳能、苏州上研磨具、江苏东泰聚合材料、林州银桥机械、上海现代哈森药业（商丘公司）、上海和黄药业、无锡开源集团、哈尔滨铁路局、江苏高速公路、浙江伊诺特电子、石家庄顺心家私、上海亿诺科技、许昌大唐电力、宜兴驰马拉链、安徽鑫科新材料股份。。。

² 部分公开课企业：

宁波跃飞模具、宁波双林集团、嘉兴白马服饰、常州安费诺福洋通讯设备、宁波海王电器、金华兰溪德晨、苏州罗技电子、上海承哲光电、苏州纽威阀门、苏州智能泰克、常州中进医疗器材、常州灵通展览、嘉兴村上石崎汽车配件、常州冠森家具、江苏常宝钢管股份、宁波海王电器、常州福莱姆汽车涂料、常州天元机械、雷利集团、华阳汽车附件、华狮化工、山东东昌精细化工科技、山东泉兴水泥、山东菲达电器、福士汽车零部件济南公司、南京汽车。。。等数千家企业。

² 辅导案例举例：

1、焦作金宇阳科技公司班组长TWI内训后，再次被该公司返聘为期一年的班组长辅导项目。

2、富士康集团青岛及淮安工厂连续4次班组长TWI训练与驻厂辅导。

3、苏州协鑫科技公司连续6次班组长管理技能内训，获得学员好评。

4、青岛松下电子公司连续2天班组长(TWI)管理技能内训，获得学员好评。

5、辅导嘉兴正丰染色公司5S活动6个月后，被该公司返聘继续辅导生产主管半年，提高生产管理水平，现场环境得到极大改善，在政府节能减排整治行业中表现突出。

6、辅导吴江金泰绅纺织公司5S活动和提高生产管理水平专案，订单成交率提高至少20%。 

7、辅导禹州博康瓷业公司5S活动和班组长能力提升专案三个月后，成功帮助企业获得15000套产品订单。6个月项目结束后，再次被该公司返聘，继续辅导生产主管，周期一年。

8、辅导浙江宏都寝具公司5S活动6个月后，被该公司返聘继续辅导生产主管为期一年。

² 部分授课图片：

       

   NO.10训练表单：  

训前调研问卷

（5S推行主管或培训主管填写）

 

项目   序号	5S活动异常现象（事件）描述	5S活动管理问题界定
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